【關鍵真彭派】跳脫「民主 vs. 獨裁」的框架迷思,才能看清緬甸走向內戰的真正原因
我們想讓你知道的是
到目前為止,台灣與外國的媒體在報導緬甸的政局動盪,仍定位在「軍事政變V.S民主運動」的框架。這樣的框架雖不能說有錯,但我們如果只以這樣的框架討論緬甸問題,會忽略背後其實有更複雜的因素。
最近隨著疫情以及以巴、南海等地的局勢動盪,在年初曾吸引全球關注的緬甸政變也逐漸淡出公眾的視角。然而緬甸政局的動盪並沒有隨著眾人淡忘而平息,相反的,從4、5月以來的消息,可以觀察出事態正逐漸朝「內戰」的方向發展。
首先是4月16日,以翁山蘇姬所屬政黨「全國民主聯盟」為首的政治人物宣布成立名為「民族團結政府」。這代表除了目前執政的緬甸軍政府外,緬甸出現了第二個「中央政權」。接著在5月2日,民族團結政府更宣布成立自己的「人民國防軍」,從這裡開始,緬甸這個國家出現了兩個中央政府、兩支中央軍。然後軍政府在5月8日宣布民族團結政府為「恐怖組織」,聽到這裡,有沒有即將瀕臨內戰的感覺了?
到了6月,目前最新的發展是翁山蘇姬被軍政府從仰光的住家轉移到「不明地點」。軍政府雖然尚未對外說明轉移的原因,但我們可以推測,這應該是為了切斷翁山蘇姬與「民族團結政府」的聯繫。
到目前為止,台灣與外國的媒體在報導緬甸的政局動盪,仍定位在「軍事政變 vs. 民主運動」的框架。這樣的框架雖不能說有錯,但我們如果只以這樣的框架討論緬甸問題,會忽略背後其實有更複雜的因素。可以說軍政府的出現是「結果」,而造成這個結果的「成因」才是緬甸問題真正難解的根本因素。
緬甸軍方掌權的背景
說到緬甸軍政府掌權的背景,其實很類似系列電影《星際大戰》的前三部曲。
在《星際大戰》的故事中,因為有一些星系想要脫離「銀河共和國」獨立,所以建立了「機器人軍團」,向共和國發動戰爭。而共和國在議長白卜庭的領導下,為了鎮壓這股「分離主義」的力量,打造了「複製人軍團」發動反擊。然而在分離主義的力量被完全鎮壓後,大家才發現這場戰爭讓白卜庭的武裝力量擴張到無法制衡,最後白卜庭露出他的野心,帶領他的軍隊推翻共和國,建立「銀河帝國」。
緬甸政局與《星際大戰》的第一個相似之處,就在於緬甸國防軍之所以能坐大到無法制衡,源於歷屆文人政府,都需要倚靠國防軍鎮壓國內層出不窮的「獨立勢力」。我之所以不用獨立「運動」這個詞,而稱呼他們為獨立「勢力」,是因為其中很多股力量不只有自己的軍隊,還有自己的政府組織。這也是我在前面,特意把軍政府還有民族團結政府標記為兩個「中央政府」,就是因為在這兩個政府之外,還有其他許多謀求從緬甸獨立的「勢力」。
我在前面說緬甸「瀕臨內戰」,這句話其實也並不準確。因為如果把緬甸中央軍跟其他分離主義武裝的戰爭算上的話,緬甸打從建國以來其實一直都在內戰狀態。到目前為止,光是在《維基百科》上「登記在案」的,就有12支仍在活動的獨立武裝(實際的數字會隨著政治形勢不斷變化)。
要解釋緬甸國內為什麼有那麼多「獨立勢力」,還是得稍微提一下緬甸建國的歷史。緬甸在建國前,是屬於英國殖民地「英屬印度」的一部分,在後來成為緬甸的這個「地區」裡,分佈了大大小小超過100個民族,其中以「緬族」最為強大。這些民族在英國殖民下,或多或少都有打算獨立的念頭。
到了二戰時期,大日本帝國喊出「大東亞共榮圈」這個政治號招,宣稱要解放被歐美列強殖民的亞洲各民族。因此與華人被日本侵略的經驗不同,以翁山蘇姬爸爸翁山將軍為首的緬族獨立武裝反而在日本的幫助下壯大(翁山將軍1941年還曾來台灣花蓮受訓)。不過後來在時勢變化下,翁山將軍轉而跟盟軍合作,最後在二戰結束後逐步爭取獨立,建立現在的緬甸。
前面講到,現在的緬甸是以緬族武裝為基礎建立起來的,但在「緬甸」範圍內的其他民族,也不乏有想要自己獨立建國的武裝力量。因此緬甸從建國開始,最大的麻煩便是怎麼處理國內各個民族的獨立問題。
現在緬甸的正式國號是「緬甸聯邦共和國」,在此之前曾經有「緬甸聯邦社會主義共和國」「緬甸聯邦」等名稱。但無論國名怎麼改變「聯邦」兩個字都會存在,因為聯邦代表了緬甸不是一個單一民族建立的國家,而是由緬族為主的「省」還有以其他民族為主的自治單位「邦」所構成。
但就算賦予其他民族準國家級(邦)的高度自治,還是會有一些民族渴望追求更完全的獨立(像是羅興亞人),於是緬甸從建國後就必須面對國內大大小小的「獨立戰爭」。而緬甸的國防軍勢力,就在征討獨立武裝的過程中日漸壯大,最後成長為緬甸國內無人足以制衡的強大力量。
了解緬甸國防軍崛起的背景,一方面可以讓我們了解到,當前緬甸的政局並非單純是民主與獨裁的對抗,還要加入多民族與獨立戰爭的要素一起思考。另一方面也能讓我們了解一些原本難以解答的問題。
翁山蘇姬面臨的難題
像是單純站在民主對抗獨裁的框架,我們就無法理解代表民主陣營的翁山蘇姬,為何在2017年的羅興亞人人道危機中,會替緬甸國防軍的立場辯護。但我們放入獨立戰爭的要素,就會發現羅興亞人與緬甸軍方的恩怨,起因於1948年起羅興亞人曾數度發動伊斯蘭「聖戰」意圖併入孟加拉。翁山蘇姬站在追求緬甸統一的立場,自然會為國防軍對羅興亞人實施的鎮壓辯護。
其實翁山蘇姬在緬甸的角色,也頗像《星際大戰》中安納金天行者的妻子艾米達拉。這位銀河共和國的政治人物,一方面反對分離主義勢力發動的獨立戰爭,一方面又努力維護共和國的民主,最後卻親眼見到了維持統一的武力倒過來毀滅了民主。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。