從三個時間點觀察，日本各家媒體如何報導「送AZ疫苗給台灣」？
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透過梳理與回顧，我們可以清楚觀察到在報導送疫苗給台灣一事上，日本各大媒體自有其報導的立場以及一貫關注的焦點。透過本文整理，或可幫助讀者洞悉相關脈絡，有助於媒體識讀，以更加理解疫情下的台日關係與疫苗。
文：張郁婕
3日晚間日本與台灣新聞報導，日本預定於今日（6/4）以日航JL809航班運送124萬劑AZ疫苗給台灣。在疫苗真的抵達台灣之前，我們可以先檢視一下日本媒體這段時間的動向（本文截稿時間為台灣時間6月4日01:00，在這之後的新聞內容不在本文的討論範圍中）。
關於日本這一系列的報導，主要可以觀察三個時間點：
- 日本厚生勞動省承認AZ疫苗製造與販售許可的5月21日
- 首次有媒體爆料日本政府考慮要將AZ疫苗提供給台灣的5月28日
- 新聞證實日本政府要在6月4日送124萬劑AZ疫苗給台灣的6月3日晚上
日本目前通過申請的有輝瑞、莫德納和AZ疫苗，嬌生則是這週才剛向日本政府提出申請，但還沒通過許可。日本和輝瑞購買了1億9400萬劑（共9700萬人份），和莫德納購買了5000萬劑（共2500萬人份），光是日本政府和輝瑞、莫德納購買的疫苗量，就已經足夠打完日本境內的所有人（1億1000萬人）。
實際上，日本境內現在正在使用的疫苗，也只有輝瑞和莫德納這兩種而已。
但日本並不是只和輝瑞、莫德納購買疫苗而已。日本和阿斯利康（AstraZeneca，簡稱AZ）購買了1億2000萬劑（共6000萬人份），當中的3000萬劑是從美國直接送到日本、再交由日本分裝的原液，其餘的9000萬劑則是從原液開始就在日本國內生產、分裝。
弔詭的是，日本雖然已經提供AZ疫苗「藥事承認」，授權AZ疫苗可以在日本境內生產、販售，但是日本政府因為擔心血栓的問題，所以目前的決策就是公費疫苗不使用AZ疫苗，日本目前也還沒開放自費施打疫苗。因而出現了「日本可以生產、分裝AZ疫苗，但日本境內不使用AZ疫苗」的情況。
多出來的AZ疫苗該如何處理？
5月21日到5月28日之間的日本媒體報導方向，就是在探討日本這1億2000萬劑不知道該何去何從的AZ疫苗該如何處理？主要在報導此事的媒體有《日本經濟新聞》與《每日新聞》，其他家主流媒體，在這段時間並沒有另外出新聞追蹤報導。
《每日新聞》是追蹤日本AZ疫苗追得最緊的媒體，20日、21日、22日、24日都有撰文探討此事。《每日新聞》在前三天的內容都只有提到，日本政府因為擔心血栓，所以決定不使用AZ疫苗，這些多出來的AZ疫苗該如何解決仍未定案。
但到24日起，《每日新聞》的報導中就出現了，日本政府考慮要將多的疫苗透過「COVID疫苗全球取得機制」（COVAX）提供給其他國家的訊息。《每日新聞》也在報導中提及，日本和AZ簽的合約當中，如果民眾因為施打疫苗後發生不良反應，是要由日本政府負責，所以如果願意接收這些AZ疫苗的國家，可以代為負責相關的損害賠償問題的話，就有可能將這些AZ疫苗提供出去。
日本考慮要將AZ疫苗提供給台灣一案，在5月28日正式浮上檯面。《每日新聞》和《產經新聞》在當日早報獨家報導，日本考慮要將AZ疫苗提供給台灣，隨後日本各大媒體才接著跟進報導（備註：因為網路新聞時間排程的關係，《每日新聞》電子版比《產經新聞》電子版更早發稿，但都是這兩家紙媒當天早報內容）。
《產經》和《每日》的兩條報導路線
從這個時間點起，日本媒體的報導方向就出現兩個走向。一個是像《每日新聞》這樣，最在乎的問題一直都是日本這些多的AZ疫苗該如何處理？一個則是像《產經新聞》這樣，將焦點擺在「台日友好」的架構下，台灣幫出了日本這麼多，這次換日本應該要報恩，把疫苗給台灣。
《產經新聞》的立場為保守右派，親自民黨政權，長期以來對台灣都非常友善。《產經新聞》更是1972年台日斷交、中日建交時，唯一一個沒有在北京設立支局，只在台北設立支局的日本媒體。
《產經新聞》所有的相關報導，都是站在政府打算要將疫苗給台灣來報恩，只要有任何一點看起來這件事情真的有機會實現的風吹草動，都會立刻報導。相關報導數量也是所有媒體當中最多，也最頻繁的，光是從5月28日到6月4日凌晨，《產經新聞》就發了12篇報導，當中不乏台灣方面對於這件事情的看法。
《產經新聞》更在6月2日的社論呼籲，日本政府應該要盡快提供台灣疫苗。有趣的是，《產經新聞》是最常報導此事的媒體，幾乎不會將「阿斯利康」（アストラ，也就是AZ）這個關鍵字放在新聞大標，內文也多半是以「疫苗」一詞帶過，不一定會強調AZ疫苗。
《日本經濟新聞》在5月29日的新聞，是先強調日本政府和AZ正在談要將疫苗給台灣，在那之後的新聞則是強調中國方面不滿此事，台灣民眾也不夠信任AZ疫苗，到4月初期針對醫護人員的疫苗接種率很低。
值得注意的是，《日本經濟新聞》在31日的社論中認為，日本應該要先提高國內的疫苗施打率，開放讓日本國內使用AZ疫苗，行有餘力才能將疫苗提供給台灣。這正好可以呼應到，《日本經濟新聞》在21日時就一直再探討這些AZ疫苗的可行性。
在5月28日到6月3日這段時間，僅次於《產經新聞》發稿頻率的就是《每日新聞》。
《每日新聞》延續一直以來的立場，緊追這些AZ疫苗該如何處理，《每日新聞》也會報導中強調，友台派的自民黨議員一直呼籲日本政府應該要提供台灣支援，感謝台灣之前的恩情。
不過，《每日新聞》在這段時間的報導內容，還有一個重點：日本政府現在手上有三條把疫苗分配出去的方案。一個是透過WHO的西太平洋地域事務局提供疫苗給太平洋島國，另一個是利用COVAX管道把疫苗分出去，最後一個方案就是直接把疫苗給台灣。
向下扎根的永續教育，才能延續到未來：文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票，提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習
我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票，邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考，提供學生多元學習的機會，響應永續教育議題，亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中，與氣候／環境相關的內容就有5項，包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態，以及SDG 15保育陸域生態。由此可見，環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？
今天的選擇，決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。在展覽中，參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界，再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽，與身處於地球暖化時代的人們，溝通永續議題的重要性；也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化，拋出值得思考的議題，呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子，都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。而文曄教育基金會，更本著「多元學習，翻轉教育」以及「關懷弱勢，回饋社會」的理念，投入資源與心力，帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。
「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們，教他們攝影，和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看，這個世界真的充滿了各種驚喜，他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己，也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們：『原來我們生活的地方，有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗，讓林執行長更加相信，孩子不僅僅是未來，更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際，文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗，激發孩子們思考，讓永續教育向下紮根，共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學，邀請孩子們參與這次展出，期望透過企業影響力，為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。
對地球好一點，就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統，全面無紙化的庫存管理；將包裝減量、注重回收，從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃，則強調低碳、減碳並期許零碳，例如改採節能的電器產品，以及中午休息時間關燈，一方面省電，另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說：「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words，而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始，要用什麼牙膏、穿什麼衣服，早餐要喝茶還是喝咖啡？去上班要搭車、開車還是走路？每一個選擇，都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續，更在潛移默化中，讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育，幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡；之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力，在在顯示出對這個議題的重視度，以及為地球付出的熱情。
「到了2050年，你會希望自己成為怎樣的大人？而200年後，你留給未來的孩子們，又是一個什麼樣的地球呢？」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題，也是文曄集團對孩子們、對未來，所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動，只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式，讓孩子們了解環境永續的重要性，提醒全球所有公民都必須攜手合作，降低破壞，與地球和諧共存。開始行動吧，從今天起，為成為我們所期望的世界改變者而努力。
