我們想讓你知道的是
作者以鄉民梗、宅男梗、萬梗齊發,在胡說八道的冷笑話當中,還是能一本正經的話說從頭,帶你看懂每個日本「○○之日」的由來,一起歡樂長知識、聊微歷史!
文:李仁毅
6月1日 冰之日(氷の日)
日本冷凍倉庫協會將6月1日訂為冰之日,這是因為在江戶時代,加賀藩每年都會派遣飛腳花上四天時間,狂奔480公里,趕在陰曆6月1日這天向江戶城裡的將軍府獻上冰塊,當時的川柳形容這是「五瓣之花獻上六瓣之花」,五瓣之花是加賀藩前田家的家紋,六瓣之花則是指雪花。此外自平安時代以來,日本皇宮也把陰曆6月1日稱為冰之朔日,每年到了這一天,宮內就會把冰室打開取出冰塊,讓天皇與臣子共享吃冰的樂趣。
除了冰之日外,日本寫真協會也在1951年將這天訂為照相之日(写真の日),這源自在1841年陰曆6月1日這天,長崎的御用商人上野俊之丞拿著從荷蘭人那兒得到的相機,為當時的薩摩藩主之子島津齊彬拍照,這是日本人首次的拍照,所以這天成了照相之日。但是在多年過後,寫真協會發現:他們搞錯日期了,島津齊彬拍照的日子應該是1857年陰曆9月17日,而且在他之前拍照的還另有他人,那麼要更改日期嗎?他們想想,既然大家都已經習慣了,嘛,就算了。
6月1日的節日很多,這裡再補充三個:日本口香糖協會在1994年也將6月1日訂為口香糖之日(チューインガムの日),這來自從平安時代以來,日本就有在陰曆1月1日與6月1日嚼食鏡餅、柿乾等硬東西來祈求長壽兼固牙齒的習俗,此外日本第一個氣象台:東京氣象台在1884年(明治17年)6月1日成立,所以這天也是氣象紀念日(気象記念日),然後到了1993年,日本的徽章工學協會也將這天訂為徽章之日(バッジの日),問他們為什麼,他們說很簡單啊,因為徽章的日文きしょう(Kisyou)與氣象きしょう一樣啊……這也繞太多圈了吧!
6月2日 背叛之日(裏切りの日)
在日本漫長的歷史中,要說最為知名、對後世影響最大的背叛事件,應該非本能寺之變莫屬。正所謂伴君如伴虎,明智光秀從1568年開始跟隨織田信長,經過14年後終於抓狂啦! 1582年陰曆6月1日,信長在京都的本能寺舉辦茶會,當晚就睡在寺裡。6月2日天還未明之時,明智光秀喊道:「敵人就在本能寺!」親率上萬大軍攻進寺內,本能寺隨即陷入大火,頑強抵抗的信長最終選擇自盡並消失於熊熊烈焰之中,因此把6月2日訂為背叛之日真的是挺貼切的。
將天下人(意即掌握天下之人)信長幹掉的明智光秀,曾有短短幾天成為天下人,因此日本人稱他為「三日天下」(三日意喻短暫),但光秀隨即在6月13日敗給前來討伐的羽柴秀吉(也就是日後的豐臣秀吉),最後命喪鄉民手中,呃,這個是指鄉間的純正小民,而不是網路鄉民喔(廢話)。(嗯,今天真是搞背叛的好日子啊~)(遠目+菸)
6月3日 竹筴魚之日(あじの日)
竹筴魚是日本非常重要的食用魚,不管是油炸或是做成一夜乾都非常好吃,山口縣的漁業者為了推廣他們家的竹筴魚,在1997年將6月3日訂為竹筴魚之日,但要搞懂為何會選擇這天,就真的需要一點學問了。首先,6月捕獲的竹筴魚最為美味,所以選擇6月是可以理解的,那麼3日的3又是什麼意思?原來竹筴魚的日文漢字寫做「鯵」,亦即在魚字旁再加一個參字,而參也就是三啊。
6月4日 蟲蟲之日(虫の日)
我們前面談到日本漫畫大師手塚治虫本名手塚治,因為從小就很喜歡昆蟲,所以才會把筆名取為治虫,他還在1988年6月4日這天成立日本昆蟲俱樂部並擔任初代會長,之所以在這天創立,是因為日文的虫(むし,Mushi)剛好與數字6、4 諧音,日本昆蟲俱樂部同時也把這天訂為蟲蟲之日。好玩的是,有另外兩個看似八竿子打不著邊的東西,也都跟這一天有關,一個是蛀牙,另一個則是香港腳。
早在1928年(昭和3年),日本齒科醫師會就因諧音的關係將6月4日訂為蛀牙預防日,原因是日文的蛀牙叫做虫歯(Mushiba),這源自古早的人們真的相信蛀牙是由蛀蟲所造成的,這個蛀牙預防日演變至今,已成為每年6月4日到10日的牙齒及口腔健康週。那麼香港腳咧?香港腳的日文水虫(Mizumushi)一詞最早出現於江戶時代,當時在田裡工作的農夫雙腳整天泡在水裡,常常會奇癢無比,他們懷疑是被水中某種蟲叮咬所致,所以就稱其為水虫,日本的香港腳藥廠商也是基於諧音之故,將6月4日訂為香港腳治療之日(水虫治療の日)。
6月5日 落語之日(落語の日)
落語(らくご,Rakugo)是日本從江戶時代流傳至今的傳統表演藝術,類似我們的單口相聲,特色是由一人演出二人以上的各種角色,講述內容雖然也會有人間溫情或妖魔怪談,但主要仍是以逗趣詼諧的故事為主,而故事講到最後,就會出現讓聽眾捧腹大笑的意外轉折或突破,這樣的轉折在日文叫做落ち(おち,Ochi),所以才被稱做落語,也因為落語的日文裡有數字6、5的諧音,6月5日才成為落語之日。
不管是公司行號,還是商店餐館,各式各樣的商標充斥在我們生活周遭,商標的英文Logo Mark在日文叫做ロゴマーク(Rogo ma-ku),同樣有數字6、5的諧音,所以這天也是商標之日(ロゴマークの日)。
6月6日 青蛙之日(かえるの日)
6月6日之所以是青蛙之日,來自日文把青蛙叫聲唸做「けろ けろ」(Kero Kero),而ろ(Ro)與數字6諧音,所以就是這天了,此外Kero Kero這個唸法有沒有讓你覺得很熟悉?對,日本動漫《Keroro軍曹》的名稱就是這麼來的。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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