124萬劑疫苗背後,誰成其事、誰擔虛名,歷史也會記上一筆

124萬劑疫苗背後,誰成其事、誰擔虛名,歷史也會記上一筆
Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

台灣和日本長年累積的民間友好資本,驅動政治人物做出互惠的行為,與124萬劑疫苗有直接關係,可惜的是,拍照政治學、簽名政治學,讓這些善意變成簡單粗暴的宣傳,把過程那麼多人的努力奔走、投入參與,變成少數人的私有財產。

日本援助台灣124萬劑疫苗,讓台灣官方和民間情緒沸騰,危急時刻得到日方善意,這是台日民間情感厚實的鐵證,是否就此載入台日外交的史冊裡,應該抽絲剝繭,再蓋棺定論。

回顧過程:日本現任首相、副首相、前首相都幫了忙

媒體披露,5月24日,駐日代表謝長廷與美國駐日代理大使楊舟會面,安倍前首相輔佐官薗浦健太郎在場,當面建議此事,獲得美方支持,由於薗浦健太郎身分特殊,此事獲得安倍晉三首肯,直通首相官邸,而法律、行政、稅務上的跨部會協調,也在副總理兼財務大臣麻生太郎、官房長官加藤勝信的責成下過關。

疫苗援台要從「發想」,轉為「政策」,具體動能是什麼?日本外相茂木敏充5月28日在記者會中表示:「會好好考慮提供疫苗給台灣」(しっかり検討していきたい」),主因是考量:「台灣在311東日本大地震時迅速捐款給日本」。

6月2日,首相菅義偉在COVAX線上疫苗高峰會中的訊息更清晰,表示將透過COVAX機制,捐出3000萬劑的日製疫苗,給各國或地區,兩天後,124萬劑疫苗抵達台灣

快速促成:日本和台灣的國會議員都做出了努力

如何在最短的時間內促成這件事? 5月29日《日經》揭露,自民黨內的外交部會等,正在督促日本政府好好處理疫苗輸台的議題,而且相關建言、提案非常熱絡(台湾政策全般をめぐる提⾔案にも盛り込んだ)。可以確定的是,台日窗口早就接上,自民黨是政策發動的主力,日本國會議員在此案上非常積極。

日本採行內閣制,並由國會議員兼任大臣,自民黨內的外交部會成員,與國會跨黨派的親台議員聯盟「日華議員懇談會」成員,有高度重疊,「日華懇」參眾兩院議員成員推測超過250名,為了讓對台工作順利推動,名單保密,但經歷多次改選,都能維持200名以上的成員,一向是最大的友我議連組織,與台灣立法院對的對口單位便是「台日交流聯誼會」。

立法院台日交流聯誼會成立大會(2)
Photo Credit: 中央社
2021年1月20日,立法院成立台日交流聯誼會

媒體報導謝長廷鞠躬,背後還有許多不可抹滅的台灣功臣

台媒報導,副總統賴清德、台灣日本關係協會會長邱義仁等人,都在過程中「探尋所有可能性」,賴系子弟兵,以及身兼立院友日系統「亞東國會議員友好協會會長」的郭國文表示:「謝長廷在東京第一線,負責疫苗如何運輸等實務事宜,尤其許多環節涉及法律實務,需要有律師背景的謝長廷調理排解」。我方是立院牽線、府方、台日協統籌、代表處協辦,多軌與日方合作。

台媒集中報導,日處所提供的駐日代表謝長廷90度鞠躬送機照片,有人解讀是日本疫苗援台「驚奇十日」的最佳註解,不過日本駐台代表泉裕泰寫下,「311海嘯台灣朋友不問回報、同心全力扶持日本」,日方主動友台的心情,在各方搶功的競爭之下,是否因此而被淡化了?

台灣和日本長年累積的民間友好資本,驅動政治人物做出互惠的行為,與124萬劑疫苗有直接關係,可惜的是,拍照政治學、簽名政治學,把這些善意變成簡單粗暴的宣傳,誰成其事,誰擔虛名,知者則知,歷史也會記上一筆。

台灣人民世代累積的對日交誼,不會只是臉書上友好,日方也不會要求贈送給台灣的日本AZ疫苗,一定要優先給在台灣的日本人打,冰箱裡沒擺放Made in Japan酒的台灣人,根本不買日貨的非哈日族,同樣都可以打日本疫苗。

不要凡事都落入國族主義,這才是民主國家日本的人民盼望。

AP_21144185749932
Photo Credit: AP / 達志影像

過去一年多來,台灣疫情確診數「看似」處在低點,詎料,在疫情升溫後發生疫苗吃緊的狀況。

看看日本,連同授權生產和外購,目標要確保五億劑疫苗,遠遠超過群體免疫所需的安全數量,而台灣在喜獲124萬劑無償疫苗之時,更該思考,在規劃與行動上都要替國民準備足夠疫苗的日本,可以給台灣什麼啟示?

筆者詢問一名負責日本事務的前任官員,為本文做出總結:

「2011年台灣捐日200億日圓,日本大為感謝,台日關係大有可為,團隊沒人居功,前駐日大使馮寄台説,台日關係好是311當時大家的努力,他只是順勢而為,功勞大家的」。

再看看今天,日本送給我們124萬劑疫苗,過程有那麼多人的努力奔走、投入參與,難道可以當作是一個黨、一個派系,或數個親日人士的私有財產嗎?

延伸閱讀

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

image3
photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

image2
photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

image4
photo credit:人易科技/錢都
錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


了解更多:https://www.nueip.com/

本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


猜你喜歡