《課綱中的世界史》:「假全球化」的仿冒離散,讓我們看到「全球名牌中心主義」的不可能

我們想讓你知道的是
「假全球化」讓我們在每一件名牌仿冒品的身上,看見了全球資本主義的廢墟。而也唯有站在此一歷史地理殊異時空的廢墟之上,我們才能面對過去、走向未來,繼續尋找詭譎多變全球化當下「仿冒窩裡反」的文化思考戰鬥點。
文:張小虹
假名牌、假理論、假全球化
(前略)
三、相生相剋的假理論與假全球化
但當我們以LV在東亞的歷史文化糾結為出發,擴展到「仿冒品複製弔詭」的多層次論述時,就必需在「假理論」與「假全球化」的理論建構上更進一步。「假理論」也者,既是有關「假冒」的理論,也是有關「假借」的理論,亦即如何在既有的後結構理論(鬆動本源、理體與中心)與後殖民理論(對模仿、雜種的文化協商),挪移發展出具歷史敏感度、理論複雜度與全球在地批判性的仿冒理論。
本文在此將先提出「假理論」建構中「全球名牌中心主義」(glogocentrism)這個自創的理論術語,企圖開展探討仿冒全球化的論述新空間。我們都知道「全球在地化」(glocalization)是當前談論全球化的重要術語之一,此新創名詞企圖將「全球化」與「在地化」可能出現的二元對立,以「交錯法」(chiasmus)的修辭與思考方式加以交織。而「全球名牌中心主義」則是企圖連結「全球化」與「名牌/理體中心主義」。
「理體中心主義」(logocentricism)原為解構主義用語,用來指稱西方形上學視純粹起源——理性、邏輯、文字、真理——為一種固定不變的「顯現」(presence),其中的「logos」乃為希臘文的「理性」。而有趣的是,當代消費文化研究中大量使用的「logos」則是指以字母圖案或縮寫印在商品表面的品牌商標(logograms),而logograms與logocentricism皆指向相同的希臘字根logos。此二「logo(s)」之所以可以在此相提並論,正在於當今全球化下的「名牌中心主義」就是一種商品形上學的「理體中心主義」。
所以「全球名牌中心主義」所欲凸顯的第一個重點便是名牌的抽象價值形式。以西方品牌發展的歷史而言,「品牌」(brand name)出現於1880年代左右,取代了傳統批發商或零售商的名稱,顧客開始以「品牌」分辨不同商品背後所代表的不同生產製造廠商,而成為市場上區別商品品質的主要標誌。但當這些大量生產之商品的實質差異愈變愈小時,原先強調作為「品質保證」的品牌便逐漸發展成為強調「風格標示」的品牌。品牌原先所代表的產品信譽與商業信譽,更進一步「抽象概念化」成為代表市場占有率與競爭力的「品牌知名度」與標榜生活風格的品牌態度。
而出現於19世紀下的地方性、區域性「品牌」,也早已隨著市場全球化的腳步成為一種流通的國際語言,一種無重力、離根、去物質化的抽象形式,進而創造出「品牌——連結的全球」(logo-linked globe)、「品牌的美麗新世界」(brand new world)。於是在「品牌抽象概念」領軍的消費年代,消費者汲汲所欲購買的與其說是商品的物質形式本身,不如說是商品品牌的抽象形式(交換價值、符號價值、美學價值等)。
「品牌」是「理念」而實體商品是「現象」;「品牌」是「本尊」而實體商品是「分身」。雖然說經濟的起伏會相對帶動不同的消費模式,而80年代的全球名牌擴張已到強弩之末,前品牌時代(無「印」良品)的量販平價模式在90年代時有重返之跡,但精品「名牌」作為品牌中的品牌而言,卻往往依舊一枝獨秀、一馬當先。
這種世界名牌唯我獨尊、全球統一的菁英現象,正足以說明「全球名牌中心主義」中所欲強調的第二個重點:全球精品名牌跨國集團的品牌併購與整體掌控。時尚名牌之「名」的抽象性與象徵性,乃是由主控市場行銷與名牌形象的全球精品王國所操控。頂級精品時尚名牌的全球化策略,便伴隨著大規模的品牌併購以擴張版圖,並以全球直營策略(以直營的分公司取代傳統的代理商),來確保從商品種類、價格到品牌時尚感的全球統一性與同步性。
例如以馬具起家的百年名牌愛馬仕(Hermés)併購高地野(Jean-Paul Gaultier)的自營品牌,普拉達控股公司(Prada)併購漢穆蘭(HelmutLang)與吉爾桑德(Jil Sander)。又如路易威登所屬的路易威登-軒尼詩跨國精品集團(Louis Vuitton Moet Hennessy, LVMH)常被喻為「精品業中的拿破崙」,專擅以品牌併購擴張版圖、提升營收,乃為90年代中期開始此波國際精品大規模的併購風潮中動作最大、最引人注目者。
LVMH集團從原先的LV皮件、軒尼詩白蘭地名酒擴展到流行服飾與化妝品銷售、藝術品拍賣等其他領域,並延伸至機場的DFS免稅商店,旗下品牌除路易威登外,還包括高田賢三(KENZO)、克麗絲汀迪奧(Christian Dior)、克麗絲汀拉夸(ChristianLacroix)、唐娜凱倫(Donna Karan)、芬迪(Fendi)等,在在展現此跨國集團意圖打造全球精品王國一統江湖、全球直營的雄心壯志。根據統計資料顯示,LVMH集團在不景氣的2002年,仍舊締造出127億歐元的亮麗業績,淨利20多億,增長率29%,股價也上漲了8.3%。
而面對精品名牌王國中央集權式的品牌併購與全球直營,本文在此將提出與「全球名牌中心主義」相對應的另一個自創理論概念:「仿冒跨國離散」(fake dissemi-nation)。「跨國離散」(dissemi-nation)一詞的概念,取自解構學者德西達(Jacques Derrida)與後殖民學者巴巴(Homi K. Bhabha)的翻用,強調整體統一性之內總已存在不斷重複、不斷擴散的「補充」(supplement)與「衍異」(différance),整體性始終無法達成,統一性永遠難以定於一尊。
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穿越2222年,未來選擇地給孩子一個想像,也給我們一個重新選擇的機會!台北華山親子逛展新選擇,啟迪孩子的永續生活教育

我們想讓你知道的是
前進2222到重返2023年,共打造四大展區,以永續為策展核心,讓「2222」這個天使數字成為一個親子共學的起點,師生共享的觀點,了解永續不一定是政府企業的高談闊論,從日常的選擇就可以參與永續行動!
從學校教育到未來職場,聯合國「永續發展目標SDGs」已成趨勢關鍵詞,永續發展共有17大項目標(註1),涵蓋環境、經濟、社會等面向,其實已經融入許多教育課程的設計,校園年度宣導的重點計畫,甚至成立永續相關研究中心與系所,以培育未來企業所需的ESG永續人才。
回顧近年全球歷經的肺炎疫情、極端氣候、通膨怪獸、能源危機等災難,讓人們更專注、更急迫面對世界的面貌與真相,需要肩負這個世代挑戰與達成永續目標的,正是我們的下一代:暖世代—成長於全球暖化、環境劇烈變遷的一代。他們從小戴著口罩抵抗病毒與空污,需要在擁擠的城市尋找遮蔽酷暑寒冬的屋簷,人類壯闊的文明發展將是「債留子孫」還是「永續未來」,其實,都取決我們每日的選擇!
《2222-未來選擇地》給孩子一個想像,也給我們一個重新選擇的機會
「永續發展目標SDGs」聽起來很艱深?如果我們說「一個200年後未來人的故事」你也許可以聽聽看!《2222-未來選擇地》是台灣首個原創永續概念展,於2023年1月6日-4月5日在台北華山1914園區展出,你可以在這裡參與永續美學的策展,觀賞跨界藝術與科幻故事的創作,透過沉浸式體驗,與未來人並肩前行穿越200年後的未來,守護最後的生機,捕捉污染機械獸,透過思考與選擇協助改變未來人的世界。
前進2222到重返2023年,共打造四大展區,以永續為策展核心,讓「2222」這個天使數字成為一個親子共學的起點,師生共享的觀點,連成你我共創的永續日常,圈起人與環境共好生活態度,並聯手台灣在地藝術家、綠色品牌、永續名人團體打造的永續學習場域。了解永續不一定是政府企業的高談闊論,從日常的選擇就可以參與永續行動!






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▶展覽資訊
日期:2023/1/6 - 4/5
時間:10:00 - 18:00
地點:華山1914文創產業園區西4館&西5館
購票詳情洽:《2222-未來選擇地》

▶展場提供觀展證書申請
完成觀展後,可於現場依照工作人員指示,完成電子證書申請流程,將於一週的工作天寄出證書電子檔案,提供大人、小孩一個觀展紀念。

(註1)SDGs永續發展目標(Sustainable Development Goals)是一項全球共識,旨在2030年前實現可持續發展的一系列目標。由聯合國提出訂定17項明確目標、涵蓋169項具體指標,目的是實踐地球上所有面向的永續發展,包含地球環境保護、社會公平正義、永續經濟發展。
17項永續發展目標:
1.消除貧窮、2.終結飢餓、3.健康與福祉、4.優質教育、5.性別平等、6.淨水與衛生、7.可負擔的永續能源、8.就業與經濟成長、9.永續工業與基礎建設、10.消弭不平等、11.永續城鄉、12.責任消費與生產、13.氣候行動、14.永續海洋與保育、15.陸域生態、16.制度的正義與和平、17.永續發展夥伴關係。
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核稿編輯:Joanna