【專訪】慢工出版社總編輯黃珮珊:漫畫其實不是畫畫的藝術,而是說故事的藝術

【專訪】慢工出版社總編輯黃珮珊:漫畫其實不是畫畫的藝術,而是說故事的藝術
Photo Credit: ©Adoor Yeh/慢工出版社

我們想讓你知道的是

「紀錄漫畫就是以漫畫的形式紀錄真實的內容。」慢工文化出版社官網上,社長黃珮珊為紀實漫畫簡明扼要地下了定義。

文:CCC編輯部/侯名晏

2017年起,由慢工出版社總編黃珮珊企畫的亞洲紀實刊物《熱帶季風》,猶如熱帶季風下的一場雷陣雨,挾精緻的裝幀、獨特的題材、新穎的分鏡倏然降臨台灣漫畫圈。

隔年9月,第二期在募資達標後出刊,深度東南亞相關內容更拓寬讀者視野。從過去黃珮珊單本製作的實績斐然直到現在,台灣讀者對紀實漫畫的關心也更見濃厚了。

「紀實漫畫就是以漫畫的形式紀錄真實的內容。」慢工文化出版社官網上,社長黃珮珊為紀實漫畫簡明扼要地下了定義。

黃珮珊出生於1983年,身形不高,氣勢卻強,總身著低彩度服飾,趿著舒適拖鞋飄然來去。北藝大劇場設計系畢業,再到法國攻讀藝術創作,卻在台北與巴黎感受到現代化都市的扁平與無趣。直到前往中緬邊境、見識過東南亞的多元文化,才被現實的多面性她驚豔。

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Photo Credit: 慢工出版社提供
慢工出版社總編輯黃珮珊

起初她試圖拍攝紀錄片,但紀錄片的成本高、耗時久,後來想起過去在歐洲接觸過的紀錄式漫畫,決定創立慢工出版社,尋找在地漫畫家,透過漫畫讓更多人看見亞洲的真實當下。

2013年慢工出版社創立後,以一年一本的緩速出版《工廠》、《青空下的學堂》、《前線Z. A.》、《哈囉哈囉馬尼拉》四本紀實漫畫。

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Photo Credit: ©慢工出版社

慎重取材、首刷採精緻手工絹印與裝幀,使這幾本作品初期印量少卻頗富收藏價值,獲得良好口碑。然而作者與讀者培養速度極慢,加上近年來資訊爆炸,訊息傳遞越見困難,2017年起,黃珮珊決定背水一戰。

她向群眾募資創立漫畫刊物《熱帶季風》,以短篇方式,一次培養出一群紀實漫畫的作者與讀者。第一期選擇展現紀實漫畫的廣度,囊括視障者、生態、核災、民俗等多元議題;第二期則將重心放在東南亞,引入泰國作家帕達雲、遠洋漁工、紅色高棉倖存者等題材,要讓大家深入探看熱帶季風區的文化與議題。

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Photo Credit: ©慢工出版社

做比較少人做的事

談起為何書寫亞洲,留法背景的黃珮珊特別有感觸。長久以來其實不乏書寫亞洲的漫畫作品,但多是西方人帶有偏見的旅遊式書寫,當作者自詡文明,以觀光客角度敘述旅途所見荒謬,其實對當地文化少了一分尊重。

「如果他們只能看到這樣的東西,翻譯成我們的語言後,導致我們也用同樣眼光去看待當地文化,實在很可惜。」黃珮珊深知貼近深入才能體現在地價值,因此希望能由亞洲人書寫亞洲,由在地畫家描繪親身生活經驗。

由亞洲人自己書寫的亞洲作品倒也不少,不過比起相對強勢的東亞漫畫,東南亞書寫在國際上卻很少被看見。因此,雖說是亞洲紀實,黃珮珊卻鍾情東南亞,「我喜歡做比較少人做的事情,如果那個東西是從來沒有被講過的,我就想趕快來講。」

紀實的力量不一樣

想表現的題材很多,然而有時無法尋到當地畫家,為避免落入誤解對方文化的窠臼,此時往往需要中間人或專家監修,確保故事被真實呈現。如《熱帶季風》第二期講述泰國小說家帕達.雲成長歷程的〈括弧裡的或然率〉、展現台灣導演柯金源守護環境理念的〈柯金源的環境備忘錄〉,便由黃珮珊與畫家多次聯繫拜訪描繪對象,確保劇情貼合現實。

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Photo Credit: ©慢工出版社
畫家陳沛珛為繪製〈括弧裡的或然率〉採訪泰國作家帕達.雲(Prabda Yoon)。

而牽動柬埔寨歷史文化與情感的〈倖存者〉,更由生於柬埔寨的編舞家張曉雄講述自己與家人的親身經歷,再由台灣畫家阿多描繪出紅色高棉屠殺下的倖存者故事。

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Photo Credit: ©Adoor Yeh/慢工出版社
阿多繪製的〈倖存者〉,描述編舞家張曉雄的妹妹,經歷紅色高棉大屠殺後的心理創傷。

不僅如此,黃珮珊還另外找了歷史系及哲學系畢業的朋友,來確認劇情中提及的史實與哲學理念是否有誤。「無論要畫他人或自己的文化,都要先有深厚的理解,否則很危險。」黃珮珊思慮深長地說。

她認為作者需要親身經歷,或認識關係人,故事才能製作進行,但也有例外。當要講述整個族群時,黃珮珊會建議畫家抽取共同經驗,以「虛構」手法構思。如慢工第一部作品《工廠》,主角企鵝媽媽不僅代表作者楊鈺琦母親個人經驗,也將加工出口時代台灣不同工人的際遇,結合在同一人物身上。

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Photo Credit: ©楊鈺琦/慢工出版社
《工廠》

《熱帶季風》第二期中,漫畫家61Chi繪製的〈大海〉,原型是震驚台灣社會的特宏興案,黃珮珊當時讀完TIWA台灣國際勞工協會對遠洋漁工的報導後,非常震撼,在新聞中殘酷嗜血的漁工,在原鄉也只是普通漁村小孩,為家人不得已前往異鄉工作;結構性的層層剝削,及彷若海上孤島的遠洋漁船,才是讓船長與漁工們雙雙崩潰的主因。

雖然在劇情構思期間無法親自採訪到遠洋漁工與家屬,卻也在TIWA及紀錄片導演協助下,從大量資料中抽絲剝繭,脫離單一案件的情緒,宏觀地觀察議題,更將結構性問題轉化為有血有肉的故事。

許多讀者對該作品印象深刻,黃珮珊認為這就是故事的力量,「為什麼要用故事去紀實?因為我們要先有人性,才能去理解制度性的問題。」

紀實漫畫就像漫畫版的紀錄片,為確保真實,需要深入的前置作業,耗費大量時間。即使如此,黃珮珊也從沒想過放棄用紀實說故事。「我知道有很多很棒的虛構作品也在描述我們的社會與現實,」她認為其實紀實與虛構間的差異非常小,然而同樣一個故事,當明知是虛構時,讀者可以較快擺脫其影響。「但當你指明這個故事在世界真實發生,就會與讀者的生活有所連結,那種力量很不一樣。

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Photo Credit: ©61Chi/慢工出版社
61Chi繪製的〈大海〉,敘述外籍漁工在台灣遠洋漁船上發生的悲劇。

真實其實很抽象

曾是紀錄片工作者的黃珮珊,認為漫畫與紀錄片在表現手法上有所不同。大部分紀錄片需要蒐集不同時期的影片素材,並且長時間跟拍,有時不一定能得到需要的畫面;相較之下,漫畫的優勢在於能呈現具想像力的畫面與過去場景,同時維持統一風格。

漫畫自由度較高,能將聽到的故事化為抽象劇情,再進一步於腦海中轉換成具象畫面。不過她也特別強調:現在有許多紀錄片已經克服表現手法上的限制,採用動畫或當事人重演的方式來呈現,原本只有漫畫能做到的表現方式也漸漸出現在紀錄片中,雖然這樣的表現手法尚具爭議,她卻十分喜歡。


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資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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