疫情改變民眾消費習慣，摩根大通：台灣即將迎接網購黃金十年
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疫情爆發宅經濟推升網購商機，富邦媒（MOMO）在電商產業彎道超車，第一季財報亮眼，成為市場矚目焦點，而未來在電商整體結構改變的情況下，即將迎來黃金十年？
疫情肆虐全台，改變民眾的消費習慣，宅在家使網購市場大爆發，投顧分析報告指出，即將迎接網購黃金十年，其中點名富邦媒體科技（momo）財報亮眼，表現最為突出。專家則強調疫情後，民眾的消費習慣已經悄悄變化，使用網路購物的年齡層大幅拉升，整體電商結構將從「量變」轉為「質變」，未來電商平台將會垂直陡升，品牌商則會緩升，看好電商市場穩步向上。
迎接網路購物市場的黃金十年
摩根大通指出，未來十年台灣網購市場持續成長，露天拍賣、MOMO購物平台、PChome網路家庭平台、Pcone松果購物、生活市集以及Shopee蝦皮購物整體受惠。
其中又點名富邦媒，因受惠宅經濟發威，繳出亮麗財報。富邦媒為台灣線上零售業龍頭，旗下包含momo購物網、摩天商城、電視購物及型錄購物。
根據富邦媒財報顯示，因為疫情台灣零售業有了新的轉機，透過網路消費，帶來營收的巨大成長2021年第一季，綜合收入達到新台幣183.6億元，年成長21.6%，位居歷史第二。
另一方面，由於去年疫情剛爆發，刺激防疫必需品的需求，本來就已經設下高基期的門檻，沒想到，在2021年第一季B2C業務和去年相比，還是成長了24.5%。
B2C：電子商務平台，負責媒合了企業與消費者，企業在平台上提供商品或服務給消費者，而消費者也可以搜尋喜歡的商品，如：Amazon、天貓等
富邦媒財報說明，本季活躍用戶數和訂單量保持在20%的水平，也代表台灣消費者的電子商務，偏好到貨快速、免運以及一站式購物的線上購物體驗。
2021年第一季，整體母公司淨利和每股收益均創下新高，同期分別7.8億新台幣和5.57新台幣，高達年成長率76.6%。
強勁的淨利成長可歸因於更高的營業利潤，同時每股收益為新台幣4.87元，成長54.2%，也創下歷史新高。
富邦媒表示，未來將持續在台灣電子商務的領導地位，更專注於全國性的物流據點的設置，致力縮短南、北商品到貨時間，並且利用AI管理庫存的效率，近一步節省交貨程序。
富邦媒南區物流中心已在今年第二季開工興建，屆時中、南部兩大倉儲將加入營運陣容，將可加快momo服務中南部的在地消費者，同時也有助於當地物流產業鏈，培植在地供應商與配送商。
富邦媒打亂電商產業 疫情下彎道超車大爆發
《關鍵評論網》訪談電子商務業內人士表示，因為疫情爆發，雖然電子商務整體向上，但卻朝向兩極化的發展，尤其是線上電商跨到線下店面的店家都是是慘賠；另外民眾可支配所得有限，過去在流行區塊的消費，都跑到了生活類商品。
他繼續說明，因為疫情許多員工請防疫照顧假，礙於勞基法一例一休，休息日雇主還是照常給付薪水，這對電商衝擊很大，因此許多雇主受不了就關門大吉，也代表疫情間，有一部分的店家已經遭到淘汰。
他強調，這次疫情後，台灣電商確實發生轉變，主要是過去不習慣網購的民眾，都被迫學習使用網路，使數位落差將縮小，整體客群年齡層也將會往上拉抬，市場結構被改變，客戶數量也將大幅提升。
他預測，客戶數變多，會從「量變」轉為「質變」，未來電商平台將會垂直陡升，品牌電商則會緩升，整體環境會越來越好。
另一方面，業內人士說，雖國外有報導指出疫情流行期間，宅經濟發威讓亞馬遜電商平台成為熱門網購平台，卻導致在平台上的品牌商的利潤越來越薄。
業內人士認為，不應過於嚴苛看待電商平台，雖利潤被稀釋，但電商平台也有較完善的系統，且曝光高、集客力強，具有引導網路客戶流量的功能，也藉由大數據讓同類型商品被看見，帶動更多品牌產品的銷售，而品牌電商則是提供好商品，充實平台的內涵，是一種魚幫水水幫魚，互好互利的情況。
最後他談及富邦媒表示，該集團整合資源妥善，結合電視購物、型錄購物以及網路購物等很成功，再加上衛星倉庫布點完整，又有庫存優勢，在這次疫情可說是電商平台中彎道超車的大贏家。
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核稿編輯：翁世航
向下扎根的永續教育，才能延續到未來：文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票，提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習
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文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票，邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考，提供學生多元學習的機會，響應永續教育議題，亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中，與氣候／環境相關的內容就有5項，包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態，以及SDG 15保育陸域生態。由此可見，環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？
今天的選擇，決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。在展覽中，參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界，再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽，與身處於地球暖化時代的人們，溝通永續議題的重要性；也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化，拋出值得思考的議題，呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子，都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。而文曄教育基金會，更本著「多元學習，翻轉教育」以及「關懷弱勢，回饋社會」的理念，投入資源與心力，帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。
「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們，教他們攝影，和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看，這個世界真的充滿了各種驚喜，他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己，也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們：『原來我們生活的地方，有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗，讓林執行長更加相信，孩子不僅僅是未來，更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際，文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗，激發孩子們思考，讓永續教育向下紮根，共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學，邀請孩子們參與這次展出，期望透過企業影響力，為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。
對地球好一點，就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統，全面無紙化的庫存管理；將包裝減量、注重回收，從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃，則強調低碳、減碳並期許零碳，例如改採節能的電器產品，以及中午休息時間關燈，一方面省電，另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說：「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words，而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始，要用什麼牙膏、穿什麼衣服，早餐要喝茶還是喝咖啡？去上班要搭車、開車還是走路？每一個選擇，都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續，更在潛移默化中，讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育，幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡；之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力，在在顯示出對這個議題的重視度，以及為地球付出的熱情。
「到了2050年，你會希望自己成為怎樣的大人？而200年後，你留給未來的孩子們，又是一個什麼樣的地球呢？」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題，也是文曄集團對孩子們、對未來，所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動，只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式，讓孩子們了解環境永續的重要性，提醒全球所有公民都必須攜手合作，降低破壞，與地球和諧共存。開始行動吧，從今天起，為成為我們所期望的世界改變者而努力。
