去出版社上班可以寫作嗎?社群小編的工作跟文字寫作有關嗎?

我們想讓你知道的是
其實「做書」跟「賣書」都很好玩啦,但你服務的對象是「書」是「作者」是「讀者」(當然還有給你錢的老闆),真的不要把「去出版社工作」想成「可以寫自己想寫的東西」。
文:換日線
(作者說明:這是一篇答客問。本來的問題是這樣:文字工作者的基本門檻是什麼,是不是有自己接案跟去人家出版社之類工作的差別?)
首先,我得簡短說一下我的經歷,因為都很短暫,也很久遠前了,不知道現在的生態如何?參考之。20年前(真的整整20年)我是文學雜誌的責任編輯,兼任作家的網管(比現在的小編責任大,因為我是必須從寫程式到寫網頁架起一個網站兼做小編。)接著我幹過教科書排版、網路書店企劃、標案公司的網頁規畫設計師(加個師好像很厲害XD,要畫網頁配置那種)書展基金會短暫的企劃、獨立書店的副店長及店長(不同兩家!)最後才是我現在的接案工作。
時報出版社有一本村上龍寫的《新工作大未來》(天吶我買好久都沒拆開看過XD)我常在想應該有人好好的把「去出版社上班」的內容寫成書,現在可能要加一條「社群小編」也都要寫進去。
我有接過「寫字有錢賺」的工作嗎?有。不多,一年一兩篇。接案十多年有遇過最好的pay是寫一篇兩千字左右的文配五張圖八千塊左右。(多半都是因為北部公司的人不想花車馬費南下,找南部寫手。)再不就是要寫什麼南部的採訪文(活動、人物、地點)認識的朋友會找我,一篇兩三千塊也是要附照片之類的。
有一段時間寫政府標案的觀光文,這一系列需要露出曝光(分享張貼到其他地方的意思)連同車馬費和寫文費,差不多就是出門玩一趟有人付錢但要寫文章的狀況。(那年我就開著車寫了雲嘉南觀光景點的文,沒有得到太好的收入。)其他的,我的文字不夠好,不是那種投稿有人要或是有人邀稿的狀態。(只能認真寫matters、方格子、medium)
也曾有人問我能不能跟他一起做高雄景點書,我負責拍照,他負責寫稿。我沒答應,關於拍照,我可能比寫文堅持更多,我沒有辦法依照別人「想要」的方式拍照,寫文章還行,拍照無法。而真正讓我開始寫文有稿費的是2009年高雄世運時,負責行銷的人在很多部落客裡挑中了我,要我去充當世運記者,而且不限制我的文字和我的角度,也不用置入,一週一篇吧(忘了。)有什麼特別的活動需要去寫一下。
真正的「文字工作者」應該要是「很專業」的靠「寫字」過活。這種人多嗎?不多,大部分人多半都是「斜槓」,很少有人「只有寫字」可以生活的。接演講的、上課有車馬費的,對我來說都不是「文字工作者」,定義上要先寫清楚,畢竟很多「想要靠寫字賺錢的人」都沒有想過「很多人是靠拋頭露面賺錢的」。

那麼「去出版社上班」都在幹嘛呢?
認真來說真的在出版社工作(或媒體工作)大概只有一種人要一直不斷寫字吧!應該是「採訪編輯」(我不確定這個職稱對不對。)比如說雜誌的專題報導,要先想個專題,再來找出對象,去訪問、啃資料,然後寫出那個專題報導。當然,線上不少記者只要抄PTT就好,文字用得很不精準、事實沒有查證的多的是,我每次看到「實習記者」寫出那些一眼就知道沒有訓練過的鄉民報導,我都會立馬關掉(不然會罵人。)
除了這種需要「採訪編輯(記者)」外,出版社從編輯(偶爾充當社群小編)、行銷企劃(常要兼任社群小編),應該每個人都是十八般武藝樣樣精通,從文字的專業到服務作者及讀者,再看老闆和所有人的臉色,才是真正出版社裡工作的樣貌。(我很早就從「編輯」這個位置逃跑了,我沒有能力服侍所有奧客工作上要遇到的人。)
編輯要做的事:看稿、校稿(從文字稿到排成的書稿,有時要去印刷廠看印)、催稿、跟作者溝通(包括被罵和找那些交不出稿就神隱的人:作者、美編)、找人做封面(含溝通的過程到最後完稿)想新書計劃、發掘新作者、拋頭露臉上廣播做Podcast開直播賣書,真正寫字的機會可能只有想書名、書上的文案,或者在社群上說說自己做書的心得兼賣書。(編輯朋友幫我加了一條:通靈,編輯最好都要知道每個人的需求和哪一本書會賣。)
行銷企劃要做的事:永無止境的發書訊、找人讀書、推書、賣書、寫書評、寫心得、去通路報品跟別人說自己的書有多厲害,才能讓博客來誠品金石堂及所有通路決定下多少量。接著發通路開出的文宣需求給美術設計(嗨,我在這),想一下行銷案型搞個什麼贈品、合作、書展,然後重複上面編輯也會做的事:拋頭露臉上廣播做Podcast開直播賣書,同樣的在他們真正有機會寫文字的時候,可能也只是「賣書的文案」或者「做書的心得」。
其實「做書」跟「賣書」都很好玩啦,但你服務的對象是「書」是「作者」是「讀者」(當然還有給你錢的老闆),真的不要把「去出版社工作」想成「可以寫自己想寫的東西」。
但特別說明的是如果跟「寫作」無關,「編輯」這項工作是一件專業性質極高的「文字工作」。
比起寫作,也許去出版社上班,你要更喜歡「閱讀」而且「樂於分享、傳遞」,你要使命必達的完成一本書,然後把它賣到每一個「願意」「花錢」的讀者手上。(我現在的角色是「書設計」,不用賣書,但我還是盡可能的能發揮一點能力幫忙讓我喜歡的書有機會被看見、被買回家。)
補述:找推薦人掛名這事,是看各個出版社的分工。
那麼「社群小編」的工作內容呢?
事實上應該把「社群小編」改成「社群行銷」會比較好理解。2020年大選前,我接了一個民意代表在選前十天的設計。(這細節有空再寫。滿有趣的。)這十天都在幹嘛?每天stand by在電腦前,隨時接「小編」給我的指令:明天掃街路線要做成幾張圖,今天新聞突發事件需要做個字卡,晚上造勢完後需要發一張圖感謝鄉親,政見政策要經常性地更新⋯⋯等等。

指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。