《BTS THE REVIEW當我們討論BTS》:走出不同的K-pop樣貌,BTS如何吸引美國「A.R.M.Y」們的堅定支持?

《BTS THE REVIEW當我們討論BTS》:走出不同的K-pop樣貌,BTS如何吸引美國「A.R.M.Y」們的堅定支持?
Photo Credit: Reuters / 達志影像

我們想讓你知道的是

BTS超越K-pop樂迷,吸收了廣泛的音樂粉絲是明顯的事實,而如此凝聚的粉絲們,透過線上和線下將自己定義為BTS的粉絲而非K-pop樂迷,這是非常有趣的變化,最重要的是,這股趨勢是以美國市場為中心形成的。

文:金榮大(김영대)

談論A.R.M.Y引領的新K-pop

「BTS流行樂」的含義和K-pop樂迷的分化局面

代表「嘻哈偶像」和「敘事真實性」的BTS,其「脫離K-pop」的方法論,是從現有偶像產業目標,針對無國籍或多國籍的國際商品,所產生的重要進化。

這與YouTube和社群媒體等新媒體的特點相吻合,創造出史無前例的國際「現象」,但BTS現象在人氣強度和本質上,與其他偶像具有根本性的差異,最重要的是這個現象不是以「病毒式傳播」,而是堅固的粉絲群為基礎,另外,從不同於以往「韓流」的層級,大規模吸取新聽眾的結果來看,也有必要與K-pop的人氣分開思考。

BTS是K-pop圈造就的組合,基本上也是倚靠K-pop樂迷成長的團體這點毋庸置疑,但在BTS首次於美國亮相的2014年後情況驟變,BTS超越K-pop樂迷,吸收了廣泛的音樂粉絲是明顯的事實,而如此凝聚的粉絲們,透過線上和線下將自己定義為BTS的粉絲而非K-pop樂迷,這是非常有趣的變化,最重要的是,這股趨勢是以美國市場為中心形成的。

透過BTS在美國市場的發展和粉絲成長的歷史,可以更加理解這個背景。如同先前提到,BTS在2014年以新人團體的身分,參加了KCON,從粉絲見面會活動和表演中,獲得意想不到的好評,以KCON舞臺為導火線的BTS人氣,經過隔年展開的全美巡迴演唱會,在美國國內廣泛擴大。

《花樣年華》作為中小型經紀公司所製作的專輯,首次登上《告示牌》排行榜,從這個時期開始,完全在美國當地媒體的實際關注和支援下大步邁進。一年後,在2017年舉行的BBMAs獲獎,並受全美音樂獎American Music Awards(簡稱AMAs)邀請演出。美國主流音樂產業接連示好,帶有美國比韓國更早認定BTS現象的重要涵義,且某種意義上暗示其所有權在美國。

此外,隨著BTS於2018年再次受到BBMAs欽點為獲獎者,開始漸漸出現分析,認為他們在美國當地的知名度,已超越K-pop這個類型所能解釋的範疇。

為了解BTS取得「源自美國」成功的本質與其獨特性,就要關注2017年《LOVE YOURSELF 承'HER'》專輯前後,在美國K-pop社群內發生的一場爭論,也就是「BTS是不是K-pop」的爭論。

所謂「粉絲戰爭fan war」中,關於「誰更好」的舌戰,不僅在韓國,也經常在美國K-pop社群中發生,與其說有什麼特別的契機或原因,不如說是當時最有人氣的團體們,還有最大的粉絲群之間,以網路進行交流的混亂中,時而良好時而氣勢嚴峻地擴大戰線,但圍繞BTS的爭論從幾個方向來看,局面都非常獨特。

首先,該爭論並不是始於特定粉絲間的競爭,而是以K-pop論壇和推特為主,在K-pop樂迷和BTS粉絲間形成的戰線,雖然無法掌握確切的時間,但可以推測BTS在美國取得成功的前後,K-pop樂迷中,BTS的存在感開始提升,以社群媒體等為中心,他們和現有K-pop樂迷之間,就BTS音樂的本質差異展開舌戰。

當然這局面不單只是出自於樂迷間音樂喜好的差異,引發這場爭論最根本的原因,是BTS的成功怎麼看都是極其意外的,例如儘管不是瞄準美國而準備的組合,最終卻成為美國最成功的團體;並非「三大」大型經紀公司的團體,卻登上《告示牌》排行榜,由此可推測,這全靠粉絲們的力量。

《WINGS》專輯以專輯榜第二十六名的紀錄重新書寫K-pop歷史的巨大成功,接著於2017年BBMAs中獲獎、AMAs的邀請演出,全都是BTS創下「特殊性」成就的案例。而且以這時期為中心,原本在K-pop樂迷中,用於類似玩笑或嘲弄的詞彙「BTS流行樂BTS-pop」,擁有了全新、正面的意義,A.R.M.Y的BTS流行樂宣言,在社群媒體和新聞網站Reddit、K-pop入口網站allkpop等傳播下,經常擴大為深入的音樂討論,隨著時間推移,性質也轉變為試圖將BTS與現有K-pop分開理解。

從一般人的觀點來看,可能會視為K-pop樂迷間常見的心理戰,當然,並不是所有歌手的粉絲都喜歡這種新分類或爭論,但這個現象暗示了在此前普遍被稱為「韓流粉絲」或「K-pop樂迷」的美國K-pop樂迷,產生了變化,這點非常有趣。

回顧一下K-pop正式圖謀世界市場的兩千年代中期後的情況,碰巧遇到各種K-pop部落格及線上雜誌如雨後春筍一般登場,還有透過社群媒體服務,而聲勢爆發性茁壯的美國K-pop粉絲團,他們在網路上經常被稱為「KPOPPER」的「多團粉絲」(指對k-pop有興趣,不單純只喜歡一個偶像團體的群眾)是主要特徵,廣義來看,他們可以視為「韓流粉絲」的一種,基本上擁有追電視劇、電影、音樂等韓國大眾文化的強烈喜好。

在音樂方面,則有持續支持自己「最愛成員bias」所在的團體,及其所屬經紀公司音樂的傾向。美國K-pop樂迷的「多團粉絲」傾向,是過去十多年來,一直在美國介紹包含K-pop等韓國大眾文化的Koreaboo、Soompi、allkpop等有力媒體的特性,也是經營K-pop的Reddit等一般社群留言板上常見的文化。


猜你喜歡


資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

02
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

FireShot_Capture_3744_-_個人化資料自主運用(MyData
Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

shutterstock_1931787956
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

國科會科技辦公室 廣告


猜你喜歡