到職未滿三個月，可以不預告、不交接直接走人嗎？
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有些人到新公司工作，做不到3個月就想提離職，然後隔天就不去了。這會有什麼問題？任職3個月內可以不用預告期和交接嗎？
最近常碰到年輕朋友詢問這個問題：到了一家新公司工作，但是做得很不如意，因為還沒滿三個月，可不可以用LINE告訴老闆，然後隔天就不去了？或是不敢跟老闆講，於是直接不去？
我的建議是，最好不要如此，以下是幾個常見問題：
一、任職三個月內可以不用預告期？
答案是不用預告期。
《勞基法》第15條第2項準用第16條第1項規定，不定期契約之勞工終止契約時，應準用第16條第1項規定期間預告雇主。也就是：繼續工作三個月以上1年未滿者，應於10日前預告；繼續工作1年以上3年未滿者，應於20日前預告；繼續工作3年以上者，則應於30日前預告。
但是，未滿三個月的呢？《勞基法》並沒有規定是不是要預告，如果我們去看勞動部網站的QA，其中有一個QA寫到，因為法無明定，所以應由勞雇雙方自行商議決定。所以似乎是可以雙方約定一個比10天還短的預告期？
但這裡涉及到公法與私法的關係，及《勞基法》保護勞工的立場。簡單來說，這樣的約定會違反《勞動基準法》規定，加重勞工的責任，所以已違反強制禁止規定而屬無效。也就是說，三個月以內應不用預告。
- 可以參考這篇文章：約定延長或縮短離職預告期之效力
此外，這裡有個實際的判決，雇主與勞工簽訂了三個月內若離職，必須7天前預告，否則要賠償公司的合約，法院判決這樣的約定無效，所以判決雇主敗訴。
「上述任職未滿三個月仍應預告，否則應賠償相當於預告期間之工資予原告之約定，已違反《勞動基準法》規定，是為加重被告之責任，為不利於勞工之勞動條件，則該注意事項之約定，應已違反強制禁止規定，而屬無效，自不得拘束被告。從而，「被告雖未依上開注意事項約定於7日前預告原告，原告仍不得依該約定請求被告賠償相當於預告期間之工資」。」
二、不用預告，所以可以直接走人嗎？
答案是不可以。
雖然可以不用預告期，但是勞工要終止契約，還是必須要通知到雇主，這個契約終止才生效。
勞動契約的終止，在法律上是一種形成權，也就是只要通知對方，這個權利就生效，不需要經過對方同意。但也必須要確實通知到對方，才算正式終止勞動契約。
三、既然不用預告期，也工作沒多久，是否可以不用交接？
答案是不可以。
依據行政院勞工委員會（88）台勞資二字第0034926號函：
「勞工於離職時，本於契約終止之附隨義務，無論有無約定，自應克盡交接離職手續之義務。惟如勞雇雙方未有約定，而雇主逕以勞工未辦妥離職手續扣發薪資，為法所不許可。至雇主如因勞工未盡必要之交接離職手續義務，致受有損害者，可循民事求償程序，請求損害賠償。」
這個函釋講得很清楚，交接是契約終止的附隨義務，所以不管有沒有約定，勞工都有交接的義務。
法院判決也都支持這樣的看法，像是臺灣高等法院 臺中分院 97年勞上易字第37號民事判決：
「勞動關係以勞工之勞務提供及雇主之報酬給付為其主要內容，但因勞動關係具有從屬性，含有高度之人格特質，且具有繼續性，故在勞務提供與報酬給付過程中，根據勞動契約及民法第148條之誠實信用原則，可衍生一系列之附隨義務。
其中關於勞工之附隨義務部分，有保密義務、競業禁止義務、兼差限制義務、不傷害企業之言論義務、禁止不當影響同事義務、報告義務、遵守勞動保護規範義務、工作障礙及危害通知義務等。而勞工於離職後辦理移交手續，即屬勞工附隨義務中之報告結算義務。」
四、既然交接是勞工的義務，雇主可以約定沒完成就扣薪資嗎？
答案是不可以。
《勞動基準法》第26條規定：「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。」
上述的行政院勞工委員會（88）台勞資二字第0034926號函有相同看法：「查工資乃勞工提供勞務所得之對價報酬，應全額直接給付勞工，此與違約金或因契約所生之損害賠償之債權，性質不同，不得逕行扣抵。」
五、不能扣發薪資，能約定沒完成交接有違約金或賠償嗎？
答案是可以。
這部分可以參考同一則函釋行政院勞工委員會（88）台勞資二字第0034926號函：「事業單位基於企業經營之需要，經徵得勞工同意，得於勞動契約中為違約金或賠償之約定，惟該項約定仍應符合誠信原則及民法相關規定。」
因此，可以規定勞工若是沒完成交接，需要負賠償責任，但不能直接由薪水先扣。必須要釐清責任歸屬及損害賠償金額後，才能依約求償。
行政院勞工委員會民國89 年07月28日（89）台勞動二字第0031343號函：
「依《勞動基準法》第二十二條規定，工資應全額直接給付勞工。同法第二十六條規定，雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。所稱「預扣勞工工資」，係指在違約、賠償等事實未發生或其事實已發生，但責任歸屬、範圍大小、金額多寡等未確定前，雇主預先扣發勞工工資作為違約金或賠償費用。」
六、結語
雖然工作未滿三個月不需要預告期，但仍然需要告知雇主，並完成交接義務。而且將心比心，如果自己未來是雇主或主管，勞工突然不告而別，你會怎麼想？彼此尊重，勞資關係才可能更好。
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本文由曹新南授權轉載，原文刊載於此
責任編輯：游家權
核稿編輯：翁世航
ESG成為永續經營新顯學，除了追求獲利，這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會！
我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念，彼此跨業結盟、分享各自優勢，讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中，就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目，但是長大後，能真正實現夢想的人為什麼少之又少？其實，原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉，因為現代商業環境，除了追求獲利最大化，更多企業把重心投入於實踐永續發展理念；尤其是在社會責任方面，企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會，需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐：從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處，在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來，渣打在攜手政府單位及社福夥伴，共同打造「看得見的希望視障就業平台」，並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外，渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered，並擴大所協助對象，主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性，並與社福團體合作，結合各組織的專業與資源，為他們提供就業的支持，幫助他們翻轉未來。在2020～2023年期間，渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。
一般人可能無法體會，一些簡單的動作因為礙於視力限制，必須比常人多付出數十倍的反覆練習，沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴，小時候因意外導致視力逐漸退化，但她沒有向命運低頭，努力取得英國國際咖啡師證照，並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事，能夠感動人心並且躍上媒體版面，一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動，訴求不以營利為目的，不限定夢想的類型和議題，從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育，如今已經實現超過200份計畫，累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後，得以展現他們的天賦，實現自己的使命，堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰，日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳，為了讓全球溫升控制在1.5°C以內，截至2022年10月，全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放，其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家，更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動，證明永續行動的迫切性，也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫，其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」，最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享，在釀酒過程，最重要的成分就是水資源，帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程，運用先進技術讓產品減少30%用水，具體提高產品生產效率。
渣打銀行總經理韓德聖（Ian Anderson）則表示，渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排，2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性，碳盤查過程， 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起；範疇三則屬於其他間接排放，例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排，且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此，渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型，打造綠色永續生態系。
值得一提的是，淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成，每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App，員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡，嘗試透過趣味的方式減碳，像是澆水、種樹小遊戲，企業會依同樣比例植樹，讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司：「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而，在ESG思維之下的今日，值得思考的是，偉大企業的意義應被賦予更多價值，除了具備競爭力與獲利能力，更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此，韓德聖這樣回應：「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中，不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷；藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中，攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人，一起創造更好的未來。」
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