【專訪】劉冠廷:效仿王建民的投球哲學,「沓沓仔行」,一旦太急躁就要慢下來

我們想讓你知道的是
網路上有許多對劉冠廷演技的討論,最大的共識是「劉冠廷什都能演」。劉冠廷本人對此很謙虛,「我沒有到那樣的經驗跟程度啦!但近期台灣戲劇題材越來越多元,對演員來說是非常難得的好事。」
文:張雅淳
約定好午後的電話訪問,已經算不清是劉冠廷當天的第幾個通告,但話筒那端的他,語氣依然耐心且放鬆,即使無法面對面,也可能感受到這個大男孩的隨和,以及讓人親近的氣場。
近年,台灣影視在多元平台助攻下,原創作品大爆發,儼然形成了銳不可擋的復興浪潮,嘉惠許多優秀的新生代演員趁勢而起,而劉冠廷無疑是其中最具存在感的一顆新星。
2018年,劉冠廷憑藉電視劇《花甲男孩轉大人》的癡情台客「鄭花明」一角大放異彩,抱走第53屆金鐘獎戲劇節目男配角獎,隔年又以「變色龍」般的演技,完美詮釋電影《陽光普照》裡那個壞到讓人背脊發涼、卻又忍不住心生憐憫的流氓「菜頭」,一舉奪下第56屆金馬獎最佳男配角獎。
「雙金」獎座到手後的劉冠廷自此一路開掛,從電影《消失的情人節》、《同學麥娜絲》、《無聲》、《腿》,到電視劇《火神的眼淚》、《第三佈局 塵沙惑》等,不管是擔綱主角還是客串,劉冠廷從不「扮演」角色,而是打從心底「活」出這個人物。

誤打誤撞敲開表演世界的大門
劉冠廷從小一直是個好學生,觀察力敏銳、學習能力強,幾乎不太費力就能考到好成績,但是會念書的他卻在考上高雄師大附中實驗班之後,開始對學習產生了動搖,甚至在大學選填志願時,叛逆地在志願卡填上唯一的科系:台灣藝術大學戲劇系。
「一開始其實也不懂,我是抱著逃避的心態,躲進這個學校。後來漸漸開竅,才發現自己誤打誤撞敲開了通往另一個世界的大門。」戲劇系解放了劉冠廷的表演天賦,帶領他從迷茫中找到人生方向。
戲劇系畢業後,劉冠廷和所有初入行的菜鳥一樣,從臨時演員開始,努力把握住每一次露臉的機會,他會私訊給導演們自我推薦,儘管已讀不回的時候居多。
為了維持生計,劉冠廷在新北市一所中小學找到了兼任體育老師的工作,就這樣白天上課、晚上試鏡,每天光來回通勤時間就花掉近3小時,雖然辛苦,卻為他帶來意想不到的收穫。「老師這個職業很辛苦也很重要,以3年為輪替,學生換了一批又一批,他卻要不斷重複一樣的內容,其實跟我們演戲有點像!」
因為教的是體育,學生上課比較輕鬆,也和老師比較親近,敏銳的劉冠廷因此有更多機會和學生近距離接觸,生性敏銳的他觀察到,自己學生時代碰過的同儕相處、升學壓力等問題,在他當了老師以後依舊存在,「對孩子們來說,這些都是困擾人生的大問題,但這時候我已經可以從老師的角度來看待這些事情,知道問題未必那麼嚴重。」
所以碰到考差了、和朋友吵架了的學生,劉冠廷總會主動開導、勸解,「難過代表你很看重,但不要覺得人生就完蛋了,等你將來回頭看,這只是生命的一段小小過程。」

一球一球投 接下所有挑戰
2015年,在陳玉勳導演鼓勵下,劉冠廷報名了王小棣導演共同創辦的「Q Place表演教室」戲劇課程訓練演員表演班,這是他專業生涯的一個重要轉捩點。以第一期學員身分結業後,劉冠廷開始參與「植劇場」系列演出,受到觀眾注意的同時,也收到更多來自業界的肯定,表演機會主動找上門來,「一路走來貴人實在太多了,我更相信自己一定要先做對了,貴人才會出現。」
劉冠廷就像海綿,不斷在表演領域學習、吸收,幾乎所有遇見的人都是他眼中的貴人,「我遇到的那些貴人們,都是非常堅持自己原則、行動力很高的人,像我自己就是眼高手低,要想辦法讓自己的眼睛低一點、手高一點,努力的實踐,這是我從他們身上學到的東西。」
2021年5月,由公視、台灣大myVideo共同出品的消防職人劇《火神的眼淚》,在電視與各大OTT平台開出亮眼收視,成為今年以來口碑和討論度最高的台劇,劉冠廷所飾演的消防員林義陽,更是劇迷心目中最有感、也最揪心的角色。

劉冠廷坦言,演出《火神》是一次難度極高的挑戰,一方面要帶領觀眾感受消防員的甘苦,還要透過更有層次的演出打造出角色的立體面向,尤其是林義陽這個角色,稍微拿捏不準,觀眾就只會看到一隻脾氣火爆的憤怒鳥,而感受不到他對正義的堅持、對同袍的義氣、和對家人的愛。
「這個角色太勇敢了!」劉冠廷坦言,要揣摩林義陽對正義的堅持與貫徹是很大的挑戰,因為一般人碰到同樣的狀況,最直覺的反應都是:算了啦!社會就是這樣,「但林義陽無論如何都要堅持自己的理念,要把這份耿直的勇氣演出來,讓觀眾有共鳴,這是最難的。」
高中時,劉冠廷喜歡看棒球,那時候正是旅美投手王建民的高峰期,有記者好奇問他如何投出漂亮成績?向來不多言的王建民淡然回答:「我一球一球投。」這句話,至今仍在劉冠廷心中迴盪,「演戲也是一個劇本一個劇本、一場戲一場戲這樣慢慢拼起來,直到現在我都會不時提醒自己,要慢下來。」

一旦太急躁 就要慢下來
因為疫情,原本正在進行的拍攝工作暫停,劉冠廷跟許多人一樣待在家裡,時間一下子變多了,他感覺這樣「也滿好的」,有更多時間觀察和調整身心,還一度嘗試斷食。
為了讓身體維持最佳狀況,他積極運動,甚至開始練習從大學時期就很想學的「俄式挺身」,即使在高強度的運動中,劉冠廷也沒忘記覺察自己的內心,「一旦發現自己太急躁,就要慢下來。」
作為演員,劉冠廷對人性充滿好奇,也從不停止自省、觀察、關照生活,並從中收集人類的行為與成因,等待有朝一日投注在表演中,成為「變色龍」演技的養分。
Tags:
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。