汪浩《臺灣為什麼重要?》:如何解決台灣經濟的三大結構性困境?

汪浩《臺灣為什麼重要?》:如何解決台灣經濟的三大結構性困境?
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國際政經專家——汪浩 為臺灣做全方位的診斷,全面分析政治、經濟、外交整體脈絡,證明「台灣為什麼重要」!

文:汪浩

〈如何解決台灣經濟的三大結構性困境呢?〉

二○一九年元旦,蔡英文總統談及美中貿易戰,對台灣的總體經濟、產業發展、金融穩定帶來一定的衝擊。蔡總統表示,台灣的經濟體質深受美中兩國的牽動,所以絕對不能掉以輕心。所幸在這兩年,政府一直在為這一刻做最好的準備。無論是「5+2產業創新計畫」帶領產業轉型,或者是「前瞻基礎建設計畫」投資公共建設來擴大內需,或是「新南向政策」的全球多元布局,努力調整過去過度依賴中國的經貿戰略,這些都是為了要來因應國際劇烈的變化。

蔡總統的這些經貿戰略大方向是正確的,但她對台灣經濟所面對的結構性困境還是認識不足,最近國發會提報的「因應二○一九總體經濟變動政策規畫」,藉由活絡國內消費及投資,擴大內需動能來驅動經濟,仍然只是一個零敲碎打,頭痛醫頭,腳痛醫腳的方案。

台灣經濟面臨三大結構性的長期困境,需要四項根本性政策來應對。

台灣經濟面臨的第一大結構性困境,就是國內投資不足,國外投資過度。二○○八至二○一七年,台灣GDP從四千一百七十億美元增長到五千七百九十三億美元,增長百分之三十九,此增長只有百分之二十來自投資拉動,而一般發達國家則有百分之三十、中國有百分之四十五來自投資拉動。同期,台灣國際投資淨資產卻從五千五百八十九億美元增長到一萬一千八百零八億美元,增長百分之一百一十。台灣國際淨資產額全球排名第五,是GDP的兩倍多。

二○一九年一月一日起,行政院「歡迎台商回台投資行動方案」實施三年,全面歡迎台商回歸。可是,財政部還在研擬《海外資金匯回管理運用及課稅條例》,草案規定,匯回資金只要接受專戶控管,投入政府重點扶植產業的實質面投資,專法上路一年內匯回,可適用百分之十的優惠稅率;一年以上、兩年以下匯回,則適用百分之十二的優惠稅率。

台灣經濟面臨的第二大結構性困境,是政府(中央+地方)財政收入占GDP比率太低,只有百分之十五,而美、日、中都近百分之三十,西歐則是百分之四十。同時,台灣人對舉債很反感,所以政府總體財政狀況很好,全世界排第十名,長期債務只相當於GDP的百分之三十六,歐美國家大都在百分之百左右,日本則是百分之二百五十,而且這三年來,台灣負債比率逐年下降。問題是政府稅收少,負債又這麼少,哪來的錢去發展公共建設?台灣人不交稅,卻一直罵政府不會拚經濟,台灣「又老又窮」。

台灣經濟面臨的第三大結構性困境,是人口老齡化而勞動參與率(勞參率)太低。台灣人均壽命八十點四歲,而六十五歲以上老人占人口總數近百分之十五,早已是高齡社會。可是,台灣平均退休年齡為男六十二點八、女六十點七,明顯低於南韓的男七十三、女七十,日本的男六十九、女六十七。二○一七年底,台灣十五歲以上人口為二千零四萬,只有一千一百八十萬勞動人口,勞動參與率百分之五十九,而韓、日、美都在百分之六十三左右,其中五十五至五十九歲的勞動參與率,台灣為百分之五十五,韓國百分之七十二,日本百分之八十一,美國百分之七十八;六十至六十四歲,台灣百分之三十六,韓國百分之六十一,日本百分之六十五,美國百分之五十五。

台灣老人過早退休,經濟缺乏熟練工人,增長動力不足。台灣高齡人口勞參率嚴重偏低,和軍公教退休過早有關,但不是主因,因為軍公教占勞動人口只有百分之六。主因是大多數勞工自雇或受雇中小企業,而中小企業平均生存十三年,長年在中小企業受雇或自雇,五十歲後失業,再就業很困難,乾脆就不工作、改成料理家務了。所以,政府花錢,加大對五十歲以上勞工再就業的職業培訓很重要,鼓勵企業雇用五十歲以上的高齡工人也很重要。

搞清楚這三大結構性困境,才能對症下藥,建議蔡總統立即推出四項應對政策。

首先,修改財政部《海外資金匯回管理運用及課稅條例》草案,對台商匯回資金三年內全部免稅!台灣國際投資淨資產一點二兆美元,如果三年內能吸引百分之十,即一千二百億美元回流(台灣GDP近六千億美元),投資產業升級「5+2」,資金進入實體產業發展而不是房地產,是可以通過行政措施引導的。如果三年GDP增長超過百分之二十,財政部還怕收不到稅嗎?

其次,在台灣國際投資淨資產中,央行外匯儲備占了四千五百億美元,政府應該將外匯儲備拿出百分之十,即四百五十億美元,模仿新加坡「淡馬錫模式」,成立一個主權基金,主要投資支持「5+2」的產業升級。這個基金要找美、歐、日三十家最大的創投基金管理公司,按產業成立三十個不同基金,讓他們去找國際資本市場融資,融來資金後,台灣主權基金可以一比一配資,可達到九百億美元創投基金規模,一起去購買美、歐、日創新科技智慧產權,連結台灣「5+2」產業轉讓創新技術,推動技術商業化和創新公司上市。同時,台灣主權基金可以要求這三十家創投公司在台灣開辦公室,把台灣創投基金管理行業升級和國際化。

再次,台灣有近十兆台幣的國有資產,將其中一部分活用,通過證券化上市,可以提高經營績效和資產回報。國有財產上市發行新股占整個公司一定比率,如百分之二十五至百分之四十九,政府可以保留百分之五十一以上股份,對經營有控制權。政府可以學習各國公用事業公司上市的經驗教訓,在公共利益、員工利益和股東利益三者之間找到平衡。特別是,政府可以設立青年廉租房信託基金並將其上市融資,該基金可長期承租國有的土地或閒置的房屋,改造成廉租公寓,並利用資本市場融資,不斷擴大規模達到五千億台幣,開發五十萬個十坪左右的青年廉租公寓,出租給三十歲以下的年輕人。


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不同領域的創意工作者怎麼應用 Photoshop 來創作?插畫家微疼與設計師顏伯駿在節目中分享他們各自入行以來的甘苦,從自學修圖軟體到得心應手地使用,做出近百萬粉絲追蹤的圖文與動畫,以及讓業主很有感覺的設計提案。

收聽管道如下:

這集節目邀請到插畫家微疼與設計師顏伯駿,兩位創意人來聊聊他們使用Adobe Photoshop的心得,與他們一路堅持在創意產業的工作的動力。微疼在10多年前自己慢慢摸索PS繪圖,透過Photoshop自學從無名小站發跡,走上全職插畫家之路;顏伯駿是三頁文設計公司藝術總監,大學時期就開始接案做MV,從五月天演唱會的動畫設計開始踏入唱片產業,而後又從音樂產業拓展到許多大型活動的視覺統籌,包括多屆金曲獎、文博會、全運會、白晝之夜等。

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沒有靈感的時候就睡一覺吧!(01:05)

兩位的平時的工作都是產量高、創意強度密集,讓人非常好奇他們平時的靈感來源,以及他們是怎麼紀錄與整理這些靈感,最後轉化成廣受歡迎的動畫作品與視覺規劃,沒想到兩人竟不約而同地在睡夢中找到答案!

微疼以白色兔子為主角創作插畫,他分享自己一開始都是從生活周遭親友的經驗,延伸發展出創作主題與角色,「但我發現最大的問題是,這些東西很容易被消磨殆盡,就像切蛋糕一樣,有一天會被切完。」對他來說找到更多靈感的方式之一就是走上街去,多多接觸人、觀察人。

顏伯駿則反問:「大家是不是對靈感太執著了?」他在帶領設計團隊時會透過幾種不同的路徑找到「靈感」或所謂的解法。顏伯駿認為找到靈感的前提是「先對生活有感覺」,接著按照主題分析每件事情,把累積的資料放進對應的資料夾,需要時把它們調出來,組合成一個完整的內容。

相較於這樣井然有序的整理方式,微疼形容自己屬於感覺派,「找不到的時候就睡一覺,靈感就來了。」聽到這個回應,顏伯駿直呼自己也有類似的經驗,笑說大家以後會不會要發想題目之前,都會跑來說「老闆,我要睡一覺」!而有趣的是,微疼也分享,現在工作室裡面還真的就有放一張床!

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插畫家微疼
插畫家微疼

從 0 開始的 PS 之路(09:00)

要成就好作品當然不能只是睡個覺,而是要動手將這些絕佳的靈感實現,這時候設計師和插畫家使用的工具就扮演了非常重要的角色。顏伯駿分享他除了就讀設計系因為課堂考試而學習使用Photoshop之外,早期使用PS創作的前輩像是藝術家李小鏡,以及言情小說封面繪者平凡、陳淑芳,都是促使他探索 PS 強大功能的榜樣,「我從PS 10一路到現在的Adobe CC,每年看著這個軟體,你本來想某個功能怎麼沒有,有一天突然間就蹦出來,到最後有一些讓你覺得『這是黑魔法嗎?』的功能。」顏伯駿感觸很深地說道。

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顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿
三頁文
顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿

微疼接觸Photoshop的路徑比較特別。大學時期因為一場車禍讓他必須長期在家休養,從未受過美術訓練但熱愛畫畫他,在朋友介紹下認識Photoshop,「那時候無名小站很風靡,有些前輩創作者像我是馬克、彎彎都在上面做自己的圖文創作。」微疼心想自己也許也能試試看,而當年Photoshop自學的他已經進化成PS老手,從PS畫圖到影片製作,拓展出更多創作上的應用,「說出來大家可能很驚訝,我Youtube上的動畫影片都是在PS完成的。」

微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星 Photo Credit:微疼
微疼
微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星

儘管有不少人推薦過他用其他軟體,但微疼始終認為Photoshop是最直觀也最好調整細節的,工作室的所有夥伴也都非常熟悉這套軟體,在溝通過程中有任何不清楚的地方,只要打開PS示範就能讓大家馬上理解,「我覺得PS已經不是工具,而是一個語言了。」

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提案雙神器:Photoshop與Illustrator(13:31)

三頁文藝術總監 顏伯駿
三頁文藝術總監 顏伯駿

顏伯駿接著分析 Adobe 兩套重要的軟體:Illustrator跟Photoshop,許多學習設計的人在初初接觸繪圖軟體時,「就像戴上分類帽一樣分成Illustrator派跟Photoshop派,這兩種人是截然不同的思考路徑。」 前者是向量繪圖軟體,像工程圖一樣非常理性;後者則接近畫畫的原理,有PS筆刷、圖層和色調等功能可搭配使用。雖然設計師們對於習慣使用的軟體各有鍾愛,但Adobe在跨軟體、跨平台的高度整合性,現在不論是PS轉AI,或是反之,都能輕鬆跨軟體操作,是他認為非常優異又親民的特點。

顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷
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顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷

「我做所有的簡報一定都是從Photoshop和Illustrator開始。」顏博駿分享他與團隊在向客戶提案時會做PS mockup,讓客戶看到Logo在不同介面上的呈現,除了提供客戶意想不到的創意,更要透過圖面證明你怎麼實現它。「下一個世代,應該是人人都會用Photoshop和Illustrator,不只是設計系,而是所有的企劃、專案都會用。」

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保持初衷?不!別再說那些熱血的話(28:18)

左起為微疼、馬力歐、顏伯駿
左起為微疼、馬力歐、顏伯駿

節目尾聲談到兩位在各自的領域努力多年,除了有一路陪伴他們創作、成長的Adobe,他們持續投入的動力是什麼呢?微疼坦承他過去在演講中常用熱血的話鼓勵其他人,「可是我後來發現什麼初衷都是屁啦,」他笑說自己從小到大幾乎沒有別的擅長的技能,「我堅持下去的原因就是,這輩子我可以做好的就是這件事了。」

顏伯駿也提到自己不想再對人說「保持初衷」,設計產業裡的每個崗位都有不同的挑戰,到處都會遇到挫折,但要思考那個挫折是否有跟成就感達成平衡,「如果沒有的話,你就要換個路走。」找到自己最擅長的事,不斷突破難關、維持品質,如同他們多年來的累積都是最好證明了。


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