大江生醫併購美國NewAge猶他廠,瞄準疫情後全球保健食品大商機

大江生醫併購美國NewAge猶他廠,瞄準疫情後全球保健食品大商機
Photo Credit: 大江生醫

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前日大江生醫(TCI)宣布進軍美國,與美國保健品龍頭NewAge合作,擬收購該公司位於猶他州的生產設施及代工銷售業務,成為該集團併購美國保健廠的關鍵一步,集團內將進行整合串連台灣、中國、日本以及美國研發服務,加速擴張全球版圖。

前(12)日大江生醫(TCI)宣布進軍美國,與美國保健品龍頭NewAge合作,擬收購該公司位於猶他州的生產設施及代工銷售業務,並展開長期合作策略結盟,成為該集團併購美國保健廠第一步。此計畫不僅能供應美國客戶更多元的商品;集團內將進行整合串連台灣、中國、日本以及美國研發服務,加速擴張全球版圖,同時瞄準COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)後的保健商機,在免疫系統、血氧、體重控制以及護眼等保健領域做好相關佈局。

台灣保健併購美國第一槍 大江進軍美國製造

大江生醫目前全球共有1150多位員工,每年生產數億顆的錠劑、膠囊等健康食品,數千萬瓶的機能性飲品及數百萬片的面膜及精華液等產品,已經銷售全球數十個國家,是台灣著名的生技公司。

前日大江生醫新聞稿宣布,將進軍美國與納斯達克上市公司NewAge Inc.簽署意向書,擬收購NewAge位於猶他州的生產設施及代工銷售業務,並展開長期合作策略結盟,成為該集團深耕美國市場第一步,而後續集團計畫,成為投資人關注焦點。

NewAge Inc.:是一家美國上市公司經營保健品龍頭企業,行銷全球75國。總部位於科羅拉多州,該企業長期領導保健品及快銷品市場,深耕健康保健、內在與外在美、體重及營養管理等領域,並掌握全球40萬個獨家經銷商和銷售網絡。

大江生醫指出,取得5萬平方公尺的工廠運營權後,該廠區負責科技研發製造與既有代工業務,最快預計今年第四季可由大江生醫正式啟用。近年來大江在美國營收佔比逐漸攀高,此收購將縮短市場供應鏈,為更多美國品牌客戶提供即時反應服務。

之後該廠區將成大江生醫的美國總部,預計2023年前打造新台幣超過30億的生產規模,除建置高速自動化產線外,更將結合集團關係企業之高端檢測設備、醫材、專利原料、生活日用品等,作為布局世界級生物設計整合商社之產銷基地。

而過去《金融時報》曾報導,今(2021)年亞太區500強成長企業,大江以成長率207.6%及年複合成長率45.4%位居亞太區健康保健類第七名,在保健領域與食品領域第一名。如今在美國併購計畫,完成集團拓展美洲市場的一塊拼圖。

大江生醫放眼全球 瞄準疫情後的保健食品商機

近年大江生醫主要以機能性食品(含機能性飲品、保健食品)及美容保養品為產業核心,著重於研發、設計、開發及製造,處於整體供應鏈中、 上游之地位,主要營運模式為蒐尋各地生物原料。

《關鍵評論網》訪談大江生醫發言人陳彥任表示,大江生醫做為產品設計代工(ODM)企業,目前將不發展自有品牌、不與客戶在市場上直接競爭,而是透過差異化的產品設計與研發技術優勢,為客戶設計獨有配方、生產具市場獨特性的產品。

陳彥任指出,大江生醫與其它生技公司不同的是,集團一開始的目標就是全球市場;過去許多台灣公司不願將視野放在全球,因為如果要通過各國嚴峻的食品認證,必須花費許多時間和成本,這往往令台廠卻步,而大江生醫卻砸下重本持續深耕各國市場,目前通過56國的考驗,堪稱台灣最國際化的保健食品廠。

他說明,一直以來亞洲保健商品的研發是相當發達,若將歐美和亞洲兩地的保健科研相比,可以發現歐美產品僅是單一的維他命、B群等,顯得有點單調古板;亞洲的保健食品則很活潑,各種複合配方變化多端,因此在全球市場上具有競爭力。

陳彥任表示,大江生醫本次進軍美國,也盼把這股「活潑」注入美國市場,讓當地消費者感受到保健食品的多元。

另一方面,陳彥任分享疫情已經影響社會大眾對健康的概念,從市場銷量來看,提升免疫力產品從去年疫情剛開始迄今,銷售量不斷攀高,已經列入家庭日常採購選項;另因不幸確診,身體的血氧常有過低的情況,導致提升血氧的產品變得熱賣,其中又以人參、黃精等藥食同源素材產品最為暢銷。

他說明,去年全球疫情爆發時,大江生醫一直服務全球客戶,已累積一年半以上的疫情經驗,更了解後疫情時代的保健市場變化,日後將瞄準免疫系統、提升血氧、體重控制(居家隔離)以及護眼(遠距教學與居家上班)等保健領域,相信未來能夠為集團增添營運柴火。

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核稿編輯:翁世航


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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