用限動取代開砲:戴資穎什麼都不用說,卻也什麼都說了

用限動取代開砲:戴資穎什麼都不用說,卻也什麼都說了
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我們想讓你知道的是

這幾天,戴資穎用自己的平台去展示正在發生的事情,主要是她不太靠政府,說話才能大聲,名人為自己和體育社群發聲,不是將體育和政治混為一談,而是拒絕當政治人物的「人形立牌」。

有人說體育應該跟政治分開,那麼體育明星應該談政治嗎?世界球后戴資穎前進東奧的路上,僅在IG限時動態發文:「好懷念長榮航空,可以搭商務艙。」就在政壇掀起一陣波瀾,朝野都為她抱屈。

戴資穎可沒有說華航包機不好、也未批評官員坐在商務艙,選手坐經濟艙,更沒有翻出蔡英文五年前的承諾。何以總統、副總統和閣揆都要道歉,蘇揆甚至要究責。我認為,民進黨已如驚弓之鳥,這種小事,可以上綱至此,為何行前不鎖緊螺絲、繃緊神經,而要在「事後」用政治處理戴資穎風波,危機管理差到極點。

不管怎麼說,執政者和教育部、體育署、中華奧會,都是無法切割的。

這是體育界現實,官大位置大,政府資源有限,就像商務艙座位有限,改革不了體育界的責任在誰?不是高層動怒,奧運代表團回台舉辦台灣英雄繞街遊行,就可以洗白的。

但戴資穎不畏撼動國內政壇。她繼續在限動PO出住宿地點的照片,「已抵達住宿的地方,代表處幫忙準備了便當當晚餐,謝謝。」那一個房間,到過日本旅行的人都知道,陽春到不行。另一個限動,她評論餐盒照片說,「很特別的餐點,開動」。

20日一早小戴又說,「謝謝大家關心,可以住在離場館(10分鐘)近的地方,省去搭車的時間,獲得更多休息時間,是非常好的事情。」意在言外。每一則都很現實,讀起來又有那麼一點酸楚。體育是國力的展現。球后甘把自己當作《楚門的世界》,讓外界知道,台灣選手的待遇,以及為國奮戰的代價。

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截圖自戴資穎Instagram動態

戴資穎什麼都不用說,卻也什麼都說了——用現實,取代開砲,是再政治不過的了。

或許有人認為,選手應該只做擅長的東西。言下之意,不時為體壇議題發聲、影響政治的人,都該專心打好球,不要多口。戴資穎顯然有不同看法,她或許認為,「在不對的事上,是不應該沉默的。」權力不公、資源歧視,這些都發生在體育社群。她身為體壇的一分子,看到這些事不斷地發生,「這些人需要一把聲音。我就是他們的聲音。」

她用自己的平台,去展示正在發生的事情。

這很政治,也不那麼政治,主要是她不太靠政府,政府也不太靠譜,說話才能大聲。戴資穎身為體壇明星,有成績、有名氣,已不只是選手。她是有影響力的人。名人為自己和體育社群發聲,不是將體育和政治混為一談,而是拒絕當政治人物的「人形立牌」。

我被27歲世界排名第一的戴資穎圈粉了。她的勇言、細膩與靈魂,相信在政治上啟發了不少人。

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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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