體育大老爽坐商務艙的背後,是政黨輪替也難解的體壇結構

體育大老爽坐商務艙的背後,是政黨輪替也難解的體壇結構
情境圖,非代表隊成員搭乘之機艙 | Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

有成績的選手是搖錢樹,決定了多少資源可以入袋,所以每當有重要國際賽事,披上國家隊服是無上光榮成了選手的宿命,縱然大幅改革的機會不大,但如果政府繼續沒有作為或進展,實在無法跟體育人交代。

因為COVID-19疫情延宕一年的東京奧運終於要登場,台灣國手們也已啟航前往參賽,雖然最受國人矚目棒球項目,台灣因為疫情考量而放棄前往墨西哥打晉級賽,終致無法爭取進入奧運賽事,遺憾之餘,仍有許多項目有機會奪牌取得佳績,選手多年來的努力為了能在國際最高殿堂上一展長才。

可惜的是,台灣選手包機前往東京卻沒有得到該有的禮遇,在官僚思維的餘孽下,原本應該是奧運主角的選手們竟然被安排在經濟艙,而乘坐商務艙的人等卻是那些坐享其成的官員和體育界高層。這種陋習雖然根深已久,但五年前蔡總統信誓旦旦要給選手的禮遇,如今不但跳票還被打臉,縱然總統連同蘇揆先後對外表示道歉,但卻止不了輿論的抨擊,體育界沉痾已久的問題再次被檢視。

交錯複雜的體壇網絡關係,是最大的挑戰

必須說,國際奧委會是人民團體,內部成員並不會因為政黨輪替而有所更替,中華奧會主席林鴻道、榮譽主席蔡辰威可以一直把持著奧委會及各單項協會的資源,就算改朝換代都是不動如山。

長期以來,這些人透過協會的運作與各種政商熟捻的關係,從選手選訓、資源分配到選手生涯發展等都逃不過他們的掌控,只要把運動當成生涯的重心,除非成了知名的職業選手可以單打獨鬥,否則任憑他們處置,稍有不聽話或自以為是,前途勢必受到影響,要轉行恐怕也是難上加難。

這樣的宿命早已是許多體育人內心的痛,要改革不是沒有是過,有人在外另起爐灶成立新協會,但資源早被壟斷,不是慘淡經營玩沒多久摸摸鼻子收山,不然就是淪為主要協會的二包廠商,專撿剩下的殘餘資源。

疫情影響東奧 首都圈比賽場館採閉門賽
Photo Credit: 中央社

政府也試著改變這樣的扭曲生態,2017年大張旗鼓進行體育改革,雷聲大雨點小,敵不過各單項協會「以退為進」的要脅,最後做做樣子默默提出不痛不癢的國體法修法收場,給資源不過問使用的政府,只能繼續當冤大頭,因為這些協會有專業必須尊重,結果沒有改變,選手依舊是這些體育高層的附屬品。

在這樣的邏輯之下,給資源的跟分配資源的一定高高在上,那些初生之犢怎麼可能不畏虎,能圓國手夢又能站上奧運舞台,沒人敢說話,說了不會改變什麼,甚至還得罪「前輩們」,還有讓自己的學校、館場、教練失去機會,進而賠上自己的選手生涯,下次國手名單恐怕會名落孫山。

這種綿密的利益網絡關係,要破除絕對不可能單靠選手自己來,說白了,政府有多少魄力決定改革的真假。

選手的哀歌:成為體育大老獲取資源的附屬品

這些體育大老們一定會說「以選手為重」這種屁話。

當然他們不可能不重視選手,因為有成績的選手是搖錢樹,決定了多少資源可以入袋,否則怎麼分配資源來大小聲,可悲的是,體育署就是一個行政官僚,跟其他部會一樣,早已仰賴習以為常的關係網絡,就算政黨輪替都無法破除這樣結構。

所以每當有重要國際賽事,披上國家隊服是無上光榮成了選手的宿命,為國征戰是祖上積德的義務,誰跟你談「權利」,所以只有「意願調查」,沒有符合權益的「契約保障」,道盡了台灣體育人的悲哀。回到頭來,政府又能做些什麼呢?

蔡總統授旗東奧代表團(1)
Photo Credit: 中央社

其實還沒那麼悲觀,政府營造有利的體育環境,促進職業化及商業化的發展,或許會遭受假道學愛國主義者的批評,但唯有如此才能些微改變陳年的窠臼。

電影《少林足球》中,那個掌握所有資源的魔鬼隊經理,一場不公平的賽局,就猶如當前我國體育生態,只是電影裡那些架海擎天的少林隊不可能在現實場景中出現,因為誠如前述所言,國內體壇的水實在很深,要一一排除曠日廢時,甚至還會惹得一身腥。

但是,這也是民選政府該有的使命,沒有理由抗拒改革,也不該隨著這些沉痾向下沉淪,而這次奧運選手擠經濟艙一事,體育署實在責無旁貸,或許在不久的將來,另一次的體改盛會又會登場,縱然大幅改革的機會不大,但如果政府繼續沒有作為或進展,實在無法跟體育人交代,也會讓社會大眾覺得政府的改革決心不足。

持平而論,不只是體育事務,台灣實在有太多積深已久的陋習,改革不可能有停止的一天,就怕信念與初衷被環境跟權力給改變。

延伸閱讀

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!
photo credit:爆米花數位

我們想讓你知道的是

PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

根據資策會《2021-2022民生消費數據力大調查》報告,2022年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨3C家電,此外更成立Youtube頻道《寶家POYA HOME》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

image1
photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設Youtube頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設open now便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下foodomo串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進711開設社區生鮮便利新店型「Famisuper」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創APP訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了EC自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

image3
photo credit:shutterstock
為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台shopline近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得IP贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品,Shopline的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以3C商品打下電商版圖的PChome 24h購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近30%;18-24歲Z世代也有明顯成長,年成長率近20%,2022年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢,PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從3C到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

image5
photo credit:爆米花數位
PChome 24h購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外,PChome 24h購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「Lofi Mom」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入chill beats中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

image4
photo credit: 爆米花數位
PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下,PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


猜你喜歡