台積電買疫苗的花費,可以用企業做ESG的預算來支應嗎?

台積電買疫苗的花費,可以用企業做ESG的預算來支應嗎?
Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

台積電把「捐疫苗」當成ESG,意義可不只是「企業救國」(Enterprise Save Government)而已,事實上,鴻海購買疫苗時也遭股東質疑是否會影響公司獲利,但近期外資研究報告解釋,這些費用對於EPS影響有限,但對於鴻海ESG評分則是大大加分,甚至可能有助該公司的估值......

文:柯忠昇(從小只會用數字看世界,而後順理成章成為專業交易員,沉浸在各種金融商品交易十餘年,習慣每天盯著四台電腦與八個螢幕的高壓生活。中年某日因一碗泡麵頓悟,從一個熱衷短線交易的操盤人,轉型做產業長期投資人,希望投資的結果不只滿足荷包,也能改變世界。目前擔任台灣以色列投資合作中心TXI Center共同創辦人、TXI私募股權基金經理人及綠學院綠色帶路人)

前幾日媒體報導,台積電股東會上有股東提問:買疫苗「誰發動?錢哪來?」

這一題要如何回答比較恰當,想必台積電的董事會應該思考了很久。出乎意料之外,劉德音董事長抬出了ESG神救援:買疫苗的費用,用ESG的預算來支應!這下好了,好多人來問我,買疫苗也算ESG嗎? 我說,當然算!這是企業救國(Enterprise Save Government),簡稱ESG不為過。

以上,我的解釋,當然都不是真的。

台積電原本就是ESG模範生,在MSCI的ESG Rating逐年上升,目前享有AAA最高等級評等,排名在全世界列入評等裡的前5%。

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資料來源:MSCI
台積電MSCI ESG評等

公司做ESG本來就要花錢,現在正好碰上台灣疫情爆發,身為護國神山,當然要自發性地跳出來保衛國家。拿出這些本來就要花的錢去購買疫苗捐給國家,提供全民施打,善盡企業社會責任,這個故事非常感人且符合ESG當中的S。原本輿論還有一種反對聲音,認為協助購買疫苗可能是配合政府政策,甚至傷害股東權益。但當台積電以ESG理由來說明這筆支出,頓時所有批評都銷聲匿跡。

再來看另一個例子。比台積電更早跳出來要買疫苗保衛國家的企業是鴻海。原本郭董要用永齡基金會採購疫苗,最後關頭轉由鴻海企業來主導,一樣引起部分股東質疑,捐疫苗的費用是否會影響公司獲利。但近期外資里昂證券的研究報告解釋,這些費用對於EPS影響有限,但對於鴻海ESG評分則是大大加分,甚至可能有助該公司的估值,給予公司買進評等,並給予較高的目標價。

台灣兩家公司買疫苗的故事已經證明:原本以為是衝擊股價的減分題,只要用ESG解題,就可以逆轉為加分題。

這就是為什麼我們不停地說,每間公司都應該要開始做ESG,因為ESG的用處比你想像中的要多更多。如果不知道我指的是什麼,你可以回頭去看我之前寫的文章,絕對不要讓貧窮的品牌代工廠思維限制了你的想像,這可比你去廟裡捐香油錢得到更多重的效益呢!

這樣你看懂了嗎?

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本文經綠學院授權轉載,原文刊載於此

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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