「提高獎金」表面上是選手應得的慷慨,實質卻是「施予恩惠」的打賞心態

「提高獎金」表面上是選手應得的慷慨,實質卻是「施予恩惠」的打賞心態
Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

「好想贏韓國」、「贏中國就是爽」等等或許是再正常不過的心理反應,但當在競技場上努力奮戰的戰士受傷了、退役了,他們的光環不再了,還有多少人還會記得如數家珍的成績表現和未來去處?

東京奧運如火如荼展開,精彩賽事吸引全球運動迷的目光,當然,台灣代表隊的好表現,也成了國人茶餘飯後的熱門話題,尤其每每有奪牌的機會,無不緊盯著轉播賽事的電視台,心情隨著緊張刺激的比賽過程上下起伏。

當然比賽有輸有贏,觀賽後的情緒更是不免激動,這就是體育賽事吸引人的地方,一群需要運動的人看著需要休息的人比賽,還可以頭頭是道話賽事猶如專業體育評論一樣,也就只有在如此扣人心弦的國際體育盛事中才能有這樣的氣氛,體育背後那股國家認同的向心力油然而生。

然而,當選手的「運動生涯」與民眾的「愛國情操」交織在一起,運動選手的壓力之大不言而喻,背負著不是自己的夢想而已,還有著「別人的」期待。

選手不是國家的財產,更不是老闆論功行賞的對象

這次東京奧運除了賽事進展成了焦點,選手們的待遇與獎金也受到關注。

從一開始台灣隊飛往東京的「經濟艙之亂」開始,到選手回台後的「隔離尊榮待遇」,以及「獎牌獎金」都成了輿論聚焦的議題。

當然值得肯定的是,無論成績如何,台灣多數民眾都認為既然是為國爭光,所以就該有相應的尊重對待,這固然是好事,卻也暴露了長期以來許多人看待運動選手的謬誤,認為好像披上國家隊服就應該有為國出生入死的使命感,而這些投射的心理卻是滿足觀看者自以為是的虛榮心。

其實,我們長期以來都在這樣的思維當中活著,成長階段「升學為要」的教育思維,總認為考上名校就等於成功,而這些多是旁人的期待,卻不一定是本人,而所謂的「自己選擇」從來都是說說罷了。

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Photo Credit: 中央社

同樣的邏輯放在鴻海集團郭台銘董事長的「獎金加碼說」,以企業經營的角度來看,確實有錢能使鬼推磨,提高績效可以促進業績成長,在「營利為先」的商業沙場上,這道理不難理解。然而,如果放在「體育賽事」上卻顯得有點奇怪,固然提供高額獎金對選手來說相當重要,也不會有人反對該給予適當的獎勵與肯定,但無論國庫能耐如何,郭董的一席話卻讓「老闆論功行賞」的意味表露無遺。

「提高獎金」表面上是選手「應得」的慷慨,但實質卻是「施予恩惠」的打賞心態,問題是多數能獲得佳績的選手,或是能站上如此高等的體育殿堂,其背後是多少無法計價的努力與付出,如果「有功」才能獲得「賞賜」,那根本無視體育選手以運動作為生涯發展的困境。

體育要「職業化」,而不是滿足「國人期待」的使命

郭董是個商人,財大氣粗的投磚引玉就是一種「砸大錢才能辦大事」的大爺心態,這樣的邏輯也存在一般人的內心之中,總認為「為國爭光」是理所當然,國家給你錢就是要拿到好成績,表現不符期待就大酸特罵,好像選手沒有奪牌或位居「社會不期待」的名次,就猶如「叛國通敵」般不留情面,搬出假清高的道德論,選手不能愧對「國人期待」,這種「奴化」的心理作用,就連選手的「廣告代言」都要拿出來鞭,把選手當成「國家的財產」,其實就是為了滿足個人政治慾望的「工具」罷了!

極其可悲的是,當選手有了好成績,好不現實的大書特書,說得好像自己得獎的與有榮焉,但多數這樣的人過去從來沒有從事過類似的運動,更不了解賽事規則,甚至第一次完整看完比賽。

東奧羽球女單  戴資穎摘銀(1)
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「好想贏韓國」、「贏中國就是爽」等等或許是再正常不過的心理反應,但更值得國人關注的地方,應該是這些選手們的未來去處。諷刺的是,當選手獲得佳績為國爭光時,四面八方的獎勵才「跟風」到來,當然這總比沒來得好,但這都是一種為了「沾光」的行徑,不是嗎?

誰真的在意選手們的養成與後續照護,而當在競技場上努力奮戰的戰士受傷了、退役了,他們的光環不再了,還有多少人還會記得如數家珍的成績表現?他們的表現卻曾滿足了我們一時的光榮感,還有那些政治人物數不清、重複率高沒有創新的祝賀貼圖。

持平而論,選手本來就該獲得該有的獎勵與肯定,他們需要的是「職業化」的前景,但往往旁人總是把表現看得那麼義憤填膺,至於怎麼讓台灣體育能導向永續發展的循環,卻鮮少人關心,捫心自問,不就是裝著一副「看門道」的樣子在「看熱鬧」嗎?

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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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挖掘雲端開放架構優勢!Amazon EKS高可用性叢集快速部署容器

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我們想讓你知道的是

企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?

所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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