高額的國光獎金能否催生出更多奧運獎牌?從內在動機、恆毅力與企業贊助來討論

高額的國光獎金能否催生出更多奧運獎牌?從內在動機、恆毅力與企業贊助來討論
圖為「鞍馬王子」李智凱在東京奧運體操男子鞍馬決賽拿下台灣奧運史上體操首面銀牌|Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

本文主要想帶大家思考這樣高額的獎金,若是能夠有更多內在動機的誘發、恆毅力的態度培養、以及選手的品牌經營與訓練投資,相信有更多使用的方法,且能創造更多機會,為社會、偏鄉、運動員,以及文化帶來更多新契機。

今年的奧運成績是有台灣參賽以來最好的成績,史上第二次破億的國光獎金也成為討論的話題,金牌選手可以一次領2000萬台幣,若按月領,一個月可以領12.5萬,這是位於全世界第三高的獎金(只輸新加坡的2335萬台幣,及喬治亞3778萬台幣),到底這樣獎金合不合理?我爬了一些文章,似乎沒有太多討論。下面我將從內在動機、恆毅力與企業贊助三個面向來討論。

獎金越高,內在動機越低

國光獎金自2015年提高金牌得主可獲得2000萬台幣,最近甚至郭台銘提議要提升到到一億,到底高額獎金能否催生出更多奧運獎牌呢?就內在動機理論而言,金錢報酬越高,動機就越低,而且這是在所有領域都是如此,包括藝術、創意、運動、專注力、做公益等。

丹尼爾.品克(Daniel Pink)在《動機,單純的力量》列舉所有獎金高會造成動機低落的實驗,就藝術比賽而言,將參加畫畫訓練的小朋友分三組,第一組知道會獲得獎金、第二組不知道會有獎金但事後意外獲得獎金、第三組是完全沒有任何獎金,結果兩周後發現第二組和第三組一樣勤於畫畫,但是第一組卻對畫畫失去興趣了。

運動上的表現會是如何呢?有研究人員到印度進行實驗,請了87位當地人進行健身運動,例如做伏地挺身或仰臥起坐這類的基本運動,第一組給當地一日的工資、第二組給兩周工資,第三組給五個月的工資,結果第三組表現最差、第一組表現最好。

若是捐血行為,第一組是無酬勞、第二組得到七美元、第三組是拿到七美元但可決定是否捐給慈善機構,結果第一組與第三組的捐血人數都超過五成,第二組卻不到三成。

若以創作來說,微軟在1993年聘請各界教授和學者來編寫百科全書,叫做MSN Encarta,結果在推出線上百科及光碟後,於2009年關閉此百科全書的經營,因為不敵維基百科,免費請世界的人來編寫。

運動選手是因為喜歡運動而決心變成一位運動家,他們對於訓練的執著和專注,樂此不疲,因為運動當中的心流(將精神完全投入在某種活動而感到興奮感)、及運動後達到的成就與快感,讓他們樂於挑戰自己。

當一位選手拿到奧運金牌,拿到2000萬的獎金,不管是一次領或月領,對於一個長期辛苦訓練的選手,都覺得已到達人生的極顛峰,這時會覺得努力也不會有更多成果了,很多運動員可能因此就不想努力了,這不管對國家和對選手都是很大的傷害。

再者,若未來每個選手都是為了拿獎金才進行訓練,甚至全家族只期待有一天家裡運動訓練的孩子可以在世界比賽拿獎金,不僅運動無法成為個人熱情的來源,功利主義的運動訓練也無法得到好成績的,甚至運動只會成為孩子的壓力。

讓運動員恆毅力成為翻轉弱勢的軟實力

原住民和偏鄉弱勢族群,常常在奧運表現傑出時才會被討論,但大多數媒體都是討論選手們從小多麼懂事、多麼堅毅不拔、吃苦耐勞,像郭婞淳是單親家庭長大、住過工寮、沒錢之早餐等辛酸成長史,楊勇緯生長的屏東縣獅子鄉,是長年經濟條件不佳、謀生不易、人口外流的凋零偏鄉。似乎選手生長環境越悽慘,來自越貧窮落後的偏鄉,就越有故事性。

偏鄉孩子因為平時生活沒有什麼娛樂和文化刺激,大多是隔代和放任教養,因此孩子對於動態的體育比較有機會嘗試,也是因為平時生活太辛苦了,要幫忙家事、做生意、或照顧弟妹等,反而覺得運動訓練不辛苦。

運動選手可以達到世界冠軍,他們平時對自己的要求、生活習慣和心態磨練,其實比任何人都高,因為訓練實在太辛苦了,例如世界桌球排名第六、東奧男單排名第四的林昀儒,他平常的練球時間是一周六天,每天六小時,每一動作連續練習十五分鐘,他只有在比賽的時候才有休息時間,這種運動員的堅毅力,刻意練習的態度,通常是很無趣的,然而一旦有這態度,用來做每件事情其實都不會太難,因為已經在年少時經歷過最艱苦的磨練了。

選手所擁有的恆毅力(grit)是指對長期目標堅持的毅力和熱情,遇到失敗能愈挫愈勇,擁有自我掌控的能力,若學生在小時候經過運動訓練,擁有面對艱苦困難的恆毅力,台灣不只可以培養更多國際級的運動選手,更能提升國力,讓國人在面對每件事情都用最嚴謹的態度和最佳的習慣在過生活。

如果將國光獎金可以投資在這些奧運選手,賦予他們在偏鄉的薪水與職務,讓他們可以訓練偏鄉和原住民孩子,不只傳遞恆毅力這類的心理韌性,也傳授他們運動訓練的技能,從習慣養成、技能訓練、到恆毅力的非認知學習,相信可以改變偏鄉的教養文化,甚至翻轉現在偏鄉弱勢的處境。

企業贊助轉為投資經營

現在很多企業會以社會責任的名號,贊助選手訓練,我認為大多是為了打造企業品牌或提升社會形象,在選手得名後,他們甚至頒發更多獎金給選手。而這些大公司贊助運動員,常常是選手有名氣之後才開始贊助,但是一般運動員要苦練到成名,需要經過多年的訓練,最開始的財務支出和心力付出是一大筆金額,到了成名之後,因為廣告業配也會找上門,反而比較沒有財務困境。

我認為應該改變策略,把選手當成一項投資,剛開始投資一間公司時,入股種類可分為技術股、勞務股、及財產股,例如台東一間小餐廳業者,想要栽培一位原住民孩子阿勇成為田徑運動員,餐廳可以出資成為財產入股的股東;聽說鄉裡住著一位退休的國手,於是找他擔任教練來訓練孩子,這時訓練所花的時間是無償的,但是退休國手可以成為技術入股;阿勇的阿姨跟他住一起,平日工作時間比較彈性,可以接送阿勇去練習場和比賽場當勞務股,阿姨就成為勞務入股(如表格一)。

  • 表格一:阿勇運動員養成投資股份
財產股 技術股 勞務股
股東 餐廳 退休國手 阿勇的阿姨
出資方式 阿勇訓練時各種軟硬體需求的經費 訓練阿勇的技術與能力 負責阿勇訓練時的接送和其他行政

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近年因應地球暖化加劇、極端氣候衝擊,各國政府陸續喊出2050年淨零碳排的目標;歐盟宣布將於明年開徵碳稅,歐洲數國及美國加州宣布未來要禁用油車,日本預計發行千億美元的綠色債券用來推動能源轉型,台灣政府也在今年3月正式公布2050淨零排放路徑,預計陸續投入新台幣9,000億元,與產業界共同朝著減碳目標努力。

然而,要達成2050年的淨零目標,不可能單靠政府和企業,而需要所有地球公民的力量。但從這份調查得知,目前大多數的台灣消費者儘管對於碳議題有基本的瞭解,也很有意識要減碳,卻常常無從得知自己在生活中的各項活動究竟產生了多少碳排放量。

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為了讓消費者們對「碳排放」有感,王道銀行日前推出「消費碳排放明細」功能,是台灣第一家、也是亞太地區第一家採用萬事達卡(Mastercard)碳足跡計算器的金融業者,使用API串接萬事達卡的大數據資料庫,會依據你刷卡購買的產品或服務類別、消費金額等資訊估算出每一筆刷卡消費的碳排放量;只要是王道銀行萬事達卡卡友,都能在網銀或APP上免費開啟「消費碳排放明細」功能,希望藉此讓消費者更加認識所購產品與服務的碳排放量,進而建立綠色消費意識。

而為了鼓勵消費者將減碳意識化為實際行動,王道銀行也推出減碳成功享活儲加碼的活動,消費者只要開啟「消費碳排放明細」功能,並於2022年底前每月至少刷卡一筆一般消費且年平均每元碳排放量低於8公克,即可享隔年整年度新台幣活儲年利率加碼0.1%的優惠,優惠存款金額無上限。

二、王道銀行「消費碳排放明細」功能,讓消費者知道每一筆消費產生的碳排放量
Photo Credit:王道銀行

2019年,在瑞典曾有結合碳排放量與金融產品的先例,一家名為Doconomy的金融新創公司和萬事達卡(Mastercard)合作推出「DO Black卡」,這是全球第一張以「碳足跡」做為刷卡額度的信用卡,相較一般信用卡是以「金錢」做為信用額度單位,「DO Black卡」則以「個人消費的二氧化碳排放量」做為刷卡消費上限,每筆消費都會透過奧蘭指數(Aland Index)的運算技術,算出碳排放量,當刷卡產生的碳排放量達到當月上限時,就不能再刷卡了。

不同於「DO Black卡」的凍結機制,王道銀行則運用「消費碳排放明細」功能推出採獎勵機制的「低碳生活卡」,全台首創以消費碳排放量決定刷卡現金回饋比例;「低碳生活卡」卡友在開啟「消費碳排放明細」功能後,只要當月平均每元消費碳排放量低於8公克,就能自動享有國內刷卡一般消費新台幣兩萬元內、國外刷卡一般消費不限金額的現金回饋加碼至1.5%。「我們希望不只是提供消費碳排放明細、倡導消費者意識到碳排放量,更能進一步鼓勵消費者採取實際減碳行動!」王道銀行董事長駱怡君說。

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本文章內容由「王道銀行」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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