高額的國光獎金能否催生出更多奧運獎牌?從內在動機、恆毅力與企業贊助來討論

高額的國光獎金能否催生出更多奧運獎牌?從內在動機、恆毅力與企業贊助來討論
圖為「鞍馬王子」李智凱在東京奧運體操男子鞍馬決賽拿下台灣奧運史上體操首面銀牌|Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

本文主要想帶大家思考這樣高額的獎金,若是能夠有更多內在動機的誘發、恆毅力的態度培養、以及選手的品牌經營與訓練投資,相信有更多使用的方法,且能創造更多機會,為社會、偏鄉、運動員,以及文化帶來更多新契機。

大家就像是投資阿勇成為公司品牌一樣,集合財力、物力、人力,討論好股份持有比例,打造阿勇的技術,注重阿勇的生活作息和飲食習慣,甚至經營阿勇這個品牌,為他爭取更多企業贊助。當阿勇拿到奧運金牌時,將國光獎金五五分,選手拿一千萬,其餘股東依照股本分配一千萬獎金,這其實也不失為一項可行的投資。

以這樣的入股投資,任何有潛力的孩子都可以從小被培養,且任何人都可以入股幫忙孩子的訓練及選手養成,孩子就不用到成名時才能尋求企業贊助、也不會讓社會觀感覺得運動員的養成期過長,且沒拿到獎牌就什麼都沒了,股東為了爭取獎金,也會更加賣力的提供技術訓練、好習慣培養、以及資金供給。

結語

近幾年台灣的運動風氣慢慢提升,運動不再只是為了成為運動員或是四肢發達體育班學生的專利,這次台灣代表團在東京奧運傑出的表現,相信可以颳起一陣運動風潮。

本文評論不是討論2000萬的國光獎金合不合理,而是思考這樣高額的獎金,若是能夠有更多內在動機的誘發、恆毅力的態度培養、以及選手的品牌經營與訓練投資,相信有更多使用的方法,且能創造更多機會,為社會、偏鄉、運動員,以及文化帶來更多新契機。

責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航