【2021台灣海洋文化影展】三部紀錄片的反思:在水裡,大家都是自由的

【2021台灣海洋文化影展】三部紀錄片的反思:在水裡,大家都是自由的
Photo Credit: 台灣海洋文化影展提供

我們想讓你知道的是

電影院就像母親的子宮,影迷在黑色的盒子裡,專心看著背後那道光線所投射出的世界,就像胎兒在母親體內,用最大的感官知覺去認識「世界」,還有初生的自己。這樣的感受,就好像潛水一般,在感官極度集中的深海中,潛水人看到的,不僅是海洋的世界,還有自己。

文:鍾尚宏(台灣海洋文化影展策展人)

在水裡,大家都是自由的。

所有的潛水人都知道,大海和陸地是完全不一樣的世界,在海中,聽不見聲音,每個人都很渺小,當海水包覆我們的身體,水流緩緩在肢體間流過,那是一種絕對澄淨、只有自己能跟自己對話,似乎陸地上所有煩人的事情,在水底的世界,都能消失。

這樣的感受,和看電影一樣,羅蘭巴特(Roland Barthes)在電影發明之初,認為電影院就像母親的子宮,影迷在黑色的盒子裡,專心看著背後那道光線所投射出的世界,就像胎兒在母親體內,用最大的感官知覺去認識「世界」,還有初生的自己。這樣的感受,就好像潛水一般,在感官極度集中的深海中,潛水人看到的,不僅是海洋的世界,還有自己。

在紀錄片《海有多深》中,導演湯湘竹以二年的時間,深入蘭嶼的朗島部落,以感性的鏡頭紀錄達悟族人馬目諾,他年輕時離開蘭嶼,來到台灣工作,卻不幸染上惡習,三十歲中風;當他決定回到蘭嶼,蓋自己的房子,在所有人的鼓勵下,他一次次潛下蘭嶼深深的大海中。看著他曾經半身不遂的身體,在海流中有如魚兒般的靈活,很難想像這副軀體曾經承受多少身體與心靈的創傷。

大海,對於達悟族來說,是共同的生命體。34歲的馬目諾回到部落之後,潛水不只是身體的復健方式,也是他重回部落找回自我、療癒過去生命受挫的儀式。馬目諾說「海邊是我的生命」。

★海有多深
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《海有多深》劇照

馬目諾的重生之旅是2000年台灣紀錄片史上,最溫柔瑰麗的創作,在2020年,一部澳洲紀錄片《烈愛生命之海》,讓我們看到另一個充滿驚奇與內省,關於潛水與大海的療癒故事。

琪琪博許(Kiki Bosch)是荷蘭著名的女性自由深潛運動員,什麼是自由潛水呢?自由潛水就是不藉助供氧設備,靠一口氣下潛到水中的運動,其實這樣的潛水方式,是人類自古以來徒手潛水的本能。在水裡閉氣幾分鐘,對很多人來說似乎很困難,但人類和海洋哺乳動物一樣,都有著潛水反射的能力,可以讓身體適應水下環境,自然潛入深海之中。

琪琪博許從12歲開始,就學習自由潛水,20歲的她,已經是自由潛水的專業運動員。但是當她在泰國擔任潛水教練時,不幸遭受同事性侵,不敢開口說出真相的她,因為後續有另外女性同伴也遭侵害,讓琪琪不僅承受自我受創的苦痛,更有著強烈的自責與罪惡感,讓年輕的她,陷入憂鬱、焦慮,甚至想要結束生命。

遷居澳洲之後,琪琪受到傳奇運動員霍夫(Wim Hof)的冰人呼吸法啟發,她決定探索南北極圈、高山湖泊等冰冷的海底世界。當她第一次潛入冰島辛格維利爾國家公園的水下,這裡被稱為「黃金圈」,正好是歐亞板塊和北美板塊的交界處,在板塊嵌合的大裂縫中,水溫只有攝氏2度,當她潛入這個冰冷的水底時,沒想到竟是平靜安寧的時刻,內心的恐懼完全消失了。

琪琪只有面鏡、呼吸管和潛水鞋的裝備,悠遊在冰下世界,她發現只有海水與她同在,四周是冰山迸裂的聲音,遠方還有鯨魚的呼聲,如此超現實的感受,讓她學習用意志力調解身體機能,他說寒冷讓她扔掉腦中糟糕的想法,專注在自己的身體,這是她第一次忘記過去不好的記憶,不再恐懼、不再自我懷疑。

烈愛生命之海3
Photo Credit: 台灣海洋文化影展提供
《烈愛生命之海》劇照

如果大家還有印象,在日本311地震滿十周年之際,許多媒體報導高松康夫先生,十年來每周潛水尋找愛妻的故事,這就是紀錄片《311漫漫回家路》的主角。十年前海嘯來臨之際,妻子留下「你還好嗎?我想回家」的簡訊,自此二人就天人永隔。對於日本災後重建來說,城市與硬體建設可以慢慢復甦,但是對於失去親人的倖存者來說,內心的創傷卻難以療癒。

高松康夫某次看見日本海岸護衛隊的潛水夫,潛入水中搜尋失蹤者,於是他決定學習潛水,潛到水下尋找妻子,這也成為他每周的例行工作。雖然十年來,高松康夫始終沒有找到妻子與她的遺物,但是水下的世界,卻成為他新的生命出口,「最初我只想找到我的妻子,但我現在也希望可以找到其他人」,如同馬目諾與琪琪,潛水不只是一種運動,這也逐漸療傷了高松先生的災後創傷。

在水裡,大家都是自由的。在水中,傷痛都該痊癒的。

★311漫漫回家路1
Photo Credit: 台灣海洋文化影展提供
《311漫漫回家路》劇照

2021台灣海洋文化影展資訊

  • 影展名稱:2021台灣海洋文化影展
  • 時間:9月1日至11月21日
  • 地點:台北、花蓮、台中、高雄、桃園、新北、屏東、新竹、台東、台南十個城市巡迴舉辦,80場次全部免費入場
  • 索票:請上ACCUPASS活動通查詢。

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責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航


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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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