Disney+確定11月登台點燃串流大戰,迪士尼亞太區總裁:「期待與台灣等地更多消費者互動」

Disney+確定11月登台點燃串流大戰,迪士尼亞太區總裁:「期待與台灣等地更多消費者互動」
Disney+登陸台灣Logo圖|Photo Credit: Disney+

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華特迪士尼宣布旗下影音串流平台Disney+將於2021年11月在台灣推出,雖然Disney+在台灣的收費方案等細節尚未明朗,但估計很快就會有消息,屆時台灣在串流媒體蓬勃發展的狀況下,可預期會再度掀起一場串流大戰。

2021年台北時間8月13日週五早上,華特迪士尼宣布旗下影音串流平台Disney+將於2021年11月在台灣推出,其中包含旗下指標性的六大影視品牌:迪士尼、漫威、星際大戰、皮克斯、國家地理及Star。

這也代表未來如《汪達幻視》、《洛基》、 《獵鷹與酷寒戰士》、《曼達洛人》等原創影集,台灣觀眾可以不用再跨VPN或找尋盜版來源,就能同步觀賞,而像《靈魂急轉彎》、《路卡的夏天》等無數院線作品也都能在Disney+隨選重溫。此聲明一出,自然引起台灣影迷、劇迷的歡呼。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

華特迪士尼公司亞太區總裁姜熡可先生表示:「受惠於消費者對多元化內容的追求,及對迪士尼旗下品牌和角色系列的喜愛,Disney+在亞太區的市場反響優於預期。我們對各個市場的訂戶增長和業務夥伴的合作感到滿意,並期待透過無與倫比的故事、卓越的創意和頂尖的內容呈現,與亞太區以至台灣等地更多的消費者互動。」

簡單回溯Disney+在各地發展史,2019年11月12日於北美、荷蘭、澳洲、紐西蘭等地上線,正式宣告迪士尼前進串流戰場,到了2020年則先後在歐洲、印度、日本、拉丁美洲亮相。進入2021年則更近一步佈局亞洲,2月底在新加坡啟用、6月底在泰國登場,而今日除了台灣確定將於11月上架之外,香港、南韓也訂於今年11月。

至於中國方面則尚未有消息,仍不確定中國是否會像封殺Netflix般對待迪士尼。目前Disney+的服務覆蓋61個國家/地區,也支援了21種不同語言。

其實,2020年迪士尼高層歷經了一波人事異動,從2005年開始,長期擔任執行長並帶領迪士尼整合併購皮克斯、漫威影業、盧卡斯影業、福斯集團的Robert Iger於2020年辭去,交由Bob Chapek接棒。走馬換將之後,Bob Chapek就碰上COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)疫情,但幸好迪士尼也初步完成Disney+的佈局,雖然北美電影院全面關閉,但串流打開了後路,迪士尼仍舊風生水起。

在漫威影業、盧卡斯影業旗下的強大IP帶動之下,2021年2月Disney+的訂閱數來到9500萬左右(其中有3成來自印度),此數字超出各界預期,Disney+也豪言指出,希望能在2026年提升至2.94億訂閱戶,若Disney+達標,屆時將擊退Netflix同年度喊出的2.86億數字,一舉成為串流龍頭。

當然,進軍中國市場從目前的美中關係以及中國相對複雜的影視法規限制來看,是相對有困難的,因此,提升訂閱用戶的重責大任仍就落在全世界人口數第二高(近14億)的印度身上。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

目前看來,Disney+可謂來勢洶洶,尤其是COVID-19時代下,全面影響了傳統電影的發行模式,好萊塢大型片廠便逐漸趨步走向「院線」與「串流」共濟的商業模式。迪士尼先前透過《花木蘭》、《時尚惡女:庫伊拉》、《尋龍使者:拉雅》等片試過串流水溫,今年7月,旗下漫威影業的超級英雄大作《黑寡婦》就持續勇敢進行「院線」與「串流」同步上映的商業模式。

也就是說,除了走進實體電影院之外,觀眾想看到《黑寡婦》還能登入迪士尼旗下的串流平台Disney+,額外支付30美金解鎖Premier Access就能收看。

《黑寡婦》亦是漫威宇宙首部同時在電影院和Disney+上映的電影,迪士尼更罕見地首度宣布《黑寡婦》在Disney+的金額數字,在全球Disney+ Premier Access中,《黑寡婦》共拿下超過6000萬美金的數字。這標誌了串流平台揭露商業大片利潤的影史意義,對於帶動Disney+的用戶成長也起到相對關鍵的作用。

相對來說,Netflix並沒有「漫威」、「皮克斯」、「盧卡斯影業」等傳統金字招牌,Disney+在全球廣大粉絲基本盤的加持下,迪士尼是否能照規劃趕上Netflix的訂閱戶,值得觀察。

Barcelona, Spain. Jan 2019: Man holds a tablet with Netflix vs Disney+ application logo on screen.Disney + is set to compete with other video streaming subscription services like Netflix,.Illustrative
Photo Credit: Shutterstock/達志影像

然而,「院線」與「串流」同步的做法就會分散電影院的票房收入,最後一次出演「黑寡婦」的美國女星史嘉蕾喬韓森(Scarlett Johansson)也因此至洛杉磯高等法院控告迪士尼,主因是不滿《黑寡婦》同步「戲院」與「Disney+串流平台」的發行策略,此舉影響其票房分紅,粗估損失5000萬美金左右。

不過,未來疫情逐漸趨緩,恢復正常之後,傳統院線的「窗期」保護機制應該會普遍回歸,「院線」與「串流」應該就會產生不同的玩法,但可以確定的是,擁有強大IP與通路平台的迪士尼,積極掌握了主動權,以待時變。

最後,Disney+在台灣的收費方案等細節尚未明朗,但估計很快就會有消息,屆時台灣在串流媒體蓬勃發展的狀況下,可預期會再度掀起一場串流大戰。

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核稿編輯:楊士範


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

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Photo Credit: 電商結構學

他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

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