「要嘛忍,要嘛滾!」 想要好好離職,先從認清自己開始

「要嘛忍,要嘛滾!」 想要好好離職,先從認清自己開始
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我們想讓你知道的是

離職理由分兩大類,「可談的」和「沒得談」兩種,如果工作想要愈換愈好,先從好好離職開始;而想要好好離職,先從認清自己開始。

文:艾莎解結的人生研究室

你若是一個有穩定工作才有安全感的人,其實你並不太適合讀這篇文章。

「齁!我真的受不了那無能的爛老闆了!我要離職!!」

「吼!要我一人做三個人的工作,然後給我一份薪水?去搶比較快啦!我要離職!」

「憑什麼什麼都不會的他升上去,我做牛做馬就不能當主管?我要離職!」

「這鬼地方總是勾心鬥角,我討厭公司氣氛!我要離職!」

如此這般離職內心戲,你我心中或多或少都上演過。只是,有人把這些話當成內心獨白,在空無一人的舞台自嗨;有人當成下午茶標配,時不時拿出來嚼,太陽下山明早依舊爬起來上班;而有些人,卻把對白付諸實現,成為無緣的前同事。

什麼原因讓你待不下去?

曾聽過經驗豐富的人資分享:在職場,最讓員工想走的理由,大家認為的薪資過低或升遷過慢並不是主因,而是和老闆之間相處出了問題,尤其和「直屬上司」不合,是眾人心中最想離職的第一名,只是,這不好說的理由,在華人的圈子,是個公開秘密。

另外,不同時期的離職理由,也有人整理出一個概論,大家不妨參考一下:

  • 3個月內離職:不適應職務內容,或覺得職務不適合自己
  • 6個月內離職:和直屬主管處不來,或理念不合
  • 1年左右離職:不喜歡組織文化,或價值觀不相容
  • 3年左右離職:做慣做熟,缺乏挑戰
  • 10年左右離職:在同一間公司待10年,你真的該看看外面世界了

想離職的念頭,人人多少都有過。但重點在於什麼情況下你想想就算了,什麼情況你真的可以走,或至少有籌碼可以和公司談。因此,分析什麼原因你該瀟灑轉身、什麼原因你可以考慮留下,是非常重要的。

在進行到跟老闆提之前,有些事情自己要先認真盤點過。我一向不太建議「以離職之名,行談判之實」這件事。看過很多人,嘴巴嚷著我要離職,實際上是想要老闆為自己加薪或升職,還見過有人用:提了之後老闆會不會挽留、挽留幾次來證明自己在老闆心中的地位,說真的,完全沒有必要,而且很無聊。

如果你想離開一間公司,你必須要有「下一個更好」,或「離開對自己一定更好」的把握,說穿了,就是對自己的市場價值有一定程度的理解和底氣,否則,僅因為想證明自己重要,或是工作壓力太大受不了而走,這樣只會為自己扣分的離職,少做為妙。

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離職理由分兩大類,「可談的」和「沒得談」兩種

可談的:

不必多言,這些應該是你平時就可以跟老闆反映的事情,會在離職提,多半是老闆平時裝聽不見,變成離職籌碼也是情非得已。

  • 薪水
  • 升遷
  • 自主性/彈性
  • 職位調動
  • 發展機會

沒得談:

1. 和老闆的契合度

我們時常強調職場上人際溝通的重要。當然,懂得協調溝通,絕對是工作技能的剛需。但請各位不要忘記,工作上、職務上的交流可以靠溝通技巧磨合,讓自己工作順暢一些,但牽扯到人的價值觀,就不是光靠溝通二字就可以勉強達標的。尤其是你的老闆。

但這還分兩種情況,若是一般員工,重點在於執行,比較不需牽涉價值觀的拉扯時,倒也不必過於擔憂;但如果你是主管級或是有決策權的人,和老闆理念若不合,你下決策、帶領團隊上都會遇到山大的阻礙,甚至有可能影響自己的績效表現。而最後,你仍是那位要扛起責任的人。

你覺得可以靠著溝通改變老闆嗎?你以為,自己才是那個比較能夠帶來績效和成長的人,所以一定要讓老闆聽你的嗎?別傻了,付錢給你的那位,他想要怎麼做,是他決定,不是你決定。

2. 和公司體質的適應性

要看一間公司有沒有發展性,適不適合久待,其實不在於這公司是否500大,是否錢給得多還準時上下班,而是在於這公司的創業理念、組織文化價值觀到底跟你自己合不合。

試想:如果你是一個追求穩定、下班就要有自己時間的人,在像鴻海那樣狼性的企業工作,絕對會適應不良;反之,如果你是一個追求卓越的人,待在充滿官僚氣息、會做表面功夫就步步高升的環境,一定也會覺得窒息與綑綁。

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3. 人職適配性

你的性格與才能,究竟適不適合自己正在從事的職務角色?這個問題,絕對是負責招募的人資朋友、獵頭,更是工作者本身心中一大痛點。

一個目標導向、企圖強的性格,當業務一定比當行政職合適;一個擅長處理數據、擅長文字勝過口語表達、邏輯思考力強的人,你不讓他做分析、調研工作,反而把他推向第一線客戶端接觸人群,你覺得,他會做得開心嗎?

現在有不少重視人才發展的企業也會透過各種心理測評工具、或人才盤點的手法試圖解決這樣的問題,找到對的人;而對於工作者來說,深度認識自我,了解自己對工作的期待和目標,其重要性必須排在熟悉各種履歷撰寫、面試技巧之前。而不是帶著懵懂,亂槍打鳥的進入一家企業,不明不白受到挫折之後,又充滿困惑的離開。

茫茫職海中,有人一帆風順,工作愈換愈好,有人載浮載沉,數度冒出頭又幾乎沒頂,這其中的差別究竟是什麼?

工作想要愈換愈好,先從好好離職開始;而想要好好離職,先從認清自己開始。

本文經《方格子》授權轉載,原文發表於此

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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

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「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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