如何用英文委婉給他人建議?六個有效表達想法的技巧與句型

我們想讓你知道的是
在職場上,如果要給予他人建議或批評,可以使用哪些技巧與說法,讓對方更願意聽你要說的話呢?以下推薦幾個實用的英文句型。
相信大家都知道職場人脈的重要性,在給予建議、指教或指責時,我們說的每句話都可能影響別人對我們的觀感。聰明的人會善用專業、委婉的表達技巧,避免自己在職場上樹敵。
這篇文章提供六個實用的英文表達技巧及觀念,並附上參考例句,幫助你建立良好的英文溝通概念。
技巧一:以稱讚開場,建立好氣氛
假設今天你在聆聽一位同事提案,無論對方講得好不好,聽完別人的報告都應該說一句Thank you for your presentation,這是基本的禮貌。
若你覺得對方的簡報不是很完美,為了讓接下來的指責不那麼「殘忍」,可以先稱讚對方的簡報,建立較好的氣氛和信任感,讓對方更願意聽你即將要說的話。
1. 若想稱讚對方的簡報可以說:
I enjoyed your presentation, and I can tell that you put a lot of effort into it.
我很享受你的簡報,可以看出你為此簡報付出了很多努力。
You presented a lot of good and helpful information today.
你今天的簡報提供了很多很好又實用的資訊。
另外,在評論或指責的過程中,適時鼓勵對方,也能讓對方明白你不是一味地指責他,而是看重他、對他有所期待,是個緩和氣氛的方法。
2. 若想鼓勵對方可以說:
You are better than that.
你的表現應該不只如此。
I believe you can do better next time.
我相信你下次會表現得更好。
技巧二:以「詢問」代替「質問」
「Where is the figure analysis I asked for? 」
我要求的數據分析在哪?
這句話是「質問」的語氣。不管是英文還是中文,「質問」都帶有攻擊性,容易讓對方覺得「我是不是做錯了」、「你是不是不相信我」,而不是「我該如何改進」。以下分享兩個避免質問的方法:
1. 以詢問代替質問:
What are some difficulties that you had with analyzing the figures?
你在分析數據時遇到了什麼困難呢?(沒遇到困難的話,你應該會將數據分析放進簡報中才對。)
2. 使用I was wondering if…的句型:
使用I was wondering if…的句型,聽起來較溫和,指責的成分也較低。
I was wondering if you’ve had the chance to analyze those figures.
我在想你是否有機會分析那些數據。
技巧三:不是「你應該」,而是「我建議」
「Should」是台灣人很愛說的英文單字。在日常生活的對話中,我們可能會說You look tired. You should go to bed earlier. (你看起來好累,你應該要早點睡。)表達親朋好友之間普通的關心。然而,若是在職場上使用should表達建議,則有種命令的感覺,容易引起聽者的反感。
只有委婉有禮地提出建議,對方才會願意採納,以下推薦三種提供建議的句型:
1. I would suggest/recommend…
I would suggest digging into the data before proposing a plan.
我建議你在提議一個計劃之前,要先分析數據。
2. Why don’t you…? / How about…?
How about digging into the data before proposing a plan next time?
下次在提議一個計劃之前,先分析數據如何?
3. Next time you might want to…
Next time you might want to dig into the data before proposing a plan.
下次你也許會想在提議一個計劃之前,先分析數據。

技巧四:客氣地表達要求
I hope you send me a video presentation via email.
我希望你將簡報錄成影音檔,以電郵形式寄給我。
Please get the work done before next Wednesday.
請在下週三之前完成這項任務。
先看第一句:「I hope / I need…」 是老闆在命令下屬時使用的句型,職位高低相同的同事之間不太適合使用,會讓聽者聽了不舒服。
再看第二句:很多人覺得「please」的意思是客氣的「請」,便認為在句子中加入please,等於加入了禮貌的語氣。然而,please除了客氣的請求之外,還經常與祈使句連用,表達「命令」。在指責的情況下使用please,對聽者來說更像「嚴肅的命令」而非「禮貌的要求」。
若想用英文客氣、委婉地要求他人,有以下兩方法:
1. 使用正向的單字:nice、great、good、appreciate(感謝、感激)
It would be nice/ great if you send me a new video presentation via email.
如果你能將新的簡報錄成影音檔,以電郵形式寄給我,那就太好了。
It might be a good idea to send me a new video presentation via email.
將新的簡報錄成影音檔,並以電郵形式寄給我,應該是個很棒的點子。
I would appreciate it if you send me a new video presentation via email.
我會很感謝你將新的簡報錄成影音檔,以電郵形式寄給我。
2. 使用疑問句:
Is it possible for you to finish the work before next Wednesday?
你有沒有可能在下星期三之前完成這項任務呢?
Could you finish the work before next Wednesday?
你是否能在下星期三之前完成這項任務呢?
技巧五:「現在進行式」比「現在式」溫和
生氣或是與他人爭論的時候,我們可能會脫口說出具強烈指責性的話語,因而得罪對方,甚至造成雙方關係的破裂。有一個方法可以避免這樣的情況發生:以「現在進行式」代替「現在式」。以下用例子說明:
You are impatient.
你很沒耐心。(表達「我覺得你就是個沒耐心的人」,指控的是對方的人格特質。)
You are being impatient.
你現在很沒耐心。(表達「我覺得你此時此刻很沒耐心」,指控的是當下對方的狀態。)
職場上難免有意見不合的時刻,如果使用現在式,就是在形容這個人一直以來都是如此,是會馬上得罪人的。就算是怒火中燒的時刻,也要記得以「現在進行式」代替「現在式」,僅針對當下的狀況作出回應,以免造成難以彌補的錯誤喔!
技巧六:不要再說「我認為(I think)」
「I think…」絕對是台灣人最愛使用的句型,也有很多人會說「In my opinion…」。但是表達自己的意見時,不要只會說這兩句。除了I think跟In my opinion之外,還能怎麼表達「我認為」?
1. I would say… 我會說‥…
I would say Tokyo is the best city to travel to around the world.
我會說,東京是全世界最適合旅行的城市。
2. As I see it,… 依我看來……
As I see it, he was not telling the truth.
依我看,他並沒有說實話。
3. To be honest,… 說真的……
To be honest, Tom performed way better than Betty.
說真的,Tom表現得比Betty好太多了。
4. I guess… 我認為……
Guess除了「猜測」之外,還有較謙虛、溫和的「認為」之意:
I guess you are not fully prepared.
我覺得你沒有做好萬全的準備。
委婉不傷感情地指責別人,同時客觀禮貌地提供建議,最後客氣地提出要求。學會以上這六個實用技巧,不只能避免衝突、讓自己說的話更有說服力,還能展現個人修養,獲得同事的敬重。
本文經CLN|Corporate Language Network授權刊登,原文刊載於此
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責任編輯:游家權
核稿編輯:翁世航
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。