在號稱「史上最環保」的東京奧運之後,日本大廠如何實現電動車轉型之路?
我們想讓你知道的是
日本有高達18.5%的二氧化碳排放來自行駛中的汽車,在2050零碳排目標確認後,日本經濟產業省製造產業局隨即訂出「2035年日本全面改售電動車」的目標,而碳排相當於奧地利整個國家排放量的東京,也宣示要比中央早五年禁售燃油車。
東京奧運在2021年8月8日閉幕,先前主辦單位表示,此次奧運碳排將遠遠低於倫敦奧運和里約奧運,整體奧運期間也會使用燃料電池電動巴士、電池班車和氫動力卡車,並用生質能、太陽能等發電,環保看點十足。
轉播時的另一亮點,是今年的聖火台使用不會產生二氧化碳的氫氣作燃燒材料,大幅降低碳足跡,並致力以100%再生能源來辦理奧運活動,或透過專門的計畫來抵消碳排放,突顯日本去年開始的擬達成淨零碳排的決心。
為何「淨零排放」是國際熱字?
根據國際能源署(IEA)於今年7月份發佈的分析報告發現,世界各國政府為了重新復甦經濟,動用了超過16兆美元的財政支持,然而以此支出計畫來推算,全球二氧化碳排放量將在2023年攀升到史上最高水準。
此外,COVID-19除了高傳播力和致死率外,還有壞消息:許多科學研究指出,COVID-19不過是全球流行病的開端,照目前全球暖化趨勢,將持續影響動物棲地、病毒和人類的分布範圍,氣候變遷確實會對公共衛生、人類健康造成威脅。哈佛大學氣候變遷與全球環境研究中心主任伯恩斯坦指出,「幫助控制傳染疾病,我們該盡可能減少溫室氣體排放,將全球暖化限制在1.5℃內。」美國氣候變遷特使JohnKerry更在倫敦演說中指出,全球無法等到COVID-19疫情結束之後,再來處理氣候變遷的問題。
這和美國總統拜登描繪的未來是一致的,就職當天,拜登甫簽署行政命令,宣示美國正式重返巴黎協定,並在世界地球日(4月22日)承諾,美國將在2030年比2005基準年減少50%-52%的二氧化碳排放,提供兩倍的經濟援助,協助開發中國家對抗氣候變遷。
號稱美國史上最大規模減碳承諾,拜登氣候計畫不是只有美國角落玩沙玩得起勁而已,全世界有超過132國早早響應在2050年前達到淨零碳排,英國、法國、丹麥甚至寫入法條,蔡英文總統今年也宣示2050淨零轉型是台灣的目標。
而作為世界汽車工業大國,今天我們要談的主角也不例外。

日本提高淨零碳排野心:2030減碳46%、2035禁售燃油車
2021全球氣候峰會上,日本首相菅義偉宣布,日本2030年溫室氣體減碳新目標,將從廣被世界各國批評減碳決心不足的26%,一口氣提升到46%,並在2050年達到淨零碳排。
日本減碳腳步在重視環境政策的菅義偉政權上台後加快,即便目前尚無另訂新法,但陸續修訂《節能法》、《地球溫暖化對策推進法》、《電氣事業法》、《再生能源特別措施法》等法律,把更多各行各業角色納入減碳行列,調整電力、建築、交通,日本碳排三大巨獸的體質。
由於日本有高達18.5%的二氧化碳排放來自行駛中的汽車,在2050零碳排目標確認後,日本經濟產業省製造產業局隨即訂出「2035年日本全面改售電動車」的目標,並希望壓低車用電池的價格,以利普及化電動運具。而碳排相當於奧地利整個國家排放量的東京,也在零碳排東京戰略中宣示,要比中央早五年禁售燃油車,希望到了2050年,在東京路上行駛的新車將有100%都是零碳排車種。
企業買帳嗎?大廠組成統規電池、換電聯盟「國家隊」
決定減碳年限不是玩十八豆仔,各國領導人邊喊數字邊比大小,尤其運具電動化更不是單純把燃油引擎換成馬達而已。日本電動車發展困境可以從東京都民調略窺一二,顧慮的包括充電站少、充電耗時、續航距離短、電池劣化等原因,基礎建設顯然是當今痛點。
和綠能發展成熟的歐洲不同,對汽車工業大國來說,日本推動相關的綠能政策是道阻且長。但也正是因為瞭解不可逆的國際趨勢和產業前景,日本政府去年計畫投入2兆日圓預算,支援脫碳技術研究,其中更有2000億日圓(約新台幣518億元)奧援先進半導體和電池生產研發,相關企業也制定戰略回應這場交通革新。
首當其衝的是電動車電池,鋰離子電池原料採購不易,為降低採購可能風險,Toyota(豐田)及住友金屬礦山等55家商社組成「電池供應鏈協議會(簡稱BASC)」,強化電動車用電池供應鏈,在今年第三季後,逐步敲定日本國內電池和零部件增產、原料穩定採購的對策,提高日本電池供應鏈的國際競爭力。

其次,日本電動車尚未有市場經濟和價格競爭力,成本居高不下,政府也和其他國家一樣提供購車補助,每台電動車補助金上限值從原先的40萬日圓倍增至80萬日圓,可和各地方政府補助併用,2021年在東京買純電動車,最高可享有110萬日元(約台幣30萬)的優惠。
為加速電動車規模經濟,以機車為例,Honda(本田)、YAMAHA(山葉)、Suzuki(鈴木)和Kawasaki(川崎)四家企業表明要手牽手打團體戰:把旗下電動車用電池和換電系統標準化,未來各家電動機車廠都可以共用電池。2020年開始在大阪展開為期一年的測試,今年3月發布聯合新聞稿,表示將以電池交換的方式,作為未來可能的統一規格,為普及電動車排除問題。
Honda二輪事業本部長安部典明表示,讓電動機車普及化有許多待解決的問題,而在「續航力」和「充電時間」的課題下,「可更換電池」是很有效的解決方案。「換電」而非充電的趨勢也恰巧呼應台灣過去幾年對換電系統的質疑,雖被詬病建置成本高、不符合歐美國家的生活方式,但已經被同樣地狹人稠的日本認可學習,台日的競合關係十分受矚目,未來的發展值得期待。
機車王國怎麼看汽車大國的轉型?
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。