瞄準生鮮外送商機:Uber Eats開設直營雲端超市,foodpanda拚熊貓超市年底「再翻倍」

瞄準生鮮外送商機:Uber Eats開設直營雲端超市,foodpanda拚熊貓超市年底「再翻倍」
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台灣外送平台正面對決!看好台灣外送市場的潛力,搶佔外送生鮮食材的商機。Uber Eats於昨(31)日在台北開設兩家「優市」(雲端超市),進攻直營線上超市業務;foodpanda(熊貓)已經有近30家熊貓超市,亦喊出今年底要再翻倍,共同瞄準雲端商機。

Uber Eats於8月31日在台北開設兩家「優市」(雲端超市),對外宣布進入直營線上超市業務,年底前預計在台北達到5家,叫戰台灣第一美食外送平台——foodpanda(熊貓)。而截至目前外送龍頭熊貓旗下熊貓超市已經有近30家,該公司喊出今(2021)年底要再翻倍,兩大平台將正面對決,共同瞄準生鮮外送的商機。

Uber Eats年底前在台北市開設5家優市

4月初,Uber Eats宣布切入傳統市場生鮮雜貨外送新領域,迄今已經快速拓展至雙北、桃園、新竹、台中、高雄以及台南6大城市。

Uber Eats表示,目前總計21間在地知名的傳統市場合作,其中11間位於台北市,服務範圍已涵蓋台北市近8成,讓台北市12行政區的消費大眾不出門就可以在Uber Eats App上「迺菜市仔」。

Uber Eats台灣新事業副總張祐欣表示,疫情後宅在家成為風潮,消費者靠著手機上的App就可以解決許多生活大小事,未來將擴大30分鐘隨點即送的生鮮雜貨外送至傳統市場新領域。

為了拓展更廣的外送服務,進一步的計畫「優市」的業務,Uber Eats在8月中已於台北市中山區開設第一家優市,並規劃年底前於北部將達到5家的目標。

而台北市中山區成為重要試點地區,Uber Eats說明主要是當地就業人口結構,可以同時接觸到雙北,可看得出不少用戶,下班前就會下單購物帶返家。

Uber Eats全球生鮮雜貨暨新事業副總Raj Beri接受《蘋果日報》訪問表示:「相比Uber Eats已合作的生鮮雜貨品牌,優市透過各區在地化的營運點」。

他強調,將以24小時營運來滿足需要補貨的消費者,主要販售的精選商品為觀察平台中熱銷的生鮮雜貨品項,且即時倉管不用擔心缺貨。

Raj Beri進一步表示,台灣已經成為公司營運最好的地區之一,將持續強化30分鐘到貨的快消費,滿足消費著的需求。他也說明,相比競爭對手foodpanda的月訂閱金額只要99元,Uber Eats更著重使用者體驗,不以價格戰作為競爭策略。

Uber Eats公布數據顯示,訂單完成率達99%;配送效率平均維持在30分鐘以下,台灣是全球最有配送效率的市場,而每一個用戶打開App可以看到472商家,亦是Uber Eats全球領先指標。

熊貓超市現以30家店「再翻倍」為目標

foodpanda零售事業總監何禮旭對《數位時代》表示,Uber Eats進軍雲端超市的消息並非驚喜,但熊貓仍是先行者,他說明:「以一間雲端超市平均成本600萬來計算,我們至少先投入了1.8億元」。

何禮旭表示,雲端超市的前置作業,是不小的開銷,從購買貨架子、冰櫃等設備就佔了大部分的成本,還得再預留採買貨品、人力等預算。

foodpanda自2019年宣布,只做外送的雲端超市服務「pandamart」誕生,默默成長至今約有30間店。面對競爭對手的動作,foodpanda將加緊速度,在今年拼30家店「再翻倍」,一舉突破60間。

foodpanda公共事務協理郭昕宜表示,除了數量翻倍外,開店密度也將強化,持續調整服務客戶的距離,從5公里降至3公里,提升外送品質。何禮旭說明,距離縮短讓商品更快到客戶手上,而短距離也能增加外送人員的意願。

世界最大零售商、美國連鎖超市品牌沃爾瑪(Walmart)於2021年,也展開虛擬廚房的業務,與雲端廚房Ghost Kitchen Brands合作,該計畫中除了少數地點可提供沃爾瑪超市的客戶內用,其他廚房都僅提供非接觸式取貨和送餐服務。

沃爾瑪加拿大高階品牌授權總監Sam Hamam就表示,提供更多可負擔的產品、服務和品牌來改善客戶線上購物體驗,他預估雲端外送的市場只會越來越大,未來也將有更多業者加入。

何禮旭強調,外送平台若要發展生鮮雜貨,最終仍會走向雲端模式,並以約5千左右的商品庫存單位(SKU)為規模發展;雖然此模式需投資大量成本,可掌握度客戶,從商品採購、價格、進貨數量的數據,更有利於公司發展。

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核稿編輯:翁世航


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年薪破百萬在台北買不起房?調整資產配置,買房不難!

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Photo Credit: VI College價值投資學院

我們想讓你知道的是

想在買房時擁有好的貸款條件,一定要趁有穩定好工作的時候申貸較佳。面對通膨升息時代的來臨,大家務必聰明善用資產配置成為人生最佳助力,而不是讓買房成為拖垮自己財務的稻草。

本文作者:VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪

買房是很多人畢生夢想,許多上班族開始投資的動機,也是希望透過能扣除每月支出後、盡可能放大剩餘的存款,更快買到人生第一間房。但是看著房價不斷飛漲,媒體不斷報導百萬年薪工程師、醫師都無法在台北置產,讓很多人感到恐慌、甚至放棄買房念頭。

32歲的飛輪教練阿謙很努力賺錢,汲汲營營忙於工作,希望能買一兩千萬的房子,好安身立命。為了達成目標他相當努力培養技能,除了具有飛輪跟肌力教練資格外,平時也提供學員筋膜按摩服務。

因為服務口碑很好,目前團體加個人每月穩定都有100小時課程,即使前段時間疫情不穩定也只有少掉一成教練收入,月收入約為6至10萬。

對於未來目標,阿謙除了希望可以透過被動收入增加、改變目前靠時間及體力換取金錢的現況,也希望能夠買入兩間2000萬的房子,一間自住、一間出租賺取被動收入。

既有資產配置上,由於懷抱著買房夢,因此阿謙保留110萬活存現金,另外有一張台幣56萬的美元保單,投入美股58萬有不錯獲利。

買房對平均月收入8萬的阿謙來說是否為不可能任務?我認為,阿謙應該先拋掉想法便是:別為了賺頭期款而投資。

五月第一篇
photo credit:VI College價值投資學院
VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪建議阿謙讓投資為自己置產。

給阿謙的投資建議一:別為買房投資,要讓投資為你置產。

遇到像阿謙這樣懷抱著買房夢的學員,我都會先要他們反覆問自己:為什麼要買房?

如果從資產及投資角度來看,房子算是防守型資產,如果將房屋價值放進整個資產配置後,花在買房的錢就不能超過總資產50%,否則就會讓自己變成房奴,更會因為多數資產都卡在房子,而因為房價變化影響心態。

假設買房能為自己帶來安全感,那這想法相當好、也值得去達成這個人生目標,這時就可以思考如何利用投資來幫自己買房。

以阿謙希望買到2000萬的房這個目標來看,房價2000萬首購需支出頭期款為400萬,這時除了要因為固定支出增加房貸這一項,因此要提高保障型資產外,也要確保進攻型投資組合有400萬,並透過選擇權等投資方式妥善配置讓自己能利用每年10-20%投資報酬來支付房貸本金及利息。

給阿謙的投資建議二:想買房保障人生,別抱持保障心態投資

在與阿謙諮詢對談過程中,我也看到許多保守型投資人最容易落入的「陷阱」:認為是保障,其實處於風險中。

將錢投入投資市場,因為跌價造成損失,這是一種可視但未知的風險。但是如果將錢都投入到定存、活存現金中,每年因為通貨膨脹造成損失,加上失去將錢轉進保守型甚至進攻型投資組合中能產生的獲利,這是屬於容易忽略但已知的風險。

保障型資產是為了當有突發風險產生時,讓我們不用擔心生計並可渡過半年時間進行避險。就阿謙每月支出約5萬來說,保留30萬是足夠的。特別是在進攻型投資組合都握有許多高價值公司並有不錯獲利時,應該將額外80萬緊急帳戶資金及活存轉進進攻型投資組合,才能更快達成買房目標。

而究竟是否該買第二間房出租賺取被動收入,我也請阿謙好好想想:買第二間房的目的是什麼?

如果買房是為了投資,那麼比起將一大筆錢投入保守型資產,以阿謙還年輕並且收入相對穩定情況下,該如何積極進攻讓自己退休時可以擁有千萬甚至億萬資產,才是最適當思考方式。

這些建議也適合你:購買投資型保單前先停看聽

在阿謙現有投資組合當中,我也看到在許多學員資產配置中都會出現的「投資型保單」。這類同時具備投資及保險功能的保單屬於保守型資產,因此建議在購買時要注意投入金額加上其他保守型投資不要超過總資產20%外,更要先釐清以下關鍵。

首先便是保單報酬形式為何?是在一定年限後固定會發放股息給保戶,還是保險公司會每年將這些錢投入特定投資標的做為報酬?這些資產增長能否看得見,甚至是否穩定,必須先了解。

其次則是這些保單綁約年限,這會影響可動用資金及運用彈性。當然,既然是保險更要確認又是綁定哪方面保險,在自己真正需要時是否能夠降低醫療或意外造成風險。懂得從資產角度思考保單,可以讓你在投資道路上少走相當多冤枉路。

附帶一提,想在買房時擁有好的貸款條件,一定要趁有穩定好工作的時候申貸較佳。面對通膨升息時代的來臨,大家務必聰明善用資產配置成為人生最佳助力,而不是讓買房成為拖垮自己財務的稻草。

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本文章內容由「VI College價值投資學院」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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