布袋戲傳奇鍾任壁辭世享耆壽90,一生獲獎無數文化部將呈請總統明令褒揚

布袋戲傳奇鍾任壁辭世享耆壽90,一生獲獎無數文化部將呈請總統明令褒揚
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鍾任壁藝師辭世,享耆壽90歲。他在布袋戲領域中的傳承推廣,作育英才無數。文化部長李永得表示,鍾任壁藝師一生奉獻臺灣傳統布袋戲的保存、傳承及戲劇創新。雖溘然離世,但其熱情教學的無私精神,將永為後世所緬懷。

布袋戲「閣」派第五代掌門人鍾任壁昨(5)日晚間辭世,享耆壽90歲。根據文化部指出,文化部長李永得已指示文化資產局全力協助家屬治喪事宜,並將呈請總統明令褒揚。

新興閣掌中劇團第5代傳人鍾任壁辭世(2)
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鍾任壁

鍾任壁於1932年出生於西螺的布袋戲世家,自小承襲家傳新興閣布袋戲,17歲起擔任傳統布袋戲、劍俠戲主演,1953年,鍾任壁就申請立案登記團名「新興閣掌中第二劇團」,直到父親亡故,才將劇團改名為「新興閣掌中劇團」至今。

根據《中央社》報導,學者呂理政《布袋戲筆記》一書記載,鍾任壁22歲成名,並配合戲院內台演出,改良戲偶尺寸及布景,推出數檔奇幻武俠故事,《大俠百草翁》一戲風靡一時;1965、1968年兩度贏得台灣區地方戲劇比賽掌中戲冠軍;1965年更曾受邀於中視演出《小神童李三保救世記》。鍾任壁更是雲林西螺「新興閣」的核心,與黃俊雄、陳錫煌、許王人等布袋戲大家同輩。

而鍾任壁以具藝術性之文、武戲口白與演技著稱,擅長傳統布袋戲與創新的金光戲,一身奉獻於布袋戲,在此領域獲獎無數,曾獲國家三等景星勳章、教育部民族藝術薪傳獎、藝術教育貢獻奬之終身成就奬、雲林縣政府文化特別貢獻獎及文化藝術獎——貢獻獎、臺北市與新北市合頒臺北傳統藝術藝師、臺北市政府布袋戲終身成就奬等獎項。國際上更被英國劍橋「國際傳記中心」(International Biographical Center)選入「21世紀台灣偶戲表演藝術傑出人物」。

根據《中央社》報導,雲林縣長張麗善聽聞鍾任壁逝世後相當難過,而雲林縣府去(2020)年開始為鍾任壁拍攝紀錄片《掌中傳啟》,甫完成後鍾任壁先生卻與世長辭,令人扼腕。《掌中傳啟》將於10月1日首播,向鍾任壁致敬。

此外,《中央社》也指出,鍾任壁的兒子、新興閣第6代傳人鍾任樑,為父親布袋戲人生所下註解:「世紀人,甲子藝,卅年傳承,滿腔熱忱,一心執念」。文化觀光處也說,鍾任壁每次出席演出場合,總是西裝筆挺亮相,有「布袋戲紳士」之稱,他一生都投入布袋戲,包含布袋戲紮根、推廣及文化宣揚活動。其將掌中藝術帶入校園,讓偶戲文化傳承於國中小及大學生的身上,扶植藝術於不輟。

鍾任壁在布袋戲領域中積極的傳承推廣,培育英才無數。文化部長李永得表示,鍾任壁一生奉獻臺灣傳統布袋戲的保存、傳承及戲劇創新。雖溘然離世,但其熱情教學的無私精神,將永為後世所緬懷。

布袋戲一代宗師鍾任壁辭世
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責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:楊士範


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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重整營運,度過低迷期

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

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