啟用還不到20年的倫敦市政廳,為何被列入「瀕危建築」名單?

啟用還不到20年的倫敦市政廳,為何被列入「瀕危建築」名單?
Photo Credit: iStock

我們想讓你知道的是

這份清單上的名字往往只有建築迷知曉,然而,2021的清單上卻赫然出現了倫敦地標的身影,引起軒然大波。

文:Elanor Wang

致力於英國建築文化保存的20世紀協會 (The Twentieth Century Society,簡稱C20),每隔兩年都會頒布一份英國瀕危建築名單,詳細列舉具有文化或歷史價值,卻因為種種因素岌岌可危的建築,希望藉此喚起大家的重視。

這份清單上的名字往往只有建築迷知曉,然而,2021的清單上卻赫然出現了倫敦地標的身影,引起軒然大波。

城市指標陷入危機!倫敦市政廳

走在泰晤士河畔,很難忽視這顆玻璃帷幕的怪怪球形建築——倫敦市政廳

mktsehxw2wmfvn94khauzg02o2jysd
Photo Credit: iStock

2002年,倫敦市政廳在伊莉莎白女王的主持下揭開序幕。這棟由英國大師級建築事務所Foster & Partners主導的建案,設計靈感來自他們早年在柏林國會大廈圓頂的改造案,而有別於柏林國會大廈僅是圓頂通透,倫敦市政廳案則是一個巨型開放的建築,希望藉此呼應著政府應該對人們公正透明,而市政廳也順應民意,偶爾對外開放給大眾逛個過癮。

這棟隨著陽光或夜色變化閃耀著不同光澤的建築看起來大器又摩登,十足匹配倫敦這座對站穩世界潮流尖端充滿野心的城市,但誰想得到它會在啟用不到20年的今日,已經落到了極其尷尬的處境。

4emqe7yvqjysxrkraixbz8g8wnkd6c
Photo Credit: iStock

不瞞您說,這棟建築雖然是倫敦市政廳,但產權並非在倫敦市政府手上。正因如此,倫敦當局每年必須支付房東,也就是科威特的聖馬丁地產集團(St Martin’s Property Group)超過1100萬英鎊的房租。這筆巨款讓市府大感吃力,尤其疫情影響下,倫敦當局更是極力想方設法緊縮開銷,而高額的租金就成了樽節的第一目標。

仔細思索後,市長Sadiq Khan大刀闊斧,決定把市政廳遷到格林威治以東、皇家碼頭工業區內的水晶大樓(The Crystal)。除了此棟大樓為政府所有,估計5年內可以省下6000萬英鎊外,同時也希望藉由這個遷移案帶動工業區目前除了荒草、強風、纜車和工廠的冷清局面,擴張城市外圍發展。

雖然C20協會提出應該把原市政廳建築列為歷史遺產的要求,但是負責管理歷史建築的英國遺產協會毫不猶豫拒絕,開玩笑也太年輕了吧!目前房東聖馬丁物產集團對於此建築的未來並沒有發表評論,然而大家紛紛都擔心起來,畢竟泰晤士河畔寸土寸金,每個高級建案都眼巴巴瞧著這塊地,究竟倫敦地標之一會不會面臨剷除或再開發的危機,我們也只能看下去。

理想城市生活的不復存——克雷辛厄姆花園

qa41xtgrihdcdul756rbdjn34zguea
Photo Credit:Paul Watt@Wikipedia CC BY-SA 4.0

位在南倫敦蘭貝斯(Lambeth)的公共住宅克雷辛厄姆花園(Cressingham Gardens),由排屋組成的社區有著花木扶疏的中庭、彎曲可愛的小巧廊道,完全看不出來是個容納了306戶家庭的公共住宅案。

當年經過二次世界大戰洗禮的倫敦,希望能夠讓房產被戰爭損壞、或是湧入城市協助興建的人們可以用合宜的價格租下全新的房產,因此政府積積極地在倫敦建造起公營住宅。而保守黨上台後更是卯起來蓋蓋蓋,甚至強調要更有效率地讓更多人塞進更多房子裡,於是,高密度高樓層的社會住宅拔地而起。像是因治安太差和養護不佳而被拆除(部分已被維多利亞與亞伯特博物館收藏)的羅賓漢花園社區(Robin Hood Gardens),或是前幾年大火悲劇的格蘭菲塔(Grenfell Tower),皆是此時期的代表性建築。

然而同樣作為公共住宅案的克雷辛厄姆花園,則理直氣壯地活成了自己的樣子。

ni9w3nk0r8sjju3ohknynmul18algy
Photo Credit: iStock
羅賓漢花園社區。

這個於1967至1979年設計建造的公眾建築案,是由蘭貝斯區政府的建築師Ted Hollamby主持。他的團隊意識到當時公眾住宅的密度會帶給人們壓迫感,而活在大樓陰影下缺乏日照使得人們格外憂鬱,畢竟你也知道,倫敦日照已經不太多。因此克雷辛厄姆花園完全不走高樓高壓迫的風格,他們以小巧別緻的低樓層建築鑲嵌於城市中,既不破壞天際線和街區景觀,還和一旁的Brockwell Park相互呼應,部分窗景更採借景的方式,透過窗戶能看見一片鬱鬱蔥蔥。

此外,這個為小家庭量身打造的集合式住宅群,除了揉雜了公寓、別墅與花園洋房的形式,中庭更有個圓形廣場作為托兒所,還鼓勵著每戶人家積極種植花木,更透過別緻的小徑讓鄰居互通有無。即便日後逐漸發現隔熱不良和排水遲緩的問題,仍被認為是英國最傑出和進步的戰後社會住宅之一。

儘管如此,蘭貝斯區政府始終對這塊地虎視眈眈,每隔幾年就提出一個開發計畫,讓克雷辛厄姆花園成為瀕危建築名單上的常客。2020年政府提出要拆除靠近Ropers Walk的12棟房屋,當地居民也組成「Save Cressingham Gardens」,希望能透過法律行動再次阻止開發。

倫敦能源的大腦垂垂老矣——前倫敦電力委員會總部

0gx993rg5st7yypmcoztybtrs5trhr
Photo Credit:Tony Giles,來源:C20

建於1950年代的前倫敦電力委員會(Former London Electricity Board HQ),曾經是整個倫敦電力網的大腦,他們用籌帷幄、分配著倫敦大大小小家庭商店工廠的用電需求,而其位在貝思納爾綠地(Bethnal Green)的長方形端正的總部,則由建築師L. K. Watson & H. J. Coates打造。

雖然建築師本人並非如今我們稱讚的建築英雄,然而倫敦電力委員會總部始終名列英國最具代表性的建築手冊「佩夫斯納建築指南」(The Pevsner Architectural Guides)上。建築兩端以棋盤圖樣規整卻又帶點童心的設計,夾著中間像是一個個小小電晶體的窗戶,閃耀淡綠和銀灰的光澤,是死硬派建築迷心心念念的朝聖地。

這個負責倫敦電力分配的部門,受到國有部門民營化政策影響,在1990年後交與私人機構經營後經過幾手轉賣,而這棟舊時代的總部大樓也於2017年被出售。開發商提出了要將歷史大樓重新拉皮、裝修成住商混合型大樓。集團強調,雖然東倫敦的次文化氛圍備受人們喜愛,然而相對中產的房屋始終不足,至於新的規劃則打算將低樓層改為咖啡廳、酒吧和商場,高樓層則安置高級住宅,人們可以一秒移動於生猛次文化與雅痞生活之間,可謂促進非黃金地段的開發的妙計。

區政府可不這麼想,開發案毫不猶豫被打回票,至今這個前倫敦能源網大腦仍被閒置,近來傳出乾脆打掉重練的聲量。對於歷史建築和城市的未來如何取捨,人們勢必仍有許多空間需待拉扯拿捏。

延伸閱讀

本文經everylittled授權轉載,原文刊載於此

責任編輯:蕭汎如
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

image3
photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

image2
photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

image4
photo credit:人易科技/錢都
錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


了解更多:https://www.nueip.com/

本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


猜你喜歡