蔡英文加碼採購「魚叉反艦飛彈」,就是要讓共軍徹底明白渡海攻台是死路一條

我們想讓你知道的是
今年的國防預算,蔡英文特別加碼採購「魚叉飛彈」,就是要提高對中共攻台船艦的攔截率,讓共軍更充份明白:渡海攻台絕對是「死路一條」。
文:黃澎孝
明年度國防預算規模高達4717億元,創下歷年來的新高。其中,光是採購「岸置型魚叉飛彈系統」就編列新台幣866億元,幾乎佔國防預算的5分之1;較原先美方宣布的軍售金額還多出189億餘元。
據報導「岸置型魚叉飛彈系統」預算之所以增加,是因為蔡英文總統要求提高攔截率,因而增加採購飛彈與設備,同時,亦將飛彈陣地的整建經費一併列入。說白了;蔡英文總統的想法,就是「殲敵於海上」。讓渡海攻台的大部份共軍葬身海底;並儘量重挫中共海軍的有生力量,以摧毀共軍的海上支援能力。
其實,還有一位著名的美國女士,也有類似想法;那就是一度傳出是拜登團隊熱門的國防部長人選弗洛諾伊(Michèle Flournoy)。去年8月16日,弗洛諾伊曾在《外交事務》(Foreign Affairs)上撰文主張,美軍對中共的常規威懾,應建立在「72個小時內完全摧毀350艘戰艦」能力上。
換言之,就是讓中國再次面臨當年甲午海戰「北洋水師」被日本全殲的歷史覆轍。
對於台海作戰而言,這也是當年共軍渡海攻打金門時,兵敗古寧頭的歷史教訓。一旦共軍的海上兵力投送能力被大量摧毀後,中共武統台灣的野心就Game Over了。可憐的是,那些還看不到台灣海岸線就葬身海底的共軍官兵,以及他們哭斷肝腸的父母們了。
其實,我們不要以為習近平一再高喊「準備打仗」,共軍就會捨生忘死的向前衝。這幾年來,中共的戰狼叫囂,沒嚇到別人卻嚇到了他們自己。上個月,中共的多家網絡上,都貼出了一篇題為:《2021年軍校招生遇「滑鐵盧」,大幅降分仍招不滿,鐵飯碗不香了?》的文章。
透露出:以往中共軍校是一個非常熱門的選擇,不過這幾年卻出現讓人驚訝的現象。就以今年為例;中共多所軍事類院校雖一再降低錄取標準,卻仍出現招不滿學生的現象。
過去中國的軍校是「入黨、提幹」的「登龍捷徑」,要靠關係,走後門、塞紅包才能夠進得了。如今中國不但軍校招生不足,一般年輕人也都視當兵為畏途,招兵不足的現象,已經連續好幾年了。
有趣的是,在這篇文章下面,中國網民的反應很直白,其中有一則「跟貼」直言:「現在國際形勢讓考生望而卻步,台海、中印邊界,戰爭的可能性很大,導致家長有所顧忌⋯⋯」另一則更坦白:「當兵打仗送死前先想清楚為誰打?為什麼打?想通了再去挨揍唄⋯⋯」還有一則很明白:「打仗跟誰打?灣灣啊?那死的人可多囉!那海峽可不是那麼好過的⋯⋯」
沒錯,共軍裡面知道「海峽不是那麼好過的」明白人多的去。別以為他們會傻傻地聽胡錫進之流的洗腦,會乖乖地為習近平的武統大夢賣命。當然,今年的國防預算,蔡英文特別加碼採購「魚叉飛彈」,就是要提高對中共攻台船艦的攔截率,讓共軍更充份明白:渡海攻台絕對是「死路一條」。
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責任編輯:彭振宣
核稿編輯:翁世航
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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