《變身影視製作人!你就是主創團隊的靈魂》:身為製作人,很多時候你的付出不會得到認可

《變身影視製作人!你就是主創團隊的靈魂》:身為製作人,很多時候你的付出不會得到認可
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我們想讓你知道的是

在某種程度上,我認為製作人在審視待開發的素材時,必須先問自己:「我有辦法銷售這個電影專案嗎?」如果答案是這個專案不容易賣,或是你透過藝術創作的形式來呈現素材,身為製作人,你務必在投入專案前先全盤瞭解情況。

假如雙方都不瞭解彼此對這部電影的期望為何,也沒有在整個過程開始前先行釐清,很有可能的狀況是,一年之後,你會發現自己感到極為挫敗,同時電影專案也沒有任何進展,因此這才是必備的第一步。即使在劇本中沒有提及,你也應該試著瞭解編劇對劇本的完整願景,並與自己的期望互相比對。

接著,即使在簽訂購買選擇權之前,我仍建議你先讓編劇知道,你覺得這部電影還缺乏什麼。很多時候我會跟編劇說:「參考一下某部電影,因為我覺得那就是我想要的調性。你現在寫的調性感覺不太對。」不論是透過電影、小說還是其他素材,試著找到可以用來跟其他人討論劇本的材料,以便讓他們理解劇本應該要往哪個方向進行,然後雙方再一起重新討論,確定彼此是否能達成共識—這個過程大概會耗費一至兩個月。

最後,我會記錄這個過程,幫自己準備一份開發日誌。每次當我提供意見給編劇時,我都會記錄在日誌裡。這樣最後階段,我會知道劇本是如何發展的,我又為這個劇本帶來了什麼貢獻。這樣做其實有好幾項理由,其中一個就是能在法律層面上保護自己,另外則是我想在某種程度上,我能夠認可自己為劇本帶來了改變,並從中獲得成就感。還有個原因是,有時候你會發現眼前已開發完的劇本,最終朝著你從來沒有預期的方向前進,此時你可以在開發日誌中,找回你最初的想法。

能夠回過頭找出整部劇本是從何處開始出錯,對彼此有相當大的幫助,我能告訴大家:「記得嗎?我們一開始對這部電影的想法,是關於一名用盡一切手段留下的男人⋯⋯講的是親情的力量。所以你看,我們已經偏離主題了,大家來看看一開始的筆記,跟我們現在講的內容互相對照。」當方向偏離時,你可以往前翻,找出最初讓大家投入此作品的原因。

莫琳:你會把你對劇本的意見寫下來,再寄給編劇嗎?還是你會直接在討論時給予意見,然後讓編劇邊聽邊做筆記?

班傑明:我通常會在會議中做筆記,把筆記整理成意見後再寄信給編劇,並在電話中讓他們逐一瞭解這些意見。雖然我不確定是不是每次都有達到我要的效果,但這樣做是希望他們如果對於修改的意見不甚滿意,能透過此管道表達想法。劇本是很私人的作品,編劇筆下的角色總會受到編劇本人的影響,他的自尊、日常生活以及所有情緒,都會體現角色身上。很多時候,主角都以某種程度反映了編劇的性格。

因此當你在給予意見時,就如同在批評編劇本人,他們很容易遭受情感創傷。因此我的作法是先讓他們沉澱對這些意見的情緒,先讓他們閱讀這些意見,消化、理解,再給他們幾天時間作出回應,然後找時間坐下來談,一起釐清想法,再從這邊繼續後續的流程。

我們在每個開發階段都會與不同的編劇共事,而我認為這樣的經驗極為獨特。

身為製作人,我們的部分工作好比心理醫生,要找出如何以最適當的方式達成目的,並用編劇能接受的方式給予意見。所以很多時候,如果你認為你的想法可行,最好方式就是讓編劇覺得修正的意見源自他們自己的想法。

不僅要讓他們覺得是自己產生的想法,更要讓他們對該想法愛不釋手。我常常遇到這樣的情形:丟給編劇一個想法後,他們會過了一個禮拜,突然打電話跟我說,他們有了新的想法,但這新的想法其實跟你之前丟給他們的一模一樣。這肯定會讓你的自尊心有點受傷,但你還是得跟編劇說,這想法真的太好了!整件事就此告一段落。

作為一個製作人其實很困難,某種程度上要有心理準備,你必須協助創意方面的開發,但很多時候你的付出不會得到認可。只有在我們累積一定創作後,其他人才會看見製作人的存在,然而不會有人針對某部電影評論說,這個作品劇本上的成功,製作人功不可沒。

莫琳:身為製作人,你需要知道手上的案子方向為何。

班傑明:這是當然。雖然我認為製作人不需要真的當編劇,但還是要能寫劇本,同時閱讀相關的劇本書。以下這些在我看來是必讀書籍:布萊克.史奈德(Blake Snyder)的《先讓英雄救貓咪:你這輩子唯一需要的電影編劇指南》(Save the Cat)、拉約什.埃格里(Lajos Egri)的《編劇的藝術》(The Art of Dramatic Writing),還有教導劇本寫作的權威,悉德.菲爾德(Syd Field)及羅伯特.麥基(Robert McKee)兩位的著作。這些書均可提供極大幫助,但切記不要將之奉為圭臬,全盤接受書中觀點。雖然有些優秀的電影並不符合這幾本書中提到的原則,但最好還是先瞭解規則後,再決定是否遵照使用。

另外,有鑑於很多編劇皆奉這幾本書為圭臬、皆視這幾本書為聖經,瞭解他們信奉的規則還是很有助益。你不需要真的知道怎麼寫劇本,但要至少瞭解大致的原則。老實說,我覺得每個製作人都應該體驗創作劇本的過程有多痛苦且費力,如此一來,當編劇沒有達到你心中的標準時,才不會太過苛責他們。因為你腦中所想像出的電影,永遠不可能與劇本描寫的如出一轍。同時,除非你是少數的天才型編劇,否則你腦中的影像也不可能毫無阻礙轉譯成文字。

所以如果你能多多體諒寫作過程的艱辛,跟編劇打交道也就沒那麼困難。另一件值得提及的事,則是修改過程的步調,一份好的劇本最少會經過15至20次修改,但在每次修改中,不可能一次給出所有的意見。所以如果你遇到一份很喜歡卻又需要大量修改的劇本時,必須先從大方向切入,首先調整劇本的結構,確保劇本有明確的主線、前提以及主題,確認原則性要點皆無問題後,再著手進行。


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圖解智慧國家四大關鍵科技,從不同角度帶你了解台灣的科技應用實力

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大家都知道台灣有座半導體護國神山,也聽過許多媒體對台灣科技實力的盛讚,但台灣的科技實力到底強不強?我們從四個面向帶你看台灣作為「智慧國家」到底有什麼實力!

大家都知道台灣有座半導體護國神山,也聽過許多媒體對台灣科技實力的盛讚,但台灣的科技實力到底強不強?自己說不如讓國際單位做的調查更客觀顯示。瑞士洛桑管理學院(IMD)每年9月公布的世界數位競爭力(World Digital Competitiveness Ranking)評比,最近一次報告2021年台灣在全球64個主要國家及經濟體當中排名第8,獲得歷年來最佳名次

而且值得關注的是,支持數位競爭力的核心要素之一,也就是「科技」競爭力。IMD評比報告揭露台灣拿下全球第2的佳績,從2018年的第11名年排名持續上升,顯見台灣無愧於科技強國之名。

科技小百科:
瑞士洛桑管理學院(IMD)是一個長期研究國家與企業競爭力,在國際上具盛名及公信力的評比機構,並自1989年起發布「世界競爭力年報」World Competitiveness Yearbook,其評比報告與調查結果更是各國政府擬定相關政策之參考。IMD每年會定期公布兩份競爭力評比報告,其一是「世界競爭力年報」,每年在6月公布,2022年台灣在63個受評比國家中排名全球第7名。另一份報告為「世界數位競爭力評比」World Digital Competitiveness Ranking,每年在9月底公布,本篇文章引用的資料為這兩份研究。


也因為科技與國家發展息息相關,有哪些技術是台灣不為人知的優勢?或是未來產業可大力投資布局的領域?我們找出其中四大項與智慧國家最有關的科技,展現台灣具備強勁的科技能量,或許你已經受惠,也或許你能從其中找到發展的機會。

關鍵科技一、融合海陸空領域的多維通訊

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隨著國家管理範圍逐漸擴大,通訊範圍多元且彼此關聯,相關科技如低軌衛星、5G通訊、海底電纜等,形成環環相扣的多維通訊聯網。

仔細洞察2021年的IMD報告,台灣在「行動寬頻的用戶比例」這項指標,拿下全球第1的傲人成績。顯見台灣在通訊基礎建設的投資及普及率,是走在全球領先位置。

尤其5G/6G關聯科技更是未來多維通訊的具舉足輕重的地位,原因是5G衍生的價值鏈相當廣泛,舉凡從晶片、模組、終端、邊緣、系統、到應用服務,可形成完整生態圈。為了強健台灣5G專網的自主技術與供應鏈,從2018年先後成立5G產業發展聯盟、5G垂直應用聯盟、以及5G Open Networking平台,逐漸形成5G國家隊。

除了把5G領先國視為戰略目標,當創新技術落地,更能帶來龐大商機。根據工研院的預估,將5G的小基站、邊緣運算、網路虛擬化等關鍵產品、模組、元件加總起來,2025年的市場規模上看2,510億美元(約新台幣7.5兆元),其他國家還在積極推動5G聯網建設,顯見相關商機仍有相當大發展空間。

關鍵科技二、新型態數位經濟與網路服務

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邁向Web 3.0的交叉點,元宇宙被視為下一代網際網路的新機會,市調機構Gartner預測,2026年全世界將有25%的人口,每天至少有一小時投入元宇宙虛擬世界,進行工作、社交、教育、購物、娛樂等活動,並藉由虛擬貨幣、NFT進行數位資產的交易,虛擬經濟逐漸成形。

所謂元宇宙,需要以5G/6G高速網路為基礎,透過VR頭盔/眼鏡作為進入3D虛擬世界的載體,在元宇宙的各種互動體驗則需仰賴AI運算、雲端/邊緣儲存、區塊鏈等核心技術支援。人們在元宇宙內可以滿足從現實世界做不到的事情,形成穿梭虛擬、現實之間的生活體驗與商業模式。

近七成投入元宇宙相關應用的企業,認為元宇宙在未來5年一定會蓬勃發展,虛擬音樂會、虛擬時裝秀、媒體及產品聯名展示活動,將是元宇宙優先發生的商業體驗。

那麼台灣要投入元宇宙有何利基?解析元宇宙供應鏈版圖,主要可分為晶片、光電、通訊、AR/VR裝置、內容以及AI技術,台灣科技可從硬體方面,包含晶片、感測IC、光學零組件、伺服器等擅長領域切入。像是大家熟知的半導體大廠台積電,對於相關晶片的供應就至關重要,另外光電產業也有揚明光、玉晶光、中光電等企業,讓投影技術更精緻,再來連接元宇宙的通訊技術,也有聯亞來支援,而裝置軟硬體、AI技術則是有創意、世芯、智原等企業投入,最後想到AR/VR集大成者,就不能遺漏宏達電在這一塊的耕耘,同樣威盛電、佐臻、未來市(XRSPACE)等品牌也積極佈局,可見台灣已有完整的供應鏈,接下來有志於加入元宇宙的廠家,不妨從自身的專長去思考,相信不論是哪個領域的企業,都能有更多的創新、應用內容投入,完善整個元宇宙生態。

關鍵科技三、疫後時代興起的智慧型代理人

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近年因疫情持續延燒,越來越多領域開始導入「智慧型代理人」,像是零售業者引進半自動化機器,協助人力處理訂單、點餐;又或是醫院使用機器人,藉由AI辨識功能分擔部分醫護工作。

所謂智慧型代理人,以它所知的知識範圍內,自主完成人類所給予的指令任務。智慧型代理人發展至今,能協助人類的廣度、深度越來越多,主要是受惠機器學習的技術更為先進,加上其他的自動規劃、互相協調等演算法的成熟,讓智慧型代理人成為下一波產業發展重點。

世界先進國家紛紛把AI納為國家產業重要發展策略,台灣從2018年就推出「台灣AI行動計畫」,全面啟動產業AI化。發展至今,AI應用已從測試階段逐步應用於各式產業,資策會統計發現,掌握AI技術的新創企業在台灣有300家,逐漸摸索出不同的商業策略與獲利模式。

尤其資通訊、醫療照護是台灣兩大擁有頂尖人才的雙軸產業,在疫情之下,就可以看到醫療+科技所衍生的智慧型代理人應用。像是過去為了解決醫療量能不足,開發「5G智慧防疫機器人」,用來隔離病房消毒、運送餐盒及藥品物資,比傳統人力消毒方式有效節省50%時間,還能降低醫護人員感染風險,讓醫事工作更有效率。

關鍵科技四、資訊安全網保護每個人數位資產

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我國面臨網路犯罪、駭客入侵政府、機關,甚至竊取個人資料事件持續增加,如何保護國民安心使用數位科技、保障財產安全將是未來重要方向。隨著AI普及所衍生的龐大資料量之隱私及資安問題,成為棘手的挑戰。從國際AI資安發展現況來看,歐盟在2021年提出人工智慧規則草案(Artificial Intelligence Act),鼓勵值得信賴且道德的AI進行研發與應用。微軟更在今(2022)年禁止提供AI推測情緒技術,並制定「負責任AI標準第二版」、Google則停止AI機器人具有自我意識、能與人類溝通等爭議事件,這些做法也都反映美歐在立法之際,業者也在努力自行節制敏感AI技術。

AI資安,是挑戰也是機會。未來,台灣政府與企業也須密切關注美歐相關草案的立法動態,找出AI規範的共同點,以此界定使用AI產品與服務之要求;因此,AI資安不僅需透過科技來防禦,更需要治理與法規,降低AI所帶來的衝擊。

另外,針對5G資安議題,台灣有展開大型科技防禦策略,包含5G資安防護系統、跨機關資安聯防。5G資安防護系統致力確保業者使用的5G系統具備安全、可靠、信賴,與國內5G專網業者進行服務驗證,以強化國產5G系統的整體資安防護能力。跨機關資安聯防的目標放在建立政府與民間的資安聯防體系,藉由橫向整合跨部會,全面提供威脅情資,減少機關隱匿資安事件,降低事件誤報與漏報。

持續提升台灣的科技能量 打造全方位的智慧國家

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圖片資料來源:IMD 2022 世界競爭力年報

台灣的科技能量持續提升,從2022年的IMD世界競爭力年報可發現,而且該報告還指出我國擁有高素質勞動力、經濟活力、企業治理能耐、高教育水準等優勢。上述四項與智慧國家高度關聯的新興科技,涵蓋「數位基盤、數位創新、數位包容」等元素,如何借助科技打造創新、包容的社會,在台灣強勁的科技應用產業鏈上,補強創新的能量,並延續發展優勢項目,將是台灣要持續努力的方向。

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