鴻海、裕隆兩大集團聯手打造電動車產業鏈:以「不做品牌」為原則,當客戶最強的後盾

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鴻海旗下鴻華先進首輛電動車於昨(15)日悄悄抵台曝光,同日鴻海宣布將於佈局東協電動車市場,攜手泰國國家石油共組合資企業,泰國東部經濟走廊(EEC)地區是未來潛在設廠據點之一,預計總投資規模達20億美元(新台幣574億元)為期至少5年。
電動車風潮席捲全球,鴻海(Foxconn)與裕隆(Yulon Motor)合資成立的鴻華先進(Foxtron Vehicle)將搭上熱潮生產電動車,昨(15)日首輛電動車已經悄悄抵台後曝光,並宣布將攜手泰國國家石油公司(Petroleum Authority of Thailand,PTT)共組合資企業,布局東協打造亞、歐、美三大洲的電動車製造王國。
兩大集團強強聯手 催生鴻華先進打造電動車產業產業鏈
鴻華先進於去(2020)年成立,由現任鴻海集團董事長劉揚偉為主要擘畫者,將推動汽車整車研發設計、開放平台共用化及生態系,發揮鴻海、裕隆兩集團車輛研發與資通訊產業互補優勢,推動汽車產業轉型升級。
未來裕隆在整車自主研發平台發揮強項,而鴻海倚靠全球強大的供應鏈系統,推動新能源車產業發展,為全球客戶提供電動車解決方案。
「不管是FCA、拜騰以及吉利(國際車廠)也好,董事長給我們一個很清楚的概念 ,都跟整車布局脫不了關係,鴻華絕對是裡面非常重要的角色。」鴻華先進副董事長左自生曾經強調。
鴻海對外喊出要當電動車的Android。他指出,董事長劉揚偉每個禮拜幾乎有一半時間,都和自己以及鴻華總經理李秉彥開會,顯見鴻海對鴻華的重視程度。
鴻華總經理李秉彥稱,鴻華切入電動車市場以「不做品牌」為原則,要當品牌客戶背後最強的後盾;未來公司將從產品企劃、造型發展、工程設計開發、原型車試作、乃至測試驗證等皆能獨立完成。
他說,未來依品牌客戶需求,彈性規劃單獨項目或套裝組合的服務。鴻華先進表示,其產品並非一般市售乘用電動車,而是電動車軟硬體系統、零件的驗證測試的載具平台,銷售對象為有意切入電動車的相關企業。
由於外界始終搞不清楚,MIH聯盟(電動汽車開放平台)與鴻華先進的定位差異。MIH聯盟目前由鴻海子公司鴻華先進擁有,參與聯盟的廠商已達到1677間。李秉彥直言,鴻華先進扮演的角色,是為MIH聯盟提供電動車平台,待聯盟獨立運作後,將各司其職,既可合作亦能獨立運作。
首輛電動車曝光! 鴻海:將布局東協電動車市場
網路論壇曝光「MIH第一代電動車」的照片,其黑色的外觀設計,車體看起來相當流暢,車牌上隱約可以看到「Foxtron(鴻華先進)」的字樣,而鴻華先進證實,將於10月18日鴻海科技日正式對外展出。
《經濟日報》報導指出,這不僅代表鴻海與裕隆的電動車事業有重大突破,對台灣電動車兆元產業更是一大里程碑,意味整體產業「馬達正式啟動」,準備登上國際舞台。
首輛電動車曝光時,鴻海同(14)日亦宣布,與泰國國家石油公司簽署協議,將攜手在泰國打造電動車垂直整合生產據點。泰國國家石油公司總裁兼執行長Auttapol Rerkpiboon指出,這次協議簽署後,雙方將成立一家合資公司。
泰國合資新公司方面,鴻海將出資12.88億泰銖(新台幣11.19億元),持有新設合資公司40%股權,未來該合資公司也將規劃股票上市。
他強調,泰國其它製造商(OEM),將參與一條龍式的運營規劃,包括設計、製造、組裝電動車以及生產電池平台、傳動系統和電機等主要部件,投資計畫會持續至少5年,金額上看20億美元(新台幣574億元),而泰國東部經濟走廊(EEC)地區是未來潛在設廠據點之一。
鴻海表示,第一階段規劃2至3年時間,達到年產能5萬輛的製造目標,並在未來擴展到每年15萬輛的產能。
「此次合作可望帶動泰國整體投資,並提升人民的技術能力和職業水平。第一階段成功之後,我們還會進一步擴大投資,加速電動車產業成為S曲線產業,更推動泰國進一步實現溫室氣體減排目標。」Auttapol Rerkpiboon補充說明。
裕隆指出,旗下納智捷(Luxgen)透過鴻華先進的MIH開放平台開發新車,藉由鴻海製造管理、成本管控上優勢,取得價格合理、具競爭力的電動車產品;未來將全力發展電動車,第一款車將採用鴻華先進開發的Model C電動休旅車,待2023年底Model C量產後,跨入電動化汽車的時代。
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核稿編輯:翁世航
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。