「五大皆空」知多少:婦產科醫師人數逆勢成長,是雨過天晴還是海市蜃樓?

「五大皆空」知多少:婦產科醫師人數逆勢成長,是雨過天晴還是海市蜃樓?
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我們想讓你知道的是

近年來婦產科的熱門度,不減反增,看完上半部的讀者可能很納悶「為什麼?」,深究原因之一,就是近年有幾間大型診所,真正帶著醫療走出了廉價的窠臼,如今很多人一輩子就生一個寶寶,稀缺性帶來的是精品化醫療的興盛,醫療以外的月子中心等等的附加價值也帶著婦產科一路水漲船高。

知名作家張愛玲曾說過:「對於三十歲以後的人來說,十年、八年不過是指縫間的事,而對於年輕人而言,三年、五年就可以是一生一世」。

對實習醫師而言,正是因為一旦決定踏進一個科別,就代表著要把整輩子的青春擲在那兒了,生命正當盛夏的年輕學子,才會歷經思量,思咐著每一個可能。

婦產科黃金時代:在沒有健保的箝制之前,身為婦產科醫師走路有風、宛若鍍金

猶記得實習的時候,如劉姥姥逛大觀園一般,帶著走馬看花的心態且戰且走著,平心而論,沒有特別對哪一個科別有過特別的熱忱,也沒特別擔心過要在哪裡紮根、甚至安身立命。直到,走到了婦產科,在當時也算是當間醫院的招牌科別之一。且今非昔比,當時一個晚上都是接生五、六個新生兒以上的節奏,再加上其他雜事,整夜片段的睡眠也幾乎等於沒睡。當時尚且沒有如今的「工時」制度,常常一上班就是連上個三十小時以上,但人人皆如此的狀況下,苦⋯⋯似乎也就沒那麼苦了。

在婦產科實習的日子裡,總感覺跟往常不同。在寶寶哇哇墜地之時,不論時間多晚,整個接生室總會在那一霎那安靜下來,時光仿若凍結,而後隨著新生兒寶寶的啼哭,世界才再度活動起來。

當時有一位女婦產科主治醫師,帶著我這個傻楞楞的小實習醫師到處亂跑,讓我隨意問著問題也不發火。永遠忘不了的是那個清晨上午,她帶著我到了接生室,一位媽媽即將臨盆,在寶寶的頭將出欲出之際,她把我的手拉了過去,口裡唸著「先把前肩膀拉出來、再生後肩膀,接著轉正——突然一個濕淋淋的寶寶就在我的手中——溫熱、力大又充滿了生命力!早在他啼哭之前,我內心就震動不已, 而在哭聲劃穿耳膜之時,我心中好像就有個聲音對我說:「是這個了吧!」

歷經了一番波折動盪的我,現在終於站在了婦產科的行列之中。

常常聽著前輩說著那些光輝的歲月,在血淋淋的生活中赴湯蹈火著,當時內、外、婦、兒科等第一線的救命科,是醫學系班上的頂尖學霸才有資格觸及的天,在沒有健保的箝制之前,一個月動輒接生五、六十個新生兒以上是基本的常態,在當時說出自己是婦產科醫師,是猶如鍍了金般的,令人感到驕傲的時刻。

醫療糾紛興訟氾濫,人人對婦產科避之唯恐不及

萬里無雲的日子逝去時是沒有預警的,隨著醫療變得廉價、訴訟發生率節節上升,救人不再只是單純的志業,而是必須算計到「這是否是跑法院的前兆?」,婦產科跌落谷底的時間一算就長達十年,幾曾何時「五大皆空」也早已是大家朗朗上口的詞彙。

2012年,當時的衛生署長特別發布「婦產科醫師荒原因及解決方案專案報告」,提到婦產科在當時的人力十年成長率僅為16%,遠低於內科45%、外科30%跟兒科54%。曾經一票難求的婦產科住院醫師名額,變成無人敢接的燙手山芋。更誇張的是,在總共的22個專科當中,光婦產科的醫療訴訟就高達15%,難道是婦產科醫師比較不上心嗎?還是整個制度出了什麼問題?

「產科醫師荒」報告方針方向弔詭,逼迫他科下降訓練醫師容額

但令人啼笑皆非的是,當年浩浩蕩蕩提出的解決方案中,榮登第一條的「調整專科醫師容額與分配」,竟然是把其他科別的訓練容額下降,逼得其他畢業醫學生無路可走,只能選擇非他們志向的科別,確確實實的「挖東牆補西牆」的政策就這麼頒布了。

惟第二條「生育事故補助」確為良策之一,針對生育中各種不預期的死亡、傷殘,給予到最高200萬的補助,但民眾依然可以自由地對醫師提出刑事及民事上訴,可怕的不是醫師本身處置失當被告,而是在繁忙的行醫生活中,被逼迫的得頻頻跑法院,所以大多數醫師都選擇和解了事,若是為了正確的處置而必須付錢了事,試問大家心中燃燒著那把⋯⋯救人救命的火,能夠燃燒多久而不熄滅呢?

公費醫師制度,根本提薪救火

另一項被提及的公費制度,更是醫界行內人看了只會頻搖頭的制度。因為國家要拉攏的是那一群「崇尚著醫師光環、但又不知道公費路途險惡的無知高中生們」。

讓大象醫師簡述一番,所謂的公費生活,就是在專科訓練完成之後,讓國家決定他們的落腳之處,償還至少七年以上的服務時間,若不從,則罰錢加上沒收醫師執照,看似合理,但請試想,我們先撇開偏鄉的收入及資源不如城市、醫師的家人在偏鄉的教育問題等,最重要的是偏鄉醫療資源嚴重不足,在學了一身的技藝,風塵僕僕到了當地偏鄉,尤其是需要開刀的外科系,不用兩三年,功夫早已廢了大半。

追根究柢,若政府願意加強整個偏鄉極度缺乏的醫療資源,在合理的人力、收入之下,我不相信醫師會如此不願意下鄉服務!

筆者詳查了2019年全國的婦產科醫師執業人數,全台灣共2583名婦產科醫師,光雙北、台中、高雄就佔了1545名婦產科醫師,而台東只有20位、花蓮34位、澎湖9位跟金門9位,真正印證了「不患寡而患不均」,如何更公平的分配資源挹注偏鄉,絕非誘騙公費生強制下鄉等粗糙的手法能夠解決的!

婦產科經驗傳承恐有斷層、醫療糾紛層出不窮

更值得一提的是,全部2583位醫師中,61歲以上的醫師共有1146位,占比高達44%,代表在未來十年當中,有將近一半的醫師要帶著可能無法傳承的技藝離開醫界了,令人遺憾且不勝唏噓。

在提到最後一項改革之前,我想先複習一下今(2021)年2月在新竹馬偕婦產科的新聞,細節就不細談,兩名「疑似」誤診的醫師共被判決要判賠2198萬元,其實醫界人看了判決書都知道這所謂的「誤診」根本是誤談!臨床上根本不可能每一個病人都用電腦斷層等高階檢查來執行,所以在當時引起了醫界強烈反彈,但就算在不論「誤診」的前提下,如此天價賠償金額,近乎等同於殺人犯的賠償,更加顯現了台灣法律在醫療這塊的保護實在不足,就算願意走婦產科的醫師,也會為了自保而遠離需要人才跟心血挹注的高危險次專科。


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元宇宙新生代-COVID世代來了!品牌如何接招?

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生活及成長於Covid-19疫情中的世代橫空出世,面對習慣虛擬化、線上化的C世代,品牌更要及早準備接招。PChome 24h購物也看準商機搶先出手,推出iPhone 14訂閱方案、開設線上立陶宛館等服務,滿足C世代習慣遠距、享受體驗服務的特性!

當市場還在摸索Z世代的消費輪廓和行銷趨勢時,一波C世代大軍已然橫空出世,C世代意指Generation COVID,這波C世代大軍生活及成長於Covid-19疫情中,因為實體接觸的機會被隔離,他們可能沒有畢業典禮、沒有實體接觸國外的機會,或是從進入社會工作都是遠距。eMarketer即指出,疫情期間,消費者前往實體通路次數減少了42%,透過網路消費則反增了54%,大疫情時代使非接觸經濟的發展更躍進,C世代也因此更擁抱科技,甚至可能將成為生活在元宇宙的第一個世代,也將逐漸影響行銷趨勢。

元宇宙當道 C世代透過雲端群聚

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HP在Gather_Town開設線上分享會,運用虛擬互動,在元宇宙中貼近C世代。
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被封鎖的國界 C世代追求不出門能買天下物

因疫情影響,各國封鎖國界超過一年,截至目前為止,台灣人民也還無法自由地出國,C世代是喪失許多地球村公民權益的一代,失去很多跨國界交流的實體機會。許多品牌也趁機推出服務,協助消費者消弭疫情和國界的阻隔。

C世代少有出國的經驗,與此同時航空業和旅遊業也大受打擊,為了滿足消費者對於出國旅遊的渴望和對於品牌的熱度,新加坡航空之前在旅展中打造飛行旅程體驗區,讓體驗者戴上VR眼罩,探索新航A380的客艙,透過預先體驗培養品牌認同感。在疫情初始時,立陶宛主動贈與台灣疫苗,也讓國人對於這個遠在波羅的海的國家開始有了感恩之情和好奇心,但苦於疫情還是無法實際到當地體驗,PChome 24h購物與立陶宛企業局為了深化台立兩國的交流和滿足C世代消費者,共同開設「立陶宛館」,日前也在站上正式試營運,進駐立陶宛10大品牌,幫助C世代消費者不出國,透過熟悉的科技操作,就能品嘗異國美食,打開對於世界的感官。

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體驗至上 訂閱制便利創新服務收買C世代的心

相較於產品本身,C世代更加注重享受及購買體驗。因此,若想吸引更多顧客,零售商就必須推出不同以往的服務。訂閱制雖然行之有年,但大部分在民生必需品上,如咖啡、保健食品、生鮮食品或是視聽娛樂方案上,但在智慧型手機這種相較之下使用週期較久的產品上卻尚未有過。對新興世代的消費者而言,智慧型手機不單純只是通訊作用,還包含了品牌信仰,甚至還有奢侈品的體驗,其中Apple年年出新機,即使產品耐用,也還是讓許多年輕人只要出新機就想換,而非等手上舊機無法使用,影響智慧型手機的消費習慣,讓其使用週期縮短。

過去一直傳聞Apple即將推出訂閱制, iPhone 14的發布會上卻沒有發表這項消息,然而全台電商中唯一Apple全系列授權經銷商PChome 24h購物搶先推出了iPhone 14的訂閱方案,訂閱週期為12個月,訂閱期滿後繳回舊機就能換新機,並主打低月付額、免預繳、免押金、專屬保險等服務。PChome 24h購物觀察到iPhone使用者的痛點,在保險服務上也有相對完整的保障,如果在訂閱期間手機不見、或是重大事故需維修,只需付出2,500元的自負額,便能享有一次原機維修或是置換服務。這樣的服務不僅讓C世代更能降低擁抱科技的門檻,進一步完整周邊服務,也因此在網路上掀起一波討論聲量。

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雖然世界已逐漸與疫情共存,但在這段時間內生長的C世代消費習慣,或許已奠定未來幾年內的市場趨勢,面對這群習慣虛擬化、線上化的世代,品牌更要及早準備接招。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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