「台灣慣老闆賺錢不分利潤給員工」是真的嗎?用歐盟數據證明給你看有多誇張

「台灣慣老闆賺錢不分利潤給員工」是真的嗎?用歐盟數據證明給你看有多誇張
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當歐盟國家的勞工在企業獲得利潤時,得到了更公平的回饋,台灣企業則是為自己留下了更多的利潤。如果台灣工資以歐盟國家的速度增長,台灣2019年工資總額會增加了1兆1731億新台幣將使最低工資達到新台幣31,081元;如果工資總額按照台灣企業的利潤率增長,基本工資則能達到新台幣49,739元。

過去十年中,大多數其他行業的工資份額停滯不前,像是礦業、製造業、運輸及倉儲業。這些行業的平均工資(與台灣的生活成本相比)也相對較低,分別為新台幣39,557、44,491和42,740新台幣。他們對應的工資份額只有48.05%、41.90%和31.42%,這也意味著,這些產業的利潤還有很大的下降空間,讓勞工的工資得以成長。

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在不動產業、農林漁牧業、電力瓦斯、用水供應及污染整治業,工資份額和利潤份額之間的差距最大。

工資份額,從不動產業的5.49%到用水供應及污染整治業的29.96%不等。同樣,這些行業的平均工資相對較低——不動產業僅為新台幣42,740元,用水供應及污染整治業僅為新台幣36,669元。(下圖電力及燃氣供應業的份額在某些年份出現負成長,為便於比較而從圖表中刪除。)

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除了工資份額和利潤份額之間的差距,提高基本工資的必要性還有另一個重要原因。下圖顯示,正常工資較高的行業也更有可能獲得較高的非經常性薪資。但這種提高工資的自由放任方法,意味著收入不平等只會繼續進一步加劇,因為底層缺乏工資保護,導致低收入勞工若要改善工資,僅能獲得微弱甚至不存在的支持。

事實上,由於這一年疫情期間低收入勞工被迫減薪或休無薪假,台灣的收入不平等已經擴大

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台灣必須提高最低工資,以確保經濟收益平均分配,並讓所有工人的收入階梯一起向上移動。

台灣走錯了路好久——是時候該靠「加薪」來「增加利潤」了

事實上,台灣的工資嚴重低迷,與台灣的生活成本不同步。正如本文所述,台灣基本工資和工資普遍低迷的一個主要原因,是台灣企業過度積累利潤。對比於歐盟27國企業願意將本國的經濟收益返還給勞工,台灣企業主要反而是為自己保留利潤。

但注意,台灣今年第一季度GDP成長驚人,為9.27%,第二季度為7.43%,第三季度為8.34%。預計今年全年成長5.88%,為2010年以來最高。

台灣8月份上市公司營收成長11.97%至新台幣3.145億元。台灣7月工業產也連續18個月成長,今年二季度製造業銷售額創歷史新高,成長23.9%至新台幣79億元,而台灣三大科學園區科技產業園區的營業額則成長至今年上半年分別創下1.7萬億元新台幣和2161億元新台幣的歷史新高,漲幅在11.48%至38%之間。

許多這些工業部門賺取的利潤份額高於他們支付的工資份額。批發及零售業也是如此,銷售額也創下歷史新高。銷售額的成長更是基本工資(以及整體工資)大幅成長,以公平補償台灣勞工的好理由。

此外,正因為過去幾十年利潤的過度積累,即使受到疫情影響,台灣大多數企業也有足夠利潤來度過基本工資上漲。此外,9月發布的一份報告指出,台灣台灣前50大企業的平均利潤將在未來一年內成長16.2%,是十年來的最高水平。

事實上,如果再用下面的一張圖表來比較,台灣自1984年以來基本工資成長不到四倍,而台灣的外匯存底卻成長了驚人的31倍。

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具有類似問題的美國,也因為情況越漸極端,以至於其美國聯準會決定討論如何縮小其「經濟不平衡(uneven economy)」的貧富差距。

彭博社的Lisa Abramowicz解釋說,在今年早些時候發布的一項題為〈富有階層的儲蓄過剩〉的研究中,普林斯頓大學的Atif Mian和哈佛大學的Ludwig Straub指出,這種財富分配的不平衡,是由於富有階層將更多的財富儲存在公債中。

匯豐控股的Steven Major指出,較富裕的家庭更有可能投資於債券而不是增加支出,而這些債券已成為導致經濟不平等加劇的長期結構性驅動因素。

Abramowicz認為,這導致低收入家庭負債累累,而富有階層將更多的錢用於購買公債等基金,讓促進創新和繁榮的資金變得更少。

同樣的情況也發生在台灣,正如我在上一篇關於台灣經濟如何變得不平衡的文章中所寫的那樣——工資低迷導致利潤過度積累,用於投機炒房和過度投資房地產,導致台灣經濟變得不平衡。台灣的創新潛力和製造業附加值,已經跟不上其他先進國家;住房被過度投機,以至於許多台灣人都買不起。

如前所述,台灣的抵押擔保債務佔GDP比重,已成為亞洲和世界最高的國家之一。

代銷業者:疫情衝擊程度遠超過房地2.0
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台灣外匯存底在中央銀行發行債券的支持下明顯增加,也說明了這一點。儘管台灣的人均國內生產總值和工資遠低於其他高收入發達國家,但台灣的外匯存底仍然位居世界第五,甚至在8月底創下歷史新高,達到5435.8億美元。

就連台灣中央銀行總裁楊金龍也承認「台灣經濟是不平衡發展」,但他提出的解決方案,是依靠五倍券來幫助拉動內需。

五倍券只有新台幣5,000元,是在疫情期間刺激消費的短期一次性措施,完全不是為了提高工資。這些五倍券不會扭轉台灣不平衡的局面,牛頭不對馬嘴。

五倍券不是解決勞工工資停滯的結構性解決方案,也沒有解決問題的根源,台灣政府不該再對這個問題,繼續的無動於衷。

台灣經濟的重組早就應該進行了。在利潤份額過度成長以取代工資份額的背景下,要求勞工為企業的超額利潤和日益不足的工資做出犧牲已不再有意義。今天的台灣,已經被其低成本運營(即工資和水電費低迷)所消耗,需要大幅上調基本工資,以恢復經濟的一定平衡,重振台灣的創新能力。


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