台灣工商團體又開始製造「混亂論述」阻擋基本工資調漲,別讓他們得逞

我們想讓你知道的是
儘管台灣預計將出現十年來最好、世界頂尖的經濟增長,但台灣的商界領袖現在千方百計出面阻止基本工資上調,以恐嚇手段散播混亂來阻止台灣勞工獲得公平的工資。這些商界領袖,為何能提出如此毫無根據的誤解?
台灣基本工資審議委員會將於10月8日登場開會,討論明年基本工資應增加的幅度,然而,台灣的商界領袖一直試圖通過製造恐慌和傳播錯誤訊息,來阻礙基本工資的成長。
在本文中,我將使用數據,來消除這些商業領袖傳播的錯誤訊息。
事實一:過去30年台灣基本工資大幅調漲時,失業率其實是降低的
全國商業總會理事長許舒博,在過去幾週一直恐嚇說提高基本工資會導致失業率上升,上週他甚至威脅說「失業率增加,勞動部負責」。
然而,正如我在前一篇文章中所解釋的,在人均GDP與台灣相近的幾個國家,他們在過去幾年每年將基本工資提高多達10%至17%,但他們目前的失業率仍繼續下降,有的降至甚至低於台灣的水平。

事實上,在蔡英文總統任內,不僅2016年的基本工資成長是2000年以來最大的,失業率也下降到近20年來的最低點。(要觀察趨勢,可參看7年滾動平均值)

不僅如此,從1980年代末到1990年代中期,台灣的基本工資漲幅高達8%至18%,而在這段成長最快的時期,失業率降至過去30年左右的最低水平,低至1.45%。事實上,台灣最低的失業率,正是發生在基本工資成長最快的年份。

很顯然,證據表明過去幾十年,在基本工資成長最快的年份,台灣的失業率也處於最低水平——這與許舒博的說法相互矛盾。現實就是,如今台灣人手緊缺,企業裁員的可能性不大,許舒博企圖將不想提升工資的責任推給勞動部的做法,實在令人震驚。
數據表明,許舒博試圖提出的論點利基存在問題,更像是在散佈恐懼。作為商界領袖,許舒博不可能不知道基本工資和失業率之間的這個資料。其實,如果許舒博這麼在意失業率,那麼按照他的邏輯,基本工資應該更大幅度提高,甚至有可能助於降低失業率!
事實二:成功控制疫情之後,台灣的失業率已經在下降
許舒博的另一項恐嚇,是說「疫情下,服務業老闆沒有迫切請人需求,基本工資調高會讓老闆更不想請人。」然而許舒博沒有說的是,自台灣成功控制疫情,失業率實際已經在下降。換句話說,企業又開始招聘了。
不僅如此,今年4月台灣失業率降至3.64%,已是至近20年來的相對低點。雖然之後失業率在5月和6月分別升至4.11%和4.8%,但隨著台灣疫情好轉,失業率在7月和8月又再度回落至4.53%和4.24%。

此外,即使在今年6月4.8%的高點,台灣失業率仍是全球最低之一。

即使在失業率下降的情況下,對於被要求放無薪假的服務業勞工,政府仍應該採取有針對性的措施來保護他們。
然而,這不代表政府不該提高該的基本工資,或以較慢的水平提高基本工資。事實上,低收入階層的工資已經不足以應付台灣的生活成本,拖延該行業的工資成長,長期而言將進一步傷害這些勞工。
台灣的失業給付失業前薪資的百分比,其實屬於相對較高的補助水平。然而,台灣失業給付覆蓋率,卻是開發國家中最低的之一。
台灣需要修改法律,使勞工可更容易獲得失業救濟金。
與其利用失業率作為製造恐慌的手段,作為基本工資不成長的理由,政府更應該製定一套全面的舉措,加強對就業和失業勞工的保護。許舒博阻撓基本工資上漲的企圖,不僅是自私,更體現了他的短視思維。
事實三:台灣企業已累積足夠的利潤,來支持更高的基本工資成長
許舒博一直在抱怨「製造業和服務業可以承受的力道有差。」全國中小企業總會理事長李育家也聲稱,由於經濟成長率疲弱,「要中小企業大幅調漲基本工資很有壓力。」
但他們沒有提到的是,台灣企業在過去二十至三十年間積累了過多的利潤。
正如我上個月所寫,與韓國相比,1997年以來韓國基本工資成長幅度多過於企業利潤,但台灣基本工資成長,卻落後於利潤成長。

在上週寫的另一篇文章,我也解釋了自1995年以來,歐盟的工資總額也與利潤總額保持同步,而台灣的工資卻落後於利潤成長。

許舒博和李育家聲稱,由於疫情的關係,企業無法支付更高的工資。但是他們應該想想,如果企業在過去二十到三十年一直在從勞工身上過度獲利,那麼企業今年肯定會有足夠的利潤,來讓勞工工資提升到與台灣的生活成本相稱的水平。
如我所寫,如果台灣基本工資按企業的利潤率成長,今年台灣基本工資應該要是4萬至5萬新台幣。

按照許舒博和李育家的邏輯,基本工資應該跟企業利潤水平同步成長,那麼現在基本工資,就應該提高到新台幣四萬到五萬,好退還企業在過去二十年裡從勞工那裡偷走的工資。
事實四:私人企業勞工的基本工資,至少該提高到公務員的水平:新台幣三萬元
勞工團體呼籲明年台灣基本工資提高6%至新台幣26,000元——與今年預期超過6%的經濟成長相符。
然而,另一位商界領袖工商協進會理事長林伯豐,認為私人企業勞工的基本工資不應提高6%,因為公務員的工資預計只會增加3%。
林伯豐利用雇主來支持他的論點,說:「如果公務員可以先加薪6%,企業跟進調漲基本工資6%沒有問題,然公務員加薪只有3%,卻要企業大幅調漲基本工資,並無道理。」
然而,林伯豐不僅試圖採用分而治之的策略,他還在這裡提出了一個虛偽的論點——他希望通過用百分比來談論工資成長,來混淆人們視聽。
現實情況是,公務員的最低工資已經達到了30,235元,而私人企業勞工的最低工資只有24,000元。如果林伯豐這麼看重勞動者的平等,那確實應該把私營企業的基本工資提高26%到新台幣30,235元,與公務員持平。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金