AUKUS不為人知的戰略意義:對意圖介入印太的各方勢力實施「雙重威嚇」

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美國、英國與澳洲本來就是盟友,同屬盎格魯撒克遜國家,又都是五眼聯盟的成員,AUKUS此一夥伴關係的建立是否有點畫蛇添足?究竟有什麼不一樣的戰略意義?
在從阿富汗恥辱撤軍的1個月後,美國總統拜登(Joe Biden)英國首相強生(Boris Johnson)以及澳洲首相莫里森(Scott Morrison),於9月15日簽署了簡稱為AUKUS,即Australia、United Kingdom以及United States的安全伙伴協議。
美國、英國與澳洲本來就是盟友,同屬盎格魯撒克遜國家,又都是五眼聯盟的成員,此一夥伴關係的建立是否有點畫蛇添足?究竟有什麼不一樣的戰略意義?
AUKUS的成立,很明顯是以防制中共的擴張為主要目標,其中最具意義的就是美國將向澳洲皇家海軍提供核子動力潛艦的動力技術。目前擁有核子潛艦技術的國家,除了美國、俄羅斯、英國、法國以及中共等聯合國五大會員國外,僅有印度而已,通通都是擁核國家。除了澳洲之外,另外一個試圖研發核子動力潛艦的國家則是南美洲的巴西。
向澳洲輸出核子動力技術,遭受了來到中共、俄羅斯以及歐盟的批判。由於AUKUS最合理的假想敵就是中共,所以中共的抗議屬常理之中,不需要在此多加討論。俄羅斯批評美國此舉等於搬石頭砸自己腳,因為美國自90年代以來就積極在全球推動核不擴散機制,不只拆除了大量蘇聯遺留給烏克蘭還有俄羅斯的核子武器,還嚴格禁止俄羅斯向北韓、伊朗等國家輸出核子技術。
如今拜登總統帶頭破壞柯林頓(Bill Clinton)總統以來,歷任美國總統防止核子武器擴散的努力。未來美國不只沒有阻止俄羅斯或者中共向外國輸出核子技術的正當性,獲得相關技術的恐怕還不只是北韓和伊朗等恐怖國家。蓋達組織與伊斯蘭國恐怖組織,也可能經由與巴基斯坦手中取得核子武器,哪怕是只有一顆也好,都能對美國產生致命威脅。
歐盟反對AUKUS,則又與美國為了向澳洲推銷核子動力技術,導致法國原本向澳洲出售12艘柴油動力潛艦的訂單被取消。此舉造成美法關係一度陷入緊張,法國還一度召回了駐美和駐澳大使,原定的英法國防部長會議也被取消。雖然在拜登與馬克宏(Emmanuel Macron)9月22日通話之後,雙方關係有了一些緩和,不過西方國家的裂痕已然出現。

從反恐戰爭回歸大國爭霸
不可否認的,20年前的九一一事件徹底改變了美國的國防戰略,將原本遏阻中共以及俄羅斯發展的建軍計劃徹底打亂。美國的頭號假想敵,由俄軍和共軍轉變為蓋達、塔利班、共和衛隊或者伊斯蘭國等小型流氓國家甚至於非國家行為者。整整20年下來,美國被這些恐怖主義搞得焦頭爛額,中共和俄羅斯卻不斷壯大。
本來在2011年賓拉登被擊斃後,美國就已經要轉向對付中共,從伊拉克撤軍。沒想到伊斯蘭國卻因此崛起,再一次打亂歐巴馬(Barrack Obama)的「重返亞洲」(Pivot to Asia)計劃。俄羅斯則趁勢崛起,不只出兵烏克蘭奪下克里米亞,還派軍進入敘利亞協助暴君阿塞德(Bashar al-Assad)鎮壓異己,逐漸成為了一支不可忽視的力量。
俄羅斯的強大,不只改寫中東的地緣政治,還令東歐各國深感恐懼。中共則運用連俄羅斯都沒有的經濟力量,推出「一帶一路」戰略,試圖運用龐大資金改寫歐亞大陸的地緣戰略格局。利用美國出兵中亞、中東壓制恐怖主義的機會,共軍大幅提升海空軍事力量,強化遠程投射能力,逐漸成為了一支美國所不可掉以輕心的威脅。
10年前的美國,是全世界唯一同時擁有F-22和F-35兩款隱形戰鬥機的國家。如今不只中共推出殲-20和殲-31,就連俄羅斯也同時擁有Su-57及Su-75,顯見20年來美國都把資源投注在反叛亂(Counter-Insurgency)戰爭上,是導致俄羅斯和中共戰機發展能夠後來居上的原因。美國從阿富汗撤退,似乎也是認知到了俄羅斯與中共的威脅,重新回歸過往大國爭霸的建軍思維。
不過美國在經過20年與恐怖主義的對抗之後,國力早已沒有冷戰時代那麼強大,沒有可能繼續單憑美軍來捍衛印太和歐洲盟邦的安全。所以AUKUS與過往美英澳盟邦的一個最大不同,就是美國不會再像二戰或者冷戰那樣,直接出兵幫助澳洲對抗日本軍國主義或者蘇聯共產主義的威脅。澳洲必須更依賴自己的力量自我防衛,於是才有美國對澳洲的技術轉移。
維持對印太地區的政治領導力
依靠盟邦自己保護自己,是美國自1969年尼克森(Richard M. Nixon)發表《關島宣言》(Guam Declaration)後既定的國防政策。包括日本、南韓、台灣以及澳洲等傳統盟友,都在美國提供的核子保護傘下發展了傲人的經濟成績,從而使尼克森以降的歷屆美國總統,都相信亞太地區的盟友應該要依靠自己的力量保衛自己。
事實上不只是亞洲,就連對待傳統北約盟邦的態度同樣也是如此。這是為什麼近年來,美國不斷要求盟邦將防衛預算提高到國民生產毛額3%的原因。川普(Donald Trump)領導的美國之所以令盟邦厭煩,就是在於他不惜以從日韓還有歐洲撤軍為手段,迫使盟邦提高自我防禦能力。拜登雖然主張回歸川普上台前的多邊主義,但是美國已經不可能如過去般一手包辦全球的防衛責任了。
美國不只向澳洲提供核子潛艦的動力技術,還向澳洲、新加坡、日本與南韓等盟友都提供F-35A戰鬥機,讓他們具有在空中遏制中共擴張的能力。但是這並不意味著美國願意將自己的政治主導權讓出,所以將持續以「轟炸機特遣隊」(Bomber Task Force)的模式,持續以B-52、B-1以及B-2等戰略轟炸機對亞太國家執行機動部署。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。