全球草根維修運動興起,挑戰線性經濟模式與資本主義「拋棄式文化」

我們想讓你知道的是
通過修理,串連喜歡動手做、並想為社區服務的維修志工,與有修理需求的市民,修復物件的過程也修復著人與人的社會關係,環保行動同時能強化社會團結與連帶。振興維修帶來技術分享、有機會繁榮在地經濟。
拿回「維修權」近年在歐美蔚為重要運動倡議,並在維修權的立法上有所推進。在美國,維修者、消費者、回收商、環境倡議組織在2013年創立「數位修理權聯盟」(Digital Right to Repair Coalition, DRR),後更名為「修理協會」(The Repair Association, TRA)。目標即在遊說促成友善維修的立法、標準與規範,他們主張人們有權利維修、改造自己擁有的東西,認為維修活動可以連結人與人,維修工作有助於在地的就業與經濟。[17]
美國維修權立法在過去十幾年有些進展,麻薩諸塞州做為維修權立法的領頭羊,2012年最先通過全美第一個汽車車主的修理權利法案:汽車製造商須提供必要文件與資訊,車主有權自己或交第三方維修車輛。2021年7月,拜登總統簽署一項行政命令,要求聯邦貿易委員會制定法規保障農業設備的維修權,許多州在2021年提出了維修權法案。[18]
事實上,疫情期間也掀起了醫療器材的維修權問題,有美國民主黨的參眾議員提出「2020緊急醫療設施維修權法案」(Critical Medical Infrastructure Right-to-Repair Act of 2020),要求疫情期間醫院有權將醫療器材交予第三方維修,允許複製零件、取消解鎖軟體限制、要求原廠提供維修資訊與工具等。[19]
在歐洲,草根維修蔚為維修權倡議運動,來自歐洲16個國家40幾個組織在2019年9月發動「修理權運動」(Right to Repair campaign),在政策上訴求:好設計(易拆解、更換零組件與維修)、公平近用(修理可取得、負擔得起與主流化)、消費者知情(市民能有產品的可維修性資訊)。[20]
歐盟電子廢棄物回收率低於40%,很多電子產品難以修理、更換電池或升級。在強健的公民運動倡議下,歐盟在2020年公布的「循環經濟行動計畫」(Circular Economy Action Plan),承諾納入修理權,在既有的生態設計指令(European Ecodesign Directive)中新增電子產品得以維修及更換零件的技術標準。[21]
向消費者揭露產品的可維修性(repairability),也是保障修理權的重點之一。法國在2021年1月已率先推出可維修性指標,首波商品包括筆電、割草機、智慧型手機、洗衣機與電視機。消費者可以在網路與實體商店上,比較產品的維修難易度,指標包括能否取得備用零件與維修手冊、是否易於拆解、關鍵零件的價格等。製造須公佈相關細節,讓消費者與NGO得以查核相關資訊的可信度以及產品是否真的能修復。[22]
2021年3月,歐盟立法規範要求家電製造商,讓專業維修者均得以取得備用零件與維修手冊。不過這項立法僅有專業維修者受益,何為專業維修者,交由各國自行定義,而市民、消費者等最終使用者仍遭到排除。大體而言,歐盟目前立法仍著重在建立規則,以使產品透過設計具維修性、確保消費者取得產品可維修性資訊。[23]
除了修理權立法,有鑑於維修費用過高,一些國家也透過稅制或獎勵金鼓勵修理。以稅制而言,瑞典通過立法,自2017年起將維修的增值稅從25% 削減為12%,維修可用於抵免所得稅,每年至多抵免2萬5000克朗(約8萬台幣)。[24]這項稅制的改革除了具環保意義,也在回應共享經濟、自造者運動,並藉此扶持地方維修工作與經濟。[25]
直接補助維修也是方法。奧地利格拉茨市在2017年率先推出針對電器維修的獎勵計畫,消費者可申報至多 50% 的維修費用,每件維修或每年申報的上限為100歐元。格拉茨市不僅支持商業維修,也支持社區維修計劃,修理咖啡館每年可以申請1200歐元的補助。薩爾茲堡、維也納等地跟進了格拉茨市的維修獎勵辦法,這類措施甚至擴大到奧地利全國:2022年起COVID-19復紓基金將補貼每人至多200歐元的電器和電子設備維修獎勵金。除了奧地利,德國地圖林根邦也有類似的做法,根據Right to Repair Europe,德國有更多邦準備推出維修獎勵金辦法。[26]
整體而言,在氣候危機加劇、地球環境嚴重超載的情況下,大幅削減溫室氣體、改變線性經濟的發展模式已刻不容緩。不過,儘管美國維修權立法有所進展、歐盟「綠色新政」的循環經濟行動也納入維修權的保障與鼓勵,但維修權立法仍面臨廠商以智慧財產、商業機密、安全、使用者隱私保護等理由加以阻撓。
歐盟調查顯示,高達77%的民眾願意先維修而非購買新品,[27]人們對維修咖啡館的歡迎,顯示人們願意在日常實踐「負責任的消費與生產」(永續發展指標第12項,SDG12)。未來,市民與消費者的聲音、維修權及環境組織的倡議力道,將決定結構的變革能走多遠。
期待台灣維修運動勃興
從社區的草根維修活動到維修權立法,維修行動彰顯了豐富的環境、社會、技術與經濟意涵。推廣維修活動、在社區打造一個修理咖啡館的共享空間,有一魚多吃的效益。通過修理,串連喜歡動手做、並想為社區服務的維修志工,與有修理需求的市民,修復物件的過程也修復著人與人的社會關係,環保行動同時能強化社會團結與連帶。振興維修帶來技術分享、有機會繁榮在地經濟。透過日常的維修行動,我們有機會打破環境運動同溫層,甚至為未來維修權倡議等更大幅的結構性變革堆疊社會基礎。
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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