歷經無數次的胎死腹中，為何那麼多導演想要挑戰電影版《沙丘》？
我們想讓你知道的是
完整的新宇宙社會架構與編年史，細看《沙丘》的任何一部分，都可以是獨立的主線，而電影要如何將這些主題結合在一起，詮釋小說中那複雜的維度並予以視覺化，是非常大的挑戰。
在科幻迷的小說必讀清單裡，《沙丘》絕對能排進前十。由美國知名科幻作家法蘭克赫伯特（Frank Herbert），自1965年起所發布的一系列故事，在科幻史上樹立了一個歷久不衰的地位。
因COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎）疫情關係而整整延後將近一年，讓人引頸期待的電影版終於上映。這並不是第一部試圖將名著《沙丘》搬上大螢幕的電影，但特別的是，過往的嘗試到目前為止，都是以失敗收場，要不是籌備中途流產，就是與小說裡所建立的規模與視覺想像相差甚遠，這也就讓觀眾們更加矚目這個最新的版本了。
原著《沙丘》的魅力在於它所呈現的世界觀有著非常多的面向，將其歸類為科幻類型，並無法完全概括它所要表達的概念，簡單來說，《沙丘》可以說是一本綜合科幻、奇幻、生態、政治、歷史與信仰的創作。
除了宇宙銀河的基本設定，皇室、宇航公會與各家族間的世仇與利益糾紛；救世主預言與宿命論；反人工智慧與傳統反撲的未來世界，催生出帶有極高心智能力的角色與組織。阿拉基斯（Arrkis）星球嚴酷的生態環境，更造就了在此極端氣候下，自行發展出一套生活模式的弗雷曼人（Fremen）。
完整的新宇宙社會架構與編年史，細看《沙丘》的任何一部分，都可以是獨立的主線，而電影要如何將這些主題結合在一起，詮釋小說中那複雜的維度並予以視覺化，是非常大的挑戰。
超現實主義導演亞歷杭德羅霍多羅夫斯基（Jodorowsky）為了《沙丘》的拍攝，曾組了一支夢幻團隊，甚至找來西班牙著名藝術家薩爾瓦多達利（Salvador Dali）飾演皇帝的角色，他的演出開價高達一小時10萬美金，超高預算與強大野心，極致的抽象藝術風格，加上約14小時的驚人片長，導致沒人敢接手製作而胎死腹中，這段失敗的經歷後來被拍成了紀錄片《曠世奇片之死》。
此外，《異形》的導演雷利史考特（Ridley Scott）也曾嘗試過挑戰《沙丘》，但在幾番劇本籌畫的過程中便決定放棄，轉而選擇拍攝《銀翼殺手》；1984年由大衛林區（David Lynch）所執導的版本，雖完成拍攝與上映，票房與評價卻慘不忍睹，連導演本人都不願承認自己的作品。
37年後的今天，接下這個難度極高的任務，帶著觀眾與讀者的滿心期待，丹尼維勒納夫將帶給我們全新的敘事方式與影視體驗，繼《怒火邊界》、《異星入境》、《銀翼殺手2049》之後，這或許將是他的下一部經典。
誰掌握了香料，誰就掌握了宇宙
作者法蘭克赫伯特原本是要為雜誌撰寫關於美國西部沙丘的一些議題，研究過程中啟發了他的興趣與靈感，因而開始了《沙丘》的創作，也因為這些背景知識，讓小說裡的環境設定更顯得栩栩如生。
阿拉基斯星球的獨特自然生態，不僅反映在其稀有的香料上，也造就了原住民弗雷曼人特有的生存方式、文化與宗教信仰。被外地人視為沙漠猛獸的沙蟲，對弗雷曼人來說卻是神聖的存在；珍貴的水源代表著生命，任何會流失水分的行爲，舉凡流淚、亦或是吐唾沫，都被看作是捐獻生命的一部分，是令人尊敬的崇高表現。
但對外來者而言，這一切顯得不可思議，他們所看上的只是香料給予人預知、長壽以及時空穿越的超能力，能拿到香料掌控權，就等同於獲得至高無上的地位與權力，誰都想要分這塊大餅，這也意味著正義的那一方所要面對的，不僅僅是人性的考驗，檯面下暗潮洶湧的陰謀，以及無所不在的爭奪殺戮皆是沿途的阻礙。
汝等不可製造擁有類似人類心智的機器
科幻作品常以高科技為背景，抑或是帶著賽博龐克的風格，《沙丘》卻是建立在推翻人工智能後的未來世界，在巴特勒聖戰中，曾經掌控人類社會的高智能機器戰敗後，新世界的秩序回歸到人本身，少了讓人目眩神迷的新式武器，重返傳統刀劍交鋒的作戰方式。
然而，智能機器的淘汰，也間接讓另一群人類發展出與人工智慧相當的特殊能力，諸如在各大家族裡擔當重要職位，擁有高速資料處理與運算能力的門塔特（Mentat），精準的分析使其在決策上扮演著關鍵角色；另一個也帶有高度心智能力的組織——Bene Gesserit，透過聲音即可操縱對方的心神意識，還能調控身體各組織機能，甚至生育計畫都能縝密設計；大量的心智角鬥與內心對話，以及不同時間軸的影像錯綜交織，電影要如何處理這些隱晦的表現，就要看導演與演員的功力了。
原著還有一個很特別的地方，其內容很多語彙用詞取自於阿拉伯文，與其他中東語言，比方說波斯語、土耳其語等等。另外，被稱作禪遜尼（Zensunni）的弗雷曼人信仰，是發想自禪宗結合伊斯蘭的宗教，這部好萊塢大片，會如何處理這些元素，是否會特意強化抑或是淡化，也是值得關注的部分。
註釋
註1：哈肯納男爵在小說裡的一句話，道出了沙丘香料的重要性，以及衝突的根源。
註2：上述為巴特勒聖戰後，奧蘭治天主教聖經中的其中一條戒律，意味著人工智慧時代的結束。
本文經everylittled授權轉載，原文刊載於此
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責任編輯：蕭汎如
核稿編輯：翁世航
指引台灣邁向2050淨零轉型之路，玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫
我們想讓你知道的是
減碳淨零時代，公司面臨的最新挑戰，就是該如何轉型成為綠色企業，這不僅牽涉企業的減碳藍圖，更需要滾動式調整財務策略，因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇：淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」，邀請產官學界專家的深度探討，共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗，能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出，台灣2022年GDP達7,626.7億美元，同年我國對外貿易總額9,071.2億美元，意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊，攸關台灣產業的國際競爭力，因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃，在淨零減碳的路上，期許台灣成為各國學習的優等生。
事實上，碳排放與地球暖化的關聯性，最早回溯1970年代就有學者進行研究，但近五、六年因異常氣候造成大規模災難，促使全球各國、企業、乃至於個人，對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示：「淨零碳排不只是口號，絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》，證明能源轉型勢在必行，企業須思考再生能源的投資可行性，以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」
針對目前國際減碳現況，台灣淨零路徑有哪些明確指引？國家發展委員會主委龔明鑫分享，全球目前有151國家宣示淨零排放目標，以及越來越多國際大廠宣示，2050將使用100%再生能源。台灣方面，從2021開始有目標宣示，一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定，接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫，再到2023年法案三讀通過，代表台灣淨零的里程碑，正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據，預估到2030年前政府將編列近9000萬預算，打造四大供應鏈：光電、風電、電動車、儲能等產業生態系，帶動民間4兆投資，預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外，台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術（CCUS）這幾項重點項目，可望降低台灣的能源進口依賴度，目標要從2021年97.4%，下調到2050的50%以下。
淨零與永續畫上等號，企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中，有一項計畫是「發展綠色金融」，顯見金融與淨零的密切關係，運用融資及金融工具，引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到，全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連，在此脈絡下，金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司，必須接軌IFRS（國際財務報導準則）永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求，代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告，透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊，同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示，為了達到淨零減碳，越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案，也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題，而目前台灣取得綠電途徑的可行方法，主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此，馮熾煒提到，企業可依據自身用電模式，以及未來綠電用量期程，設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險，並進一步優化資本配置，制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。
企業擬訂永續策略，不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節，由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人，邀請馮熾煒及兩家業界代表：GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯，一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程，觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一，減碳不再是單打獨鬥，勢必讓供應鏈夥伴願意買單，而且搭配不同解方來執行計畫；其二，企業董事會盤點高層次的淨零願景，相關資本支出計畫必須有配套的具體方案；第三，全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時，相當關注企業的淨零進度，若不做轉型，未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之，企業展開永續轉型過程，財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度，協助策略有效執行？王珮馨指出，GE身為設備商，除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來，同時財務長及執行長也積極與各地政府對話，搭配當地獎勵措施政策，幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。
楊雅雯對此議題回應，目前台灣除了自發自用綠電，大部分採用「電證合一」綠電購買模式，也就是將綠電跟憑證綁定採購，因此建議財務長盤點自身企業的用電量，藉此掌握不同再生能源方案的實際成本，協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充，未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉，建議財務長持續掌握能源成本趨勢，協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後，曾于哲再次強調，「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程，若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰，相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫，安永會持續協助企業邁向永續之路，根據具體計畫來逐步執行，確保企業擁有永續成長的競爭力。
