如何用英文讚美神隊友?超實用的英文讚美形容詞與良言佳句

如何用英文讚美神隊友?超實用的英文讚美形容詞與良言佳句
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我們想讓你知道的是

同事們一起完成了一件大專案,想稱讚大家卻臨時找不到詞彙嗎?這邊羅列了工作情境中可能使用的稱讚用語,讓你一次學起來。

在職場上適時地讚美同事或主管,不僅可以讓你與同事間的相處更融洽,也可以營造辦公室和睦的氣氛。利利也可以透過意見交換,互相學習,累積自己的專業工作力。這篇將介紹大家幾個常用的英文讚美形容詞,還有稱讚同事的良言佳句,下次遇到機會,也別吝於稱讚對方的工作能力與態度,不僅能與同事主管建立良好的職場關係,還能提升工作效率喔!

competent 能幹的

如果要讚美同事很能幹,就可以使用competent這個詞彙,使用對象除了平輩之間,上司對下級也可以使用這個英文讚美詞。名詞形式為competency,如果要說在哪件事上很能幹,可以說 Sb. has the competency in sth. / V-ing

She is a very competent employee.
她是個非常能幹的員工。

innovative 創新的

動詞innovate有創新的意思,形容詞為innovative,是「創新的」意思,名詞形式為innovation。職場上,如果你發現同事、上司的想法或提出的解決方式很獨特、有創意,就可以用innovative來形容。許多科技公司的產品如果其技術應用較新且還未有許多人知道的話,也可以用innovative來形容公司的技術特色,如innovative technology。

I think your proposal is quite innovative.
我覺得你的提議還滿創新的。

insightful 具洞見的

名詞insight是「洞見,觀察」的意思,如果要形容一個人在職場上很有洞見,就可以用insightful,這個形容詞無論是平輩間、下對上,或上對下都可以使用。職場上有時需要跟同事討論專案、報告等,如果在討論過程中你發現對方提出很有洞察力的評論或想法,就可以用insightful來稱讚對方。

He always provides insightful opinions during the meeting.
他總是在會議上提出非常有洞見的想法。

diligent 勤奮的/industrious 勤勉的

勤奮的工作態度是許多公司樂見的,勤勞的英文有兩種說法,一個是diligent,另一個是industrious。英文裡也經常使用diligence這個名詞來說明一個人擁有勤奮的特質,例如do something with diligence就是用勤奮的態度去做某件事。Diligent跟industrious通常都是用於上對下或者平輩之間。

All companies prefer diligent staff.
所有的公司都喜歡勤勞的員工。

disciplined 嚴以律己的

名詞discipline有「紀律」的意思,形容詞disciplined則有「遵守紀律的,嚴以律己的」意思。這個英文讚美詞可用於平輩之間,主管也可以用disciplined來稱讚下屬自律的工作態度。

He’s very disciplined at work and never arrives late.
他在工作上很嚴謹,也從不遲到。

committed 專心致志的,盡心盡力的

Commit是動詞,有「把⋯⋯付諸;使承擔義務」的意思,committed在職場上可以用來形容一個人對自己被託付的責任很盡心盡力,專心要把它做好,如果要表達對某件事很盡心力,可以用介係詞to,句型為be committed to + sth.。我們可以用committed來形容同事跟自己的上司,對自己的工作很盡責,如果你位居主管職,也可以適時地讓下屬知道你很看重對方盡責的工作態度喔!

此外,be committed to也可用於人,用來表達對某人用情專一。如果要使用名詞commitment,則需搭配動詞make,如make a commitment to sb./sth.

She’s very committed to her website project.
她對於網站的專案很盡心盡力。

practical 實事求是的

實事求是的特質在職場上很重要,尤其是在做數據分析與策略規劃的時候,你可以用這個詞來稱讚同事或主管有個實事求是的工作態度,做事不打迷糊仗,且非常值得信任。Practical有另一個意思是「實際的」,依據表達方式不同,如果你跟同事說Be practical. 反而是在暗指同事的言論不切實際,請他想其他實際可行的方法,成了貶抑,所以在使用上要非常小心。

You need to be more practical when it comes to data analysis.
進行數據分析時,你必須更實事求是。

cooperative 善於合作的

動詞cooperate是合作的意思,善於合作的形容詞則是cooperative。團隊合作是門職場必修課,無論是組內或跨部門的專案,經常需要透過有效的溝通方式,還有高效率的執行力,才能順利完成。如果你身邊也有這種善於合作的神隊友,就可以使用cooperative用力地讚美對方囉! 另外,cooperative使用的對象多為平輩或上對下的情境。

Everyone likes John because he’s very cooperative at cross-department collaboration.
每個人都喜歡John,因為他很擅長跨部門間的合作。

認識了以上幾個常用的英文讚美形容詞後,我們接著來看看有哪些實用的職場讚美金句可以對你的同事或主管說。

I knew you could do that.

我就知道你做得到。

這句話通常用於平輩,當你得知同事順利完成了一個艱鉅的任務,你就可以對他說這句話,表示你對他工作能力的肯定與信任。

I’m very pleased with your work.

我對你的工作表現很滿意。

Pleased是滿意的意思,be pleased with sth.就是對某事感到滿意。這句話是由主管對自己的下屬說,對其工作上展現的專業技能與產出有所肯定。如果你對平輩的同事這樣說,可能會讓對方覺得你把自己放在更高的位置,反而會造成同事間關係緊張,使用上要特別注意。

You’re improving!/You’re making progress.

你正在進步中。

進步的英文是improve,也可以說make progress,progress有進度的意思。這句話可用於平輩間,以及上對下的稱讚。 例如新進同事通常都需花些時間摸索工作內容,過了一段時間當同事越來越上手時,你就可以對他說You’re improving. 以示鼓勵。 身為主管職,如果看到下屬在工作能力上有所進步,也不要吝於給予讚美,讓他們知道自己的付出有被看到,才會更有動力繼續努力。

You’re very professional.

你好專業。


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引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告


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