習近平為什麼對蔡英文國慶演說的「兩國論」沉默不語?

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蔡英文「雙十講話」拋出「堅持中華人民共和國和中華民國互不隸屬」的言論後,北京的反應和1999年李登輝提出「特殊兩國論」後大為不同。北京的靜默是不是山雨欲來前的詭異表現?
文:鄧聿文(政治評論員、獨立學者、中國戰略分析智庫研究員兼中國戰略分析雜誌共同主編)
蔡英文「雙十講話」拋出「堅持中華人民共和國和中華民國互不隸屬」的言論後,北京的反應和1999年李登輝提出「特殊兩國論」後大為不同。北京的靜默是不是山雨欲來前的詭異表現?
在分析習可能採取的懲罰措施前,不妨回顧李登輝當年提出「特殊兩國論」後中國官方的連串動作以作鏡鑑。
1999年7月9日,李接受德國之聲採訪,首將兩岸關係定位在特殊的國與國的關係,簡稱「特殊兩國論」。採訪發表後,中國怒不可竭,7月12日,國台辦發言人批李登輝公然分裂中國,是在玩火。
同一天,海協會長汪道涵、外交部發言人也分別發表談話痛批李。本來汪隨後有訪台計劃,被江澤民取消,被取消的赴台的還有國台辦官員,海協、海基兩會交流對話機制,也在2000年3月台灣總統大選前停止。
7月18日,江親自上陣,同時任美國總統柯林頓(Bill Clinton)通話,指在台灣問題上,中國不承諾放棄使用武力,如果出現搞「台灣獨立」和外國勢力干涉中國統一的情況,絕不會坐視不管。
美國施壓「特殊兩國論」
北京的憤怒和行動讓柯林頓政府感受事態嚴峻性,美方同時對李登輝在發表此番言論前沒有通報也表相當不滿,施壓台當局,要求其「全面澄清」立場。兩個月後的9月11日,柯林頓終出面對「特殊兩國論」表態,在與江澤民會談時,明確表達較負面意見。
美國輿論亦不支持李登輝此提法,例如紐時發表社論要李放棄「兩國論」,以「緩和目前兩岸爆炸易燃的局面」。美國的施壓特別是柯林頓的表態,加上台灣內部尤其是執政的國民黨的反彈,李登輝原打算讓「特殊兩國論」入憲的想法不得不放棄,他本人也在隨後辭去國民黨主席。
歷史總有某種參考價值。儘管20年前的中國遠不如現今強大,但北京採取的強硬舉動,尤其是最高領導人的親自交涉,迫使華盛頓不得不重視中方立場,從而由美國總統出面為事態降溫,讓台灣意識到按「兩國論」劇本走下去,可能有不測後果。
今天的中國,國力大增,整體民族主義的氛圍也更強烈,官方的戰狼外交早已蔓延民間。而對這兩個時段的領導人江和習來說,無論他們在個人稟賦及治國理念和策略上有多少差異,有一點是相同的,即二人都是民族主義者,有著一般中國人的民族主義情節,在此情況下,只有國台辦官員發一通嚴厲譴責「兩國論」的談話,而無進一步的動作,顯得異常冷靜,確實讓外界特別是台灣社會產生習近平在醞釀一場風暴的感覺。
當然,如今美中關係和20年前迥然有別。就美國當前的抗中氣氛言,不論蔡英文在發表「兩國論」前是否知會了華盛頓,拜登(Joe Biden)政府不大可能像當年柯林頓政府那樣來處理此事。人們看到,除了白宮發言人發表一番不痛不癢的言辭有所回應外,拜登政府並無其他官員再涉此事。白宮的表現也讓人覺得有些不尋常。
北京不會無視「兩國論」
北京最後什麼事都不會做,就好像蔡的「兩國論」沒提出過嗎?這種可能性應該是不存在的。
因為在北京的研判裡,蔡是比李登輝和陳水扁更頑固的「台獨」領導人,不管蔡提出「兩國論」的動機何在,通過幾年的觀察,北京已完全不寄望她會放棄台獨建國的執著,這樣來看,在蔡的「四個堅持」出來後,北京勢必要阻嚇,否則,會被蔡和民進黨政府看成對台獨的無可奈何,從而在北京看來,蔡會更加膽大妄為地在台獨之路上走得更遠,甚至公然宣佈台灣建國。
北京嚇阻的第一步,還是同美方交涉,通過華盛頓去約束蔡英文,這是成本較低現階段也是效果最好的方式。儘管中國如今是全球老二,但在國際環境於中國不利的狀況下,習應該也不想在台灣問題上做得太出格,橫生節枝。
但於華盛頓言,中國今天的實力讓北京更有底氣向它提要求,讓拜登政府好好管束台灣,畢竟蔡英文現在把台灣和美國緊緊地綁在一塊,讓華盛頓可以對台予取予求。因此如果不出意外,這些天也是中國駐美大使秦剛最忙碌的時候,他要同美方談判。拜登也不會讓習白提要求,他也要向習提條件,管束蔡英文可以,中方的出價是什麼。
所以,如果未來兩個月拜登像柯林頓那樣對蔡的「兩國論」發表不友善講話,表明中美雙方談成了一筆共同管理台灣的交易,否則,意味著拜登政府默許「兩國論」,實質放棄了一中政策。
習近平六中全會後出手?
果如是,北京就必須獨自管理蔡的「兩國論」及台灣局勢,接下來,習必然要下重手懲治台灣以作「兩國論」的代價。因為拜登的「不作聲」,等於告訴蔡英文美國是支持台獨的,習必須阻止蔡因此做出更冒險的舉動出來,從而下手必然要狠。
這個重手會是讓中國軍機飛越台灣本島宣示主權,還是在經濟上「窮台」,如宣佈廢除和台灣簽訂、但已經到期的ECFA條約,或者採取別的什麼手段,不得而知,但肯定不是小的懲罰,否則,習也沒法向國內鷹派交代。
當年江在中國國力尚不強大時,面對「特殊兩國論」,都敢祭出一連串的反制動作,如今在強起來的新時代,習反而不敢行動,讓人懷疑習到底對統一台灣有多大的決心和信心,這對他的絕對權威是不利的。
過去10多日,習所以尚未為此事與拜登通話,一可能是因為現在兩國關係不好,習不想給人留下他有求於拜登的印象,習會讓他的外交團隊去同拜登政府交涉,他本人肯定不會專門就此打電話給拜登,如果要通話,也是在雙方談妥後,兩人再象徵性地通話表態,而且這只是通話內容之一。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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