【專訪】《成為男人的方法》作者沈信宏:「真正的男人」不是純度一百的陽剛集合體,而是將陰柔內化

我們想讓你知道的是
沈信宏所言「成為你自己,接納自己所有的東西,不被他人評價所影響。」或許是我們一生的功課,但,當國家(黨)出面干預「男人該是什麼樣子」,這對性平進程的大開倒車,絕對值得我們戒慎恐懼。
10月20日晚上9點,我外出訪友,於林森北路待轉時,目睹一台機車搶黃燈左轉被直行勞斯萊斯當頭照臉撞上,騎士彈飛、機車解體滑行後起火燃燒,當下心情只「怵目驚心」四字;但,這件事並沒教我感嘆「人生無常」,而是——最好不要,就算是搶黃燈,也該乖乖騎到待轉停車格,真差不了幾秒。
而在大型崩裂家庭現場生存、長大的沈信宏,他學會的也並不是「樂天知命、感恩惜福」,他用《成為男人的方法》一書,告訴讀者:「真正的男人」不是純度一百的陽剛集合體,而是將陰柔內化——「對陰柔氣質有異樣眼光的人,也只是把陰柔氣質藏得夠好而已。」
找到一個「位置」,動筆
早在大學時期,信宏便多次跨文類斬獲南風文學獎,可以說在很年輕的時候,他就表現出秀異的寫作天分與豐沛能量;但,不如師長儕輩預想,信宏遲至2019年,34歲才交出第一本書《雲端的丈夫》,「心裡知道創作的欲望一直都在,那段時間就是一個累積。」,經歷服兵役、攻讀碩博士學位、取得教職、戀愛結婚生子,當一切就定位,他終於找到一個穩妥的位置,動筆。
張愛玲「成名要趁早」說的是20出頭就名動文壇的自己,時空錯置,在寫作已極難養家活口的今天,多的是屈從於現實自此放棄寫作的文青。因此,如何取得一個讓自己衣食無虞的「位置」,或許是有志書寫的少男少女首先必須考慮的。
揭露傷害,為尋求正義,或自我療癒?
新井一二三《媽媽其實是皇后的毒蘋果?》藉個人成長史「正面硬剛」東方儒家孝順思維與傳統散文美學;直到近年周慕姿《情緒勒索》一書爆炸式熱銷,才讓愈來愈多人醒覺,原來自己多年來承擔著原生家庭親人無窮盡情緒勒索(比如經典「為你好」——潛台詞:你再不喜歡、不願意,也得接受我的決定)而痛苦無從傾洩。
《成為男人的方法》裡有個顯著「標的物」——父親,他酗酒、家暴、外遇、拒絕肩起養家重責,信宏單單平鋪直述回憶,已點燃讀者心中怒火;然而,那位造成的傷害被信宏迂迴且游擊地反覆提起的,母親,那位兼差兩份工作,卻在孩子成長過程嚴重短少情感的支持與陪伴的母親、「優良散文傳統」裡天條般不可悖逆的母親,信宏坦言:「我原本以為我寫得很清楚,但老婆也覺得不明顯,那種複雜的心情……知道她盡了該盡的責任,但你需要更多,她沒有給你……也許是怕直接批判會傷害到她。」
作家回到那段如電遭劫的歲月,重述自己的「被傷害」,但很抱歉,台灣就是個鬼島,抱怨或指責只能是怪自己,否則,就「不文學」了。信宏幾近勇敢地陳述了自己如何在成長過程中被雙親傷害,「寫的時候更聚焦在自己的感覺,不多寫他人,免得冒犯……誠實是必要的。」
直到今天,文學獎評選現場的散文前輩,仍不改其志堅持當參賽作品談及家庭的黑暗與其帶來的傷痛,「好的散文」,必得走向和解、救贖或情感昇華,這,算不算一種對散文作家的情緒勒索?而信宏勇敢地拒絕了。
信宏的散文觀就是「真實呈現,誠懇書寫」,對傳統溫柔敦厚、父慈子孝式的散文,他不大有興趣。
成為男人的方法,從不只有一條路徑
近來,中國當局大力整頓娛樂圈,除了列出眾多「劣跡藝人」封殺或全面下架其作品,還祭出「限娘令」,大白話「復興我中華民族的男兒就該雄健剛直」,看在「亞洲性平最前線」的台灣人眼裡簡直荒謬;祭令一出,旋踵本走陰柔路線的流量男星曬出健身陽光照,一眾「娘娘腔」網紅被封號、作品下架,這可以說是先行於網路媒體的「陽剛父權版」文革。
接著,《南華早報》報導中國網路遊戲將禁止男性角色「女性化」。
乍然於書店瀏覽《成為男人的方法》,純看書名,可能會錯以為作者準備鼓吹雄健剛直;恰恰相反,信宏從自己發育得慢,格格不入於長出第二性徵的身邊同學,談對美少女戰士(政治不正確的)喜愛,談自己被懷疑為同志的性別氣質……信宏在在以自己的成長歷程,企圖告訴讀者:成為男人,是懵懂地一步步學會「扛起責任」,而不是「膽似鐵打/骨如精鋼/胸襟百千丈/眼光萬里長」(《男兒當自強》),事實證明,社會諸多問題,外遇、家暴、單親、孤兒,往往都與不能/不願/不會「負責任」的男人直接相關,而這些人絕大多數陽剛。
「不要管別人的想法,聽聽自己心裡想做的方式。」、「不要參考別人,和別人比較。」這是信宏給出的建議,但他也同意這很困難,在求學時期,人總是需要週遭他人的肯定與目光,直到年歲漸長、歷練增加,才更能「分得出自己和別人的差異」。
身為人師,信宏說,確實每個班上都存在陰柔氣質外顯的男同學,但大概是現在,這個有金曲獎年度歌曲〈玫瑰少年〉紀念葉永鋕、同志可以結婚的年代,這些同學泰然自若,不以自己的陰柔為罪。雖然存在城鄉差距,也有其他同學或「老一輩老師」仍在複製性別刻板印象,但自己這輩的老師只要發現同學被性霸凌,都會出面制止並機會教育。
信宏所言「成為你自己,接納自己所有的東西,不被他人評價所影響。」或許是我們一生的功課,但,當國家(黨)出面干預「男人該是什麼樣子」,這對性平進程的大開倒車,絕對值得我們戒慎恐懼。
溫情的反叛
信宏說,在《成為男人的方法》一書,感覺到對溫情的反叛是很自然的,「因為我的家庭就是這樣,但我還是會有對溫情的渴望」;在這個世代的散文家中,愈來愈多人叛離傳統溫情美文,言叔夏的迷離、蔣亞妮的強悍、陳栢青的荒謬,陳宗暉、馬翊航……溫情美文雖未滅絕,卻也不再被作家視為主要選擇。
《成為男人的方法》譬喻得多,也天馬行空,信宏笑言,覺得自己寫了太多不大必要,現在的趨勢是簡煉、修辭愈少愈好;「大巧不工」是另外一種困難,未來,信宏將繼續寫作懷舊電視文化、流行文化、教養等主體的散文,或許,讀者可以期待遇見大巧不工的信宏。
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責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。