《吳志揚的三度職棒管理學》:職棒會長這個位置,當年就是被假球案催生的

《吳志揚的三度職棒管理學》:職棒會長這個位置,當年就是被假球案催生的
圖為首任美國職棒大聯盟會長蘭迪斯法官(左),以及紐約洋基隊的老闆魯伯特(Jacob Ruppert,右)

我們想讓你知道的是

我認為要杜絕假球,前提是讓球員獲得足夠的保護和支援。球員是需要被珍惜的,他們加入這個聯盟打球,聯盟就有責任保護他們不受到傷害。更遑論保護好球員,就是保護好球迷。

從美國職業運動的歷史看來,聯盟會長需要的是長於溝通,嫻熟行政及法律事務,能夠引導聯盟發展方向的人。有些人沒有球星的光環和專業運動員的背景,但卻能接下這個位置的原因也在於此,以NBA近五任會長為例,全都具備律師、政治家與商人背景,他們出色的溝通和行政能力也確實為聯盟的發展奠下良好的基礎。

書籍介紹

本文摘錄自《吳志揚的三度職棒管理學:制度、態度、溫度》,天下文化出版
口述:吳志揚口述
採訪整理:周汶昊(Wen-hao Winston Chou)

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以12個棒球術語,從1號王牌到12強賽,
認識台灣國球、運動產業的再次升級。

當斜槓遇上跨域,從溝通、關心、創意到細節,
12個中職領導故事,看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域,
以其獨到的三度管理學精彩自己的人生,並點亮中職的未來。

二○二○年十二月份,美國《時代雜誌》總結當年的年度大事時,將台灣的「中職開打」選入「最初與最後」(Firsts & Lasts)年表單元,為這艱困的一年畫下了句號。

這一年,也是吳志揚擔任中職會長的最後一個球季。事實上,二○一四年當中職尋找下一任會長時,他並非主要的人選。那時的吳志揚方才卸下公職,中職則正在努力起飛,同時積累了勞資爭議、球員薪資條件、球團智財權、球員肖像權及媒體轉播權等,許多未決的法律訴訟與法務工作。身為一名律師,他熟稔合約和法律文件的處理,基於對自身專業的信心,吳志揚同意接任會長,並期許自己能為聯盟提供協助。

在職棒三十一年落幕的時刻,他也完成了這本著作,並以此總結過去六年來職教會自己的一切。在書中,他用十二個棒球場上常見的數字術語作為引子,鋪陳出十二段和中職有關的領導故事。

本書的核心,主要在闡述前中職會長吳志揚於六年在職期間,所展現的十二個關鍵領導能力。他認為,一位成功的領導者必須:能溝通、夠關心、有態度、EQ高、抓準定位、提出願景、做足準備、堅持到底;既能捍衛法治,也能激發新創意;有大方向,也能抓小細節,並促成各方團結合作。而這些關鍵的領導能力,就像棒球場上的各個攻守位置,共同為完成贏球的目標而努力。該如何在適當的時機,將這些能力分配至需要的位置,就是他過去這六年來的工作重點。

回首這段滿載回憶與感激的旅程,作者自承經歷了不少起落,但也獲益良多。吳志揚建議讀者,若能試著從另一個角度去思考眼前面對的問題,就有機會將可能的負面結果轉化成正面的成功力量。他把自身的思考寫下來,希望有助其他人在職場和人生中,作為參考。對於喜歡棒球、或是對管理及領導感興趣的讀者,本書的內容將觸動你的心,為你帶來共鳴,未來當你在人生及職場上遇到管理或是領導的挑戰難題時,提供你一些思考上的幫助。

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Photo Credit: 天下文化

責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航