加拿大農業勞工短缺因疫情雪上加霜,為何給出高額薪水還是招不到人?

我們想讓你知道的是
就算農場的園主願意提供薪資,但是這樣的情形就不得不把勞工薪資成本,轉嫁在農作物的物產行銷。可是以目前加拿大人民薪資並沒有提升,加上疫情後的物價通膨現象,這樣的情形就會讓很多的農作物更難銷售。
加拿大氣候分明,十月份秋天正是蘋果盛產的季節,但是因為COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)疫情的關係,很多加拿大蘋果觀光果園都在網站上宣布停止民眾採果。這樣的情形讓原本蘋果收成的季節減少觀光果園的熱絡。過往民眾在加拿大蘋果觀光果園總是能夠看到外籍移工在蘋果園中站在巨大的機器上方承接機器採摘的蘋果。但是目前因為新冠疫情稍為減緩,加拿大雖然再度讓外籍移工進入加拿大,但是當中的審核仍有門檻。
勞工短缺的情況不是只有出現在加拿大的蘋果採收,實際的狀況是加拿大各行各業普遍出現勞工短缺,尤其在農業的部分。今(2021)年加拿大愛德華島(Prince Edward Island)也是因為藍莓採收的勞工問題,在媒體中有討論的聲浪。不知道讀者們對於這座島是否熟悉,它是加拿大一個美麗的省份,當地的自然生態著名,農作物產豐富,同時也是著名的龍蝦產地。
疫情前的幾年,我曾踏足加拿大愛德華島旅遊,見識到愛德華島省份沿途農地盛產馬鈴薯的景象,也品嘗到愛德華當地龍蝦以及自然生態保育下的美景。如果對文學有興趣的人,一定要去綠山牆歷史遺跡 (Green Gables Heritage Place),加拿大小說《綠山牆的安妮》(Anne of Green Gables)就是以當地為小說場景,在這樣的小說作者成長的地方,我當時可以有機會體驗在農場擠牛奶的農業觀光活動。這些農產、海產與觀光旅遊活動,都是需要大量的勞工。
可是這樣以農業為主的省份,在今年出現農業勞工短缺的現象。根據今年8月21日加拿大《CBC》的報導〈藍莓農場努力尋找工人來採摘第一大作物〉,農場管理者MacCormac說,他有十幾個人在大多數日子裡採摘,一半是當地人,另一半是來自墨西哥的臨時外國工人,他們從5月以來一直在農場和他一起工作。MacCormac說,採摘工人每小時的收入在15到20美元之間,這取決於他們的經驗和速度。
加拿大農場原本就難以找到採收蔬果的勞工,這樣的情況更是讓勞工短缺的議題雪上加霜。這些加拿大農業所面對的問題,其實不是一般人認為只要給多薪資,就會找到勞工,因為這當中還有很多的潛在因素。這當中最重要因素,還是有關薪資、移民與教育。最近剛出爐的諾貝爾獎得主:大衛・卡德(David Card),他出生於加拿大安大略省Guelf市(大約距離多倫多市一個多小時的城市),他目前任職加州大學柏克萊分校(University of California at Berkeley) 因研究關於最低工資、移民和教育如何影響勞動力市場的研究而獲得了一半的獎項。
大衛・卡德提出該研究表明,提高最低工資不會導致招聘減少,移民不會降低本地出生工人的工資,這對普遍持有的觀點提出了挑戰。諾貝爾經濟學獎的另外兩人因創造了一種研究這些類型的社會問題的方法而共享了該獎項。在此我為什麼要提到大衛・卡德的經濟學研究,因為這樣的議題其實與各行各業的勞工問題息息相關。就以加拿大農場勞工短缺的問題,其實也是與「薪資」、「移民」、「教育」三項有關,在此我分享加國農業勞工短缺現象的觀點:
一、增加農場工人薪資,會間接影響水果價格的定價,也直接影響售價
農場勞工問題,並不是因為疫情而產生。因為早在疫情之前,農業就已經面對勞工緊缺的問題。這樣的情況總是會有人認爲給出高價的薪水,就可以解決農場危機,其實高價的薪水對於農產業的業主是負擔,因為增加農場工人薪資,勢必要把部分成本轉嫁在水果的單價,這樣容易阻礙水果的銷售。
不可否認,加拿大農業的勞工薪水在勞工市場實在偏低。根據加拿大《金融郵報》(Financial Post)當中的報導,當中有農業勞工數據,根據加拿大著名的職場獵頭公司Indeed Canada提到,加拿大農場工人平均工資為每小時15.25美元。這樣的薪資換成台幣大約是400元時薪。但是讀者們不要忘記這樣的薪資以加拿大的物價水平來說,實屬低薪,這也就是加拿大難以找到農場勞工的原因之一。
可是就算農場的園主願意提供薪資,但是這樣的情形就不得不把勞工薪資成本,轉嫁在農作物的物產行銷。可是以目前加拿大人民薪資並沒有提升,加上疫情後的物價通膨現象,這樣的情形就會讓很多的農作物更難銷售。我常去的幾家有機食品超市的超級市場,在疫情期間,單價太高的水果蔬菜,確實造成部分消費者的選擇意願減低。這種情形,除非整體經濟提升讓民眾願意買單高單價蔬果,否則增加勞工薪資是利,或是弊,也取決於經濟是否能夠復甦以及通貨膨脹等議題。
二、連新移民也只有少數願意在農場工作,加拿大年輕人在農場工作的意願減低
根據加拿大《金融郵報》的報導,工人短缺的勞工問題,在加拿大學校中多有宣導,雖然加拿大高中都有技職科目教學,這樣目的在於讓年青人有意願從事技職。但是,這當中有一個問題就是,許多家長不希望孩子從事技職方面的工作,尤其是農場方面。這樣的體力活,是很多家長捨不得自己的孩子投入農業的因素之一。尤其農產勞工的藍領工作除了體力,還需要更多吃苦的耐力,對於現代的網路世界,就造成更多的年輕對於藍領工作的意願減低,也就讓招募勞工更加困難。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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