何飛鵬 《CEO徹夜未眠真心話》:事實上我一點都不忙,我在公司中只負責三件事

何飛鵬 《CEO徹夜未眠真心話》:事實上我一點都不忙,我在公司中只負責三件事

我們想讓你知道的是

我親自處理的最後一項事務是創新生意,每年我都會啟動新的創新生意,創新就是從無到有的全新想像。我們公司每隔一、兩年都會成立新的團隊,設定新的生意模式,提出新的產品或服務,這是我們避免原有生意模式老化的創新作為。

文:何飛鵬

我只負責三件事

做為一個領導者,經營公司一定會歷經幾個階段,第一個階段是團隊適應期,這時團隊的成員不齊,默契不足;第二階段是團隊校正期,此時要教育訓練團隊成員,必須時要換人;第三階段是團隊成熟期,團隊各有所司,成員成熟,此時領導者就可以垂拱而治,只負責最重要的事。

許多人問我,你們公司單位那麼多,你一定很忙?

我總是回答:事實上我一點都不忙,因為我在公司中只負責三件事!

公司中我直接管轄的團隊有十幾、二十個,直接向我報告的主管也有這麼多,可是這些主管都十分幹練稱職,而且能負完全責任,所以基本上我什麼都不用管,他們都會把各單位管得好好的,我完全不用在例行事務上費心,所以基本上我完全不忙,甚至可說是很閒!

可是我有三件事,一定要親手處理,絕不假手他人,所以如果這三件事同時發生,那我也會忙到痛苦不堪。

我要親自處理的第一件事是:陷入經營困境的單位。如果營運單位還賺錢,這是正常的單位,我會完全不管,可是只要一開始賠錢,我就會介入處理。

剛開始時,我會密集找主管溝通,以了解營運單位的實況、虧損的原因,並要主管提出明確的改進方案,從這時候開始我就已經親臨現場,直接面對虧損。

可是如果虧損長期無法改善,我可能不只在後面下指導棋而已,我甚至不排除直接下手,更深度參與經營,我親臨第一現場,其目的就只在表現出我逆轉營運困境的決心而已!

這其中還有另一種可能,就是陣前換將,我會去尋找一個主管替代人選,直接換人,這也是我改變虧損單位的可能方法。

我會親自處理的第二件事,是影響深遠的重大事件。我通常站在全公司的制高點上,俯看公司當時的所有事務,然後從其中選出一、兩件重大工作,做為我短期內參與投入的重點。

重大事務的挑選又有兩個重點:其一是此事影響深遠,成則公司獲得重大利益,敗則公司蒙受巨大虧損,這類事務不容有任何閃失,所以我必須高密度介入。

另一個考量的重點則是公司不熟悉的事務。有些工作對團隊而言是新生事務,過去從來沒有接觸過,不知如何處理;對這種事務,可能需要「試誤」過程,要在摸索中尋找到正確方法。對這種事務也是我的強項,我通常會和團隊一起摸索,以期尋找到最有效的方法。

我親自處理的最後一項事務是創新生意。每年我都會啟動新的創新生意,創新就是從無到有的全新想像。我們公司每隔一、兩年都會成立新的團隊,設定新的生意模式,提出新的產品或服務,這是我們避免原有生意模式老化的創新作為。我鼓勵所有的團隊,提出各式各樣的創新生意想像,而我總是那個最佳的聆聽者與支持者,他們只要能說服我,就可以得到公司各種實質的資源支持,而我也是那位最熱中的參與者,我在第一現場,給予創新團隊最大的心理支持。

我很慶幸我擁有很成熟的經營團隊,我也很熱衷做我該負責的三件事。

後語

  1. 我只負責三件事,是已經整理了團隊五年以上的時間,每個部門都有稱職、能負責的主管,所以我能選擇性地投入工作。
  2. 在團隊還沒有整理好的階段,領導者還是必須親力親為做許多事,無法只管重要的事。

書籍介紹

本文摘錄自《CEO徹夜未眠真心話:我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白》,商周出版
作者:何飛鵬

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經營企業、帶領團隊,會遭遇各種問題
輕則影響績效成果,重則危及公司生存
苦思難題而夜不成眠時,本書提供前人的經驗以資參酌

因疫情導致業績衰退六成,要怎麼救?
傑出部屬被挖角,工作上的空缺該如何補?

企業營運的目的,就是要讓公司能穩定地獲利,要穩定地獲利,領導者就要學會做生意、學會帶人用人、學會管理團隊。何飛鵬列出經營企業的七大面向,每個面向都令領導者思考再三,遇到問題時都會在深夜輾轉難眠。然而為了企業的生存,領導者都必須盡快學習、掌握這七個面向的工作。

在《商業周刊》寫出自己的試誤經驗後,何飛鵬得到許多讀者的回響,表達他們從何飛鵬的文章得到啟發,儘管面臨的問題不會完全相同,但是可以從別人的摸索過程,看到自己問題的可能解方。一個問題在某家公司發生,很有可能也會在其他公司出現類似的狀況,因此,別人的管理經驗就能借鏡參考。

在本書中,何飛鵬以其職場40年的豐富經歷,淬鍊出59則給CEO與主管的真心話,每一篇文章都有故事、有場景、有解決方案、有啟發,當中並無所謂的標準答案,但希望能協助領導者撥雲見日。

  • 如何做老闆

老闆和主管都是團隊的領導者,但位階不同,工作上的視野不同,關注的面向也不同,帶領的是主管而不是一線工作者。老闆可說是領導者的領導者,在組織中有其特有的功能,必須要有舉止合宜的角色扮演,包括為公司建立制度和企業文化。

  • 如何做生意

想要讓企業穩定地獲利,領導者就必須要能選對生意、要會談生意,要了解如何讓公司營運步上軌道。若選擇創業,更要選對創業夥伴。在職場上,好的領導者通常都是好的生意人。

  • 如何經營

領導者對業績都有追求,因此要知道如何賺錢、靠誰賺錢,對業績的追求,要會踩油門,也要會踩煞車。遇到困境時,要能知道如何調整、如何改善,從沒有路中,走出一條路來。領導者要知道如何回饋團隊,了解自己該做什麼、不該做什麼,才能讓公司長期穩定地獲利。

  • 如何管理

管理是非常細瑣的工作,從人、到事、到流程,領導者都必須面面俱到。領導者也會犯錯,一旦犯錯,要能知道如何修正,並立即修正,要懂得自我檢討。

  • 如何建團隊

團隊與組織是企業經營的第一要務。人才必須適才適所;在要求團隊努力工作之外,要能營造愉快的工作氛圍,維持高昂士氣;要避免團隊活在舒適圈中,必要時要迫使團隊能夠創新;領導者不能只注意到團隊中少數傑出的工作者,也要關心默默付出的員工。

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Photo Credit: 商周出版

責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航


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年薪破百萬在台北買不起房?調整資產配置,買房不難!

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Photo Credit: VI College價值投資學院

我們想讓你知道的是

想在買房時擁有好的貸款條件,一定要趁有穩定好工作的時候申貸較佳。面對通膨升息時代的來臨,大家務必聰明善用資產配置成為人生最佳助力,而不是讓買房成為拖垮自己財務的稻草。

本文作者:VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪

買房是很多人畢生夢想,許多上班族開始投資的動機,也是希望透過能扣除每月支出後、盡可能放大剩餘的存款,更快買到人生第一間房。但是看著房價不斷飛漲,媒體不斷報導百萬年薪工程師、醫師都無法在台北置產,讓很多人感到恐慌、甚至放棄買房念頭。

32歲的飛輪教練阿謙很努力賺錢,汲汲營營忙於工作,希望能買一兩千萬的房子,好安身立命。為了達成目標他相當努力培養技能,除了具有飛輪跟肌力教練資格外,平時也提供學員筋膜按摩服務。

因為服務口碑很好,目前團體加個人每月穩定都有100小時課程,即使前段時間疫情不穩定也只有少掉一成教練收入,月收入約為6至10萬。

對於未來目標,阿謙除了希望可以透過被動收入增加、改變目前靠時間及體力換取金錢的現況,也希望能夠買入兩間2000萬的房子,一間自住、一間出租賺取被動收入。

既有資產配置上,由於懷抱著買房夢,因此阿謙保留110萬活存現金,另外有一張台幣56萬的美元保單,投入美股58萬有不錯獲利。

買房對平均月收入8萬的阿謙來說是否為不可能任務?我認為,阿謙應該先拋掉想法便是:別為了賺頭期款而投資。

五月第一篇
photo credit:VI College價值投資學院
VI College價值投資學院 台灣區總經理 黃士豪建議阿謙讓投資為自己置產。

給阿謙的投資建議一:別為買房投資,要讓投資為你置產。

遇到像阿謙這樣懷抱著買房夢的學員,我都會先要他們反覆問自己:為什麼要買房?

如果從資產及投資角度來看,房子算是防守型資產,如果將房屋價值放進整個資產配置後,花在買房的錢就不能超過總資產50%,否則就會讓自己變成房奴,更會因為多數資產都卡在房子,而因為房價變化影響心態。

假設買房能為自己帶來安全感,那這想法相當好、也值得去達成這個人生目標,這時就可以思考如何利用投資來幫自己買房。

以阿謙希望買到2000萬的房這個目標來看,房價2000萬首購需支出頭期款為400萬,這時除了要因為固定支出增加房貸這一項,因此要提高保障型資產外,也要確保進攻型投資組合有400萬,並透過選擇權等投資方式妥善配置讓自己能利用每年10-20%投資報酬來支付房貸本金及利息。

給阿謙的投資建議二:想買房保障人生,別抱持保障心態投資

在與阿謙諮詢對談過程中,我也看到許多保守型投資人最容易落入的「陷阱」:認為是保障,其實處於風險中。

將錢投入投資市場,因為跌價造成損失,這是一種可視但未知的風險。但是如果將錢都投入到定存、活存現金中,每年因為通貨膨脹造成損失,加上失去將錢轉進保守型甚至進攻型投資組合中能產生的獲利,這是屬於容易忽略但已知的風險。

保障型資產是為了當有突發風險產生時,讓我們不用擔心生計並可渡過半年時間進行避險。就阿謙每月支出約5萬來說,保留30萬是足夠的。特別是在進攻型投資組合都握有許多高價值公司並有不錯獲利時,應該將額外80萬緊急帳戶資金及活存轉進進攻型投資組合,才能更快達成買房目標。

而究竟是否該買第二間房出租賺取被動收入,我也請阿謙好好想想:買第二間房的目的是什麼?

如果買房是為了投資,那麼比起將一大筆錢投入保守型資產,以阿謙還年輕並且收入相對穩定情況下,該如何積極進攻讓自己退休時可以擁有千萬甚至億萬資產,才是最適當思考方式。

這些建議也適合你:購買投資型保單前先停看聽

在阿謙現有投資組合當中,我也看到在許多學員資產配置中都會出現的「投資型保單」。這類同時具備投資及保險功能的保單屬於保守型資產,因此建議在購買時要注意投入金額加上其他保守型投資不要超過總資產20%外,更要先釐清以下關鍵。

首先便是保單報酬形式為何?是在一定年限後固定會發放股息給保戶,還是保險公司會每年將這些錢投入特定投資標的做為報酬?這些資產增長能否看得見,甚至是否穩定,必須先了解。

其次則是這些保單綁約年限,這會影響可動用資金及運用彈性。當然,既然是保險更要確認又是綁定哪方面保險,在自己真正需要時是否能夠降低醫療或意外造成風險。懂得從資產角度思考保單,可以讓你在投資道路上少走相當多冤枉路。

附帶一提,想在買房時擁有好的貸款條件,一定要趁有穩定好工作的時候申貸較佳。面對通膨升息時代的來臨,大家務必聰明善用資產配置成為人生最佳助力,而不是讓買房成為拖垮自己財務的稻草。

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本文章內容由「VI College價值投資學院」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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