美國五大科技巨頭Q3財報憂喜參半,四大趨勢是否有所改變?

美國五大科技巨頭Q3財報憂喜參半,四大趨勢是否有所改變?
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美股財報季逐漸接近尾聲,剛公布的美國科技巨頭有哪些財報重點?在臉書大動作宣誓進軍元宇宙的背後代表的是什麼科技趨勢出現巨變?而其他科技巨頭後續是否有額外的成長動能?

隨著美國五間科技巨頭陸續開完2021Q3的財報數據,M平方觀察每間公司的重點,並搭配操盤人必看相關圖表,讓用戶一次了解它們在各類事業體的發展,以及最後四大科技趨勢是否有所改變。

亞馬遜:電商利潤遭到侵蝕,AWS仍扮演主要引擎

亞馬遜Q3總營收1,108億美元,年增15.3%(前27.2%)在全球商品消費放緩與高基期下,如預期出現增速大幅放緩。以營收細項來看,主要放緩來自電商事業體,包含自營電商營收年增滑落至3.3%(前15.8%)、第三方賣家營收年增18.7%(前37.9%);至於企業雲端AWS營收年增則加速至38.9%(前37.0%),營業利潤佔比接近六成,持續扮演亞馬遜主要獲利引擎。

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PhotoCredit:財經M平方

亞馬遜Q3營業利潤滑落至48.5億美元,年衰退-21.7%,同時營業利益率也同步下跌4.38%(前6.81%),根據財報電話會議表示,主要來自勞工成本增加使電商維運的成本提高,並表示這個狀況到Q4尚未出現緩解的跡象。值得注意的是,雖然亞馬遜電商維運成本增加,然而由於亞馬遜經營理念以消費者為主,相對不願意轉嫁給終端,成本墊高仍多半由公司吸收。

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亞馬遜兩大獲利引擎,企業雲端的AWS服務和亞馬遜電商網站內的數位廣告,年成長仍然保持38.9%、49.9%優異表現,兩者在亞馬遜短期電商事業利潤遭到明顯壓抑下,給予亞馬遜營收增長動能和獲利支撐

臉書:數位廣告受隱私權衝擊,轉而布局元宇宙Metaverse

臉書Q3總營收290億美元,季增持平,年增則趨緩至35.1%(前55.6%)不及市場預期,主要來自蘋果ATT隱私權政策(App Tracking Transparency)對於數位廣告投放的衝擊。臉書於財報公布前即警示目前數位廣告投放出現明顯成效追蹤的問題,反映在數位廣告成效追蹤平均低報約15%,導致廣告主的投報率降低,進而影響臉書的數位廣告營收。

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針對Q4傳統消費旺季,臉書財測給出總營收$315億~$340億美元,年增為12.5%~21.1%,預測區間較以往擴大,主要來自蘋果ATT政策和供應鏈缺工對於Q4營收的不確定性。有關蘋果ATT政策部分,臉書表示將持續改善優化成效追蹤不準確的問題,並表示在2021年底前將改善超過一半。至於全球供應鏈衝擊也可能導致數位廣告生意遭受衝擊,主要原因為商品缺貨讓廣告主在消費旺季前夕,減少電商廣告的投放支出。

*註:歐美最主要的消費旺季為黑色星期五到超級星期一(BFCM)約在每年的11月底到12月初,2021年為11/26-11/29

此外,臉書積極布局元宇宙Metaverse,並正式於2021/10/29號更名為Meta,宣示其進入VR/AR的決心,同時宣布將於Q4將營收部門分拆為數位廣告板塊(Advertising revene)和實境營收板塊(Facebook Reality Labsrevenue)。由於臉書在智慧手機的生態系上並無明顯的主導權,也因此蘋果ATT政策對其衝擊較大,因此臉書特別寄望元宇宙生態系,希望透過長期布局而在下個可能的「主流」生態系具有絕對的話語權,後續更可一步發展其數位廣告事業,臉書未來這塊的營收增長值得關注。

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谷歌:主動式搜尋降低蘋果隱私權衝擊,稱霸數位廣告

谷歌總營收年增41.0%(前61.6%),年增明顯優於其他數位廣告板塊(例如Facebook、Snapchat等)。相較投放臉書廣告的廣告主來源多為網路服務或電商,谷歌額外橫跨其他產業包含金融業、旅遊業等相對分散,使其數位廣告額外受惠經濟重啟和全產業復甦。

蘋果ATT政策的影響對於谷歌較為輕微,主因在於相較於臉書,用戶在谷歌採取主動式搜尋,因此受到隱私權衝擊較低。此外,谷歌擁有較豐富第一手資料,並且數位廣告投放渠道多元,包含Google搜尋引擎、Gmail、Youtube、Google Play、Google Shopping等。在Google多元的廣告渠道下,也使得近期廣告主在全渠道(Omni-Channel)的投放,配合搜尋引擎上的直接購買等(Google以東京鐵塔旅遊為例),皆使得廣告主投放上獲得絕佳的成效,也更能捕捉顧客的終身價值。

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谷歌企業雲端企業,包含企業雲端平台(Google Cloud Platform)和協作平台(Google Workspace)年增維持在44.9%,自2020以來仍維持在40%以上的成長速度。

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微軟:獲利穩健創高,企業雲端持續高速擴張

微軟Q3總營收453.1億美元,年增22.0%(前21.4%)。在基期墊高下仍維持20%以上成長,明顯高於疫情前的15-20%。三大營收板塊智慧雲端部門、生產力和商務應用、個人電腦年增分別為30.6%、22.0%、12.4%,每股盈餘則來到2.71,再創歷史新高。如同前次科技巨頭財報所述,微軟的產品多為企業面向的產品服務(包含雲端運算、辦公室協作軟體等),是企業一般營運就需付費使用的服務,因此中短期景氣循環波動對其營收表現影響較輕微,本季微軟的營收增速未出現放緩正體現出這點。

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微軟在智慧雲端板塊中的主力產品雲端運算平台Azure,繼續保持過去五季以來50%的年增率,顯示疫情後仍有更多企業採用雲端運算的服務,營收成長仍有動能。至於微軟生產力和商務應用板塊中的Office系列訂閱使用人數也持續成長,企業和消費者使用人數分別成長17%、4.2%,消費者端人數則已經來到5,410萬人次。

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【影音】整理數十萬張空拍影像,就像一場馬拉松:看見・齊柏林基金會「數位典藏」計畫

【影音】整理數十萬張空拍影像,就像一場馬拉松:看見・齊柏林基金會「數位典藏」計畫
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「透過影像為環境發聲」是齊柏林畢生在做的事,也是看見・齊柏林基金會要接力做下去的事。打造一座把台灣存起來的影像資料庫,讓齊柏林留下的影像資產得以傳承世代,「數位典藏」計畫需要你我一同支持響應。

2017年,《看見台灣》的導演齊柏林匆匆離開這個世界,留下無數珍貴空拍影像資產;這些跨越1990年代到2017年、長達25年台灣自然與人文地景變遷的真實紀錄,不只保留了台灣之美,更在學術研究、環保倡議和環境教育上有著無可取代的價值。然而,龐大的影像素材需要經過「數位典藏」才能被有效應用,因此「看見・齊柏林基金會」成立的初衷,就是為了承接數位典藏的使命,讓齊導畢生的心血,能夠世代傳承,發揮永續的影響力。經過兩年的摸索,基金會最終研擬出最合適的數位典藏計畫,不只將齊導作品數位化、分類歸檔,更要建置線上影像資料庫,並將繼續記錄台灣的使命傳承下去。

根據看見・齊柏林基金會統計,齊柏林導演在空中拍攝超過2500小時所累積的影像,約為10萬張空拍底片、50萬張數位照片,上千小時的空拍影片;要為如此龐大的影像資料建檔與整理,勢必耗費許多金錢、時間與人力。不過,只要能集結眾人之力,這一場數位典藏人員及專業志工接力的馬拉松,將會是美麗而撼動人心的一段旅程。

「數位典藏」做什麼?

數位典藏(digital archive),意思是將有保存價值的實體或非實體資料,透過數位化(諸如攝影、掃描、影音拍攝、全文輸入等)與加上屬性資料等詮釋資料(Metadata),建立數位檔案的形式,作為永久保管儲存。

而看見・齊柏林基金會的數位典藏計畫可分為三大工作線,分別為:

  • 傳統底片組:挑選底片→掃描成數位檔案→建立屬性資料→歸檔
  • 數位照片組:挑選照片→建立屬性資料→歸檔
  • 空拍影片組:挑選影片→建立屬性資料→歸檔

除了要將齊導留下來的影像作品數位化歸檔,數位典藏計畫還包括改版建置「iTaiwan8影像資料庫」,也就是建設完整的線上影像資料庫系統,讓齊導作品更便於靈活運用,也能讓更多世人看見。

飛行2500小時累積的空拍影像,怎麼整理?

  • 整理底片/數位掃描

數位典藏組專員詹宇雯的工作,是負責整理傳統底片。即便存放在防潮櫃中,傳統底片仍面臨逐漸老化褪色的壓力,需要與時間賽跑進行數位化保存;然而大多未經篩選的10萬張底片,有些因為直升機震動導致些微的畫面模糊,也有因飛行路線連續較重複的地景構圖,而詹宇雯的其中一項任務,就是拿著放大鏡一一檢視精挑,並標註定位和勘誤照片資訊。

「整理底片最常發生的問題就是人工出錯,因為以前留下的資料可能是齊導或其他志工整理出來、用手寫的,貼紙可能貼錯或資料寫錯。」詹宇雯說起某次經驗,當時有一張台北車站的照片被貼了很多年份,為了找出正確年份,她試圖辨識照片裡招牌跑馬燈上的氣溫、股市市值等資料,交叉比對推斷出正確年份。雖然偶有這種偵探辦案一樣的趣事,但大多數時候是耗費專注度與眼力的過程。

完成底片挑選的階段,接著進到底片掃描數位化。然而,這步驟並不容易,除了整體的影像品質控制與檔案管理,齊柏林導演留下的底片最遠距今至少11年,老化褪色的底片容易出現色彩偏誤,須進行色彩還原,再修掉畫面上的髒點、存成解析度高的數位影像才算完成。

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整理傳統底片的過程,必須拿著放大鏡一一檢視精挑,標註定位和勘誤照片資訊。
  • 建立屬性資料

所謂「建立屬性資料」,其實就是為影像添增各種描述紀錄的資訊,有了這些資訊,龐大的影像資料才能被有效率的搜尋、管理。數位典藏組副組長陳宣穎表示,以齊導拍攝的影像為例,包含:拍攝主題、地點及詮釋地景的關鍵字都屬於此範疇;而其中投入最多時間的便是「定位」和「建立關鍵字」這兩項任務。

「定位」指的是找出拍攝主體所在地點和座標,有時可透過既有的飛行軌跡紀錄來推測,但更多時候是在沒有軌跡紀錄的狀態下,憑藉地理知識及照片上的蛛絲馬跡判讀位置。如果影像拍攝年代久遠,或是地景變化很大,就需要運用更多歷史圖資或佐證資料去搜索、推論。

「我們要一張一張照片判讀,建立屬性資料。像是早期的傳統相機沒有定位功能,常常看到照片中只有一大片山稜線,此時我們就要仔細比對地圖、衛星影像,想辦法查找,盡可能貼近正確。」陳宣穎說。

「建立關鍵字」看起來似乎相對輕鬆,然而事實上,光是決定有哪些關鍵字可以使用,就是一門功夫。第一步必須辨認影像中的景物,例如一塊農田種植的是什麼作物,就必須蒐集其他資料輔助判斷;其次,由於空拍照片尺度不一,在畫面中佔比多大的景物需要設立關鍵字,也需要經過討論訂定規則;最後,還必須從使用者的角度思考,依據一般人的搜尋習慣設立關鍵字。

因此,在建立屬性資料的過程中,看見・齊柏林基金會也特別諮詢多位專家,共同研究規劃出適合台灣空中影像的關鍵字建置邏輯,並以此基礎進行分門別類、校正檢核,確保影像被妥善歸納及運用。

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建立屬性資料時需要大量對比地圖,並依照訂定好的規則建立屬性資料,使歸納邏輯一致。
  • 影音資料典藏

相較於照片整理,動態影片的典藏工程更為多元複雜。首先,要針對近千小時空拍影片進行盤點,接著進行特殊格式轉檔與備份,再逐步建立邏輯編碼、標示檔案管理方式,以推動後續屬性資料建立。

「影片整理最大的兩個挑戰,其一是影片內容橫跨的範圍很大,導演可能是台中起飛、屏東降落,因此要去判斷每個影片節點的地景定位;其二是飛機上升的垂直範圍很大、晃動又劇烈,有時候會遇到『果凍效應1』致使內容失真。」影音製作組專員鄭宇程說明,由於各時期的影片拍帶檔案格式、影像內容品質、影片時長都不同,大大增加了管理建檔難度。

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影音資料的典藏,需要讀取大量的檔案,逐格檢視、分段建立屬性資料、調色等。

加入數位典藏的馬拉松,傳承接棒台灣之美

從一步步定義操作流程、統一色彩管理語言、購置影像處理設備等,到培訓志工與實習生、讓人力支援一步到位、避免巨量資料的協作過程中出現錯誤,都是數位典藏計畫的範疇。多元內容創意部副總監王俐文表示,「數位典藏」四個字說來簡單,但過程繁複龐雜,需要所有人一致的專注、耐心、細心、以及熱忱。

「iTaiwan8影像資料庫」作為看見・齊柏林基金會數位典藏計畫的目標之一,改版上線只是第一步,接下來除了完成龐大影像資料的典藏,更大的挑戰是要繼續記錄台灣,讓影像不會只停留在2017年。

「透過影像為環境發聲」是齊導畢生在做的事,也是基金會要接力做下去的事。而數位典藏計畫,就是齊導生命的延續,也是基金會動力的源頭。要打造一座把台灣存起來的影像資料庫並不容易,看見・齊柏林基金會亟需各界的支持,共同建置屬於台灣最美的影像資料庫。讓我們一起守護齊柏林留下的影像資產,讓土地脈動的珍貴影像得以傳承世代,發揮更多價值。

捐款支持看見・齊柏林基金會,透過影像為環境發聲


註1:果凍效應(rolling shutter)是數位相機CMOS感光元件的一種效應,當使用電子快門來拍攝高速移動的物件時,原本垂直的物件拍攝出的畫面卻為傾斜甚至變形。(資料來源:維基百科)


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