曾廢除種族隔離制度、但爭議不斷：南非最後一位白人總統戴克拉克病逝
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南非最後一位白人總統戴克拉克病逝。有些人認為戴克拉克是位偉大的政治家，終結了南非的種族隔離。然而也有部分人認為戴克拉克在執政期間，曾經暴力對待反種族隔離運動人士，罪刑重大，應該要被起訴。
南非最後一位白人總統戴克拉克（FW de Klerk），昨（11）天不敵惡性間皮細胞瘤病逝，享壽85歲。在他的執政期間，不但釋放了民權鬥士曼德拉（Nelson Mandela）、將政權和平轉移，更廢除了種族隔離政策。並在1993年，與曼德拉一同獲頒諾貝爾和平獎。
不過對於戴克拉克，各界有不同看法。有人認為戴克拉克是偉大的政治家、也有人認為戴克拉克在曾在執政期間暴力對待反種族隔離運動人士，應被起訴。
戴克拉克：廢除種族隔離、釋放曼德拉
戴克拉克在步入南非政壇前，曾是個律師。1972年當選為國民黨（the National Party）籍國會議員，並在1989年2月接任黨主席。幾個月後他成為南非總統，執政期間一直實施種族隔離，直到1990年宣布解嚴，並且釋放曼德拉，更在隔年廢除種族隔離政策。
1993年，戴克拉克與曼德拉一同獲頒諾貝爾和平獎，更在曼德拉當選總統後，成為南非副總統。
對於戴克拉克的建樹，南非總統拉瑪佛沙（Cyril Ramaphosa）認為戴克拉克是推動南非民主化的關鍵角色。愛爾蘭總理馬丁（Micheal Martin）則認為，戴克拉克執政時的決定，「將南非由種族隔離時代帶往民主之路」。
而戴克拉克病逝前，曾先預錄影片向世人告別，更為種族隔離制度帶來的傷痛向南非人道歉。影片中他提及：「確實，我年輕的時候曾為種族隔離制度辯護，因為當時我是國會的一員、也是內閣的議員。」
戴克拉克也在影片中說：「對於種族隔離制度，對南非的黑人、棕色人種和印地安人帶來的痛苦、傷害侮辱及損害，我為此道歉。」
戴克拉克，有哪些爭議？
戴克拉克廢除種族隔離制度後，引發保守派的反對聲浪，認為戴克拉克是「叛徒」，背叛了白人。然而，事實上不是只有南非白人對戴克拉克感到不滿。
《BBC》報導，有些人認為戴克拉克是位偉大的政治家，終結了南非的種族隔離。然而也有部分人認為戴克拉克在執政期間，曾經暴力對待南非深膚色人種與反種族隔離運動人士，罪刑重大，應該要被起訴。
在戴克拉克執政期間，當反種族隔離運動人士抗議，要求釋放曼德拉以及廢除種族隔離政策時，戴克拉克曾經縱容安全部隊暴力對待這些抗議人士。
而戴克拉克去年的失言事件，更引發新一波爭議。當時他表示種族隔離政策不是危害人類的罪行，被外界指稱「公然洗白種族隔離制度」。
例如南非第三大黨經濟自由鬥士黨（Marxist Economic Freedom Fighters）主席馬萊馬（Julius Malema）就認為，戴克拉克不該被稱為前總統，應該被稱為「前種族隔離總統」。
延伸閱讀：
新聞來源：
- FW de Klerk: South Africa's last apartheid president dies at 85（BBC）
- FW de Klerk: The man who still divides South Africa（BBC）
- World reacts to death of FW De Klerk, South Africa’s ex-president（Al Jazeera）
- South Africa's last white president de Klerk apologises for apartheid（Reuters）
責任編輯：曾凡芸
核稿編輯：楊士範
ESG成為永續經營新顯學，除了追求獲利，這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會！
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渣打、帝亞吉歐：從各自領域幫助社會上的千里馬
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為地球永續而戰，日常小動作也能節能減碳
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帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫，其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」，最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享，在釀酒過程，最重要的成分就是水資源，帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程，運用先進技術讓產品減少30%用水，具體提高產品生產效率。
渣打銀行總經理韓德聖（Ian Anderson）則表示，渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排，2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性，碳盤查過程， 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起；範疇三則屬於其他間接排放，例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排，且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此，渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型，打造綠色永續生態系。
值得一提的是，淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成，每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App，員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡，嘗試透過趣味的方式減碳，像是澆水、種樹小遊戲，企業會依同樣比例植樹，讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司：「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而，在ESG思維之下的今日，值得思考的是，偉大企業的意義應被賦予更多價值，除了具備競爭力與獲利能力，更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此，韓德聖這樣回應：「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中，不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷；藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中，攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人，一起創造更好的未來。」
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