【公投意見發表會】江啟臣稱「公投才能保台」,陳宗彥反酸「國民黨只想到省錢就好」

【公投意見發表會】江啟臣稱「公投才能保台」,陳宗彥反酸「國民黨只想到省錢就好」
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江啟臣說,單獨舉辦一次公投要花8、9億,合併只要花1、2億,該不該省?另外所有參與選舉的候選人,也有義務針對公投民眾關心的議題作出回應,省時、省錢、又落實直接民主,他呼籲民眾支持公投綁大選。

江啟臣說,民進黨說抗中保台,公投才能保台,公民投票讓人民作主,讓公投來破除執政的謊言,對抗政府的雙標,制裁政府的獨裁專制,台灣民主走到今天,我們可以選擇一個政黨、一個總統賦予權力,也必須告訴得到權力的執政者,你要受到人民的監督,人民才是最後的主人,我們要自己做主。

陳宗彥舉蘇格蘭、英國公投為例,盼凝聚公民討論

陳宗彥於第二輪發言時表示,國民黨對民主素養、公投意義上,還有很大的誤解,公投關心的不是為了省錢、圖方便、容易過關就好,他也痛批國民黨在2018年公投,利用人海戰術、連署手段,在大選前大量製造公投案,讓選舉產生變數,綁架民意,導致2018年公投綁大選的亂象,是在利用民主,傷害民主。

陳宗彥說明,現在4個公投案獨立選舉,國民黨的縣市首長紛紛對於公投案表達自己的意見和想法,和國民黨的主張是不同的,就是因為沒有綁選舉;九合一的選舉當年選舉激烈,10個公投案的討論空間都被擠壓掉了,無法真正的溝通討論,有鑑於此,2019年再次修法,維持提案過關門檻,而將公投和大選分割開,才會有今天每2年舉行一次公民投票。

陳宗彥也舉國外例子,蘇格蘭獨立公投從2007年推動,一直到2014年才舉行公投,雖然沒有過關,但雙方經歷多次提案討論,就是要凝聚蘇格蘭公民的意志;英國的脫歐公投也是從2010年成案,經過多方討論2016年舉辦公投,這些民主國家的觀念裡,公投不是為了節省經費,不是便宜,也不是為了政治手段刺激議題關注,而是每個國家主人充分溝通、理性思考來凝聚未來國家發展的共識。

陳宗彥也批評國民黨黨主席朱立倫說4大公投就是「倒閣公投」,把公投當成政治手段,國民黨一直無法脫離舊思維,無法尊重公民投票的表現。他也要拜託全體國人,對四個公投的題目要去了解,雙方的主張論述要清楚,12月18日,進入投開票所投下這票的時候,就是你決定台灣能源要不要轉型,要不要與國際社會接軌的時候。

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核稿編輯:羅元祺


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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