企業該如何評估是否導入居家辦公政策?所有優缺點、潛在成本一次分析

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自從三級警戒以來,許多企業都開啟居家辦公或分流上班的模式,在疫情趨緩後,許多員工也選擇不回到辦公室上班,居家辦公儼然成為新工作常態。居家上班對公司有什麼優缺點?作為企業方又需要考量甚麼因素?
文:keren
該如何評估是否導入居家辦公政策?
將公司的運作作為首要考量
根據美國資訊科技顧問公司Gartner的報告指出,超過八成的領導者同意員工在返回辦公室辦公後仍可彈性的居家辦公。然而在導入居家辦公前,企業領導者需思考:若是員工改為居家辦公,企業還能維持正常運作、產生營收嗎?Remote Work在未來無庸置疑是能提升企業競爭力的,但最實際的考量勢必要放在第一優先。
審思公司的SOP和制度
當導入居家辦公政策時,公司在各項事務的執行上都會產生巨大的改變,需要重新思考該如何讓員工在家工作的同時還能保留跟在辦公室上班一樣的工作體驗、少了公司設備的提供是否會影響公司的產出、在人事上是否會影響員工的升遷、薪水和福利制度,企業可以制定一套適用自己的遠端辦公政策,提供給員工參考與遵守。此外,居家辦公也意味著將全面數位化,納入政策的同時也面臨著數位轉型。
員工的意向
全球前30大領導者Mark Murphy創辦的美國頂尖領導管理培訓機構 Leadership IQ 向員工進行了「理想中的工作模式」的調查後,提出報告《The State Of Working From Home》,當中只有9%的員工選擇全時辦公室辦公、39%的員工希望每週3-4天居家辦公、29%的員工希望每週1-2天居家辦公,另外23%的員工則是希望全時居家辦公。
報告中也分別對員工做了幾大類別的調查,如:工作與生活的平衡、個人關係(家人、朋友)的經營、生產力的產量、生理狀況的好壞…等等,在這幾項中居家辦公都佔據了最大且優良的比例。值得一提的是,在「我希望留在這家公司是何種工作模式⋯⋯」中,有45%的員工希望居家辦公和辦公室辦公同時進行,23%的員工希望居家辦公。
由此可見,大多數的員工都希望能保留Work From Home的彈性,居家辦公在員工體驗上也是好的,因此在導入政策前,建議可以先對全體員工做調查、詢問員工的意向,將員工的想法納入政策考量的範圍內。

居家辦公的優缺點
新冠肺炎已滲入我們的生活將近兩年的時間,全球企業被打亂原有的工作模式,也打破了只有在辦公室才能認真辦公的迷思, 導入居家辦公的與否各有利弊,也需要企業與員工相輔相成,建立在誠信的基礎上讓公司持續運作和產生營收。
優點
- 降低成本
「分流制遠端工作」、「全時居家辦公」無論是以導入何種模式運行的Work From Home都能為公司減少一定程度上的營運成本,當員工減少在公司的時間,公司的各項花費:租金、水電費、器材耗費、下午茶供應⋯⋯等支出都能減少,並將花費投資在能讓公司產生更多營收的項目上。
- 為辦公室爭取更多空間
當企業逐漸擴大,辦公室的空間越來越少,每年都要花費時間和成本來找尋新的落腳處,此時,若將企業改為輪流制的居家辦公,即能為公司爭取更多空間。
- 提升競爭力
員工是企業重要的資產,當導入居家辦公員工減少了通勤時間的精力,更專注於公司產能的提升,進而提升企業的競爭力。根據Standford Bussiness《Future-Looking Technology》指出,在家辦公的員工提升了百分之13的性能。
- 留住人才
安永會計事務所針對全球16個國家的不同行業和職位總計共16000名的員工進行調查後,提出《EY 2021 Work Reimagined Employee Survey》,報告顯示54%的員工表示若是公司未提供彈性的工作模式(居家辦公、辦公室辦公)將會離職,此調查是全球同類調查中規模最大的調查之一。
居家辦公對員工來說是好的,可以減少通勤的時間和成本,只要在有網路的地方就能工作且地點不受限,在徵才條件上加上遠端工作想必對應徵者來說是個誘因,同時也是留住人才的一大策略。
缺點
- 難以掌握員工的工作狀態
美國摩根大通CEO Jamie Dimon曾在華爾街日報 CEO 高峰會上表示:居家辦公並不適用於想在工作時想"to hustle"的人身上。在思考是否導入居家辦公的政策時,第一個浮現在領導者腦海裡的問題不外乎是「員工是否有真的在上班還是在偷懶?」
跨國企業IBM是最早施行遠距離辦公政策的公司,根據Forbes報導, IBM在2009年曾發布一項報告表示IBM在全球總共386000員工中有40%的員工施行居家辦公,為此IBM出售其價值20億美元的辦公大樓,但員工工作效率卻無提升,此政策在2017年3月被 IBM撤回。
報導中也指出從面對面的接觸中,能夠建立不間斷的語言和情感的基礎,以此促進同事間的交流互動。
- 企業資安易有潛在漏洞
改為居家辦公後,公司須考量是否每人配備電子設備於員工家中,居家辦公大幅提升駭客入侵系統的機率,企業的資訊安全也須比以往更加重視, IT資源的投入是不可避免的。
已導入居家辦公的企業
導入居家辦公的模式百百種,有些企業讓員工可以自行安排辦公室工作和居家辦公的時間,只要提前回報給公司即可,另一部企業則是將居家辦公納入公司政策或視為員工褔利,有可能全公司實施每週一天、每月四天的Work From Home或者依年度計算一半的時間居家辦公一半的時間辦公室辦公,也可以讓有居家辦公需求的員工自行申請,以下為已導入居家辦公政策的企業和不同的運行方案:
- 25 sprout 新芽網路──REMOTE WORK
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。