《沒你強的人,為何混得比你好?》:生意漸有起色,把前同事兼好友招進公司幫忙可行嗎?

《沒你強的人,為何混得比你好?》:生意漸有起色,把前同事兼好友招進公司幫忙可行嗎?
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我們想讓你知道的是

曾經底薪僅有幾千元,卻搖身一變成為線上教育平台「米課」創始人兼「職場戰鬥力導師」的毅冰,要藉長年在美國、澳洲、香港走跳的種種經歷和感悟,幫你破解職場迷思、探尋內在優勢、避免不必要的「過度使勁」——將力氣集中重心,拳拳到位。

文:毅冰

職場上堅決不能做的一件事

跟一個朋友聊天,她談到最近生意不錯,自己的小貿易公司這兩年逆勢增長,原本的夫妻店模式有些應付不過來了。

她的想法是從老公司裡挖曾經的一個同事過來。這個同事在老公司混得不怎麼如意,收入也沒有大的增長,所以對跳槽到我這個朋友的公司有很大興趣,也明裡暗裡表露了想法。

於是朋友找我聊,想要我給她分析一下,把原同事招進公司的想法是否可行,究竟如何權衡利弊。至少在她看來,用熟人肯定順手,這是好事情。

我這位朋友負責業務開發,她老公負責對接供應商,做採購和驗貨。而她的原同事有差不多十年的跟單經驗,工作還算認真負責,性格也比較開朗,私底下還是她的閨蜜,如果招進來全面負責現有客戶的訂單管理,我朋友就可以騰出手,集中精力維護老客戶,開發新訂單。

她的原同事本身薪水一般,一年只有三十多萬元。若朋友多給一點,如四十萬元年薪,對方也會滿意,這樣對大家都好。我朋友想來想去,覺得這一步可行,成本不高,只是多支付一個人的薪水而已,風險也完全可控。

她設想的最壞的情況是,原同事能力一般,對公司的貢獻並沒有預期那麼好。但即便如此,能損失什麼呢,只是付給她的薪水比市場價略高一點而已,看在閨蜜的份上,這根本就無所謂。再說了,原同事工作的穩定性和忠誠度,怎麼都值這些溢價。

為保險起見,我這位朋友想先跟我探討一下,看看這個方案能不能馬上執行。

我明白,其實她希望從我這裡得到肯定的意見,希望我支持她的觀點。但是很可惜,不管是作為朋友,還是作為商業顧問,我都得跟她說實話。也就是說,這盆冷水我必須澆下去。


我直截了當地表明觀點,對於招聘自己的原同事進公司,我是持反對態度的。沒有模棱兩可,而是建議她立刻打消這個主意。

首先,招原同事進公司,原同事的能力和收入很容易被高估。因為距離產生美,畢竟不在一家公司共事了,大家變成了閨蜜,無話不談,反而容易愛屋及烏,為對方收入偏低而抱不平,也願意給她更好的機會,招其進公司一起工作。

你對原同事工作能力的認知可能還停留在幾年前。那時候你自己或許也是「菜鳥」,所以會與原同事同病相憐,一起抱怨公司,一起忍受偏低的收入。可自己離開公司多年,我們又如何判斷自己在進步的時候,原同事的能力也會突飛猛進呢?

其次,一旦讓原同事入職,雙方的期望或許都會變得特別高。原同事會覺得,老闆是我的閨蜜,肯定會給我不錯的收入,給我豐厚的獎金,跟前公司比絕對是一個天上一個地下。如果你給他加薪二○%,或許對方也會非常不滿,覺得你小氣。

而自己這邊,總會有那麼點施恩於人的情感因素在,好像是你把對方救出火坑的。心想著只要我賺錢,也一定不虧待你,絕對讓你的收入提升一個臺階。這樣一來,在薪資上鬆了手,在工作和貢獻方面就會對她有相對高的期望。如果對方沒有達到自己的預期,接下來怎麼辦?

原同事覺得你小氣,覺得你把他當普通員工對待,給的薪資並不高。而你或許覺得,原同事能力真的一般,這麼多年都沒長進,如今給他這樣的薪水已經算大方了。

雙方都沒有達到自己的期望,都覺得自己付出更多,結果或許因為幾件很小的事情,就會讓合作破裂,閨蜜就會變成不相往來的陌生人。

再次,未來的管理疊加、職位設置會有很多的困難,不管是模式設計還是執行,都會有無數可以預見的麻煩。

比如,原同事入職的時候,公司在起步階段,什麼制度都沒有,如今公司要嚴格管理,準備制定嚴格的考勤和打卡制度,能管得住原同事嗎?我想很大機率是管不住的。

因為雙方是閨蜜,有多年的交情,老闆很難對原同事嚴格執行考勤制度,處罰或者扣全勤獎的時候往往會睜一隻眼閉一隻眼。可這麼一來,其他同事就會不滿。制度執行還是不執行?嚴格執行,閨蜜會有怨言,也許會影響到兩人的關係;不執行,或者部分執行,其他員工就會覺得不公平,管理就難以開展,制度就變成了擺設。

又如,原同事的能力或許某一天難以匹配公司的發展,很多年輕人、新人全方位超過原同事,這時候怎麼辦?薪酬架構和職位設置都會有各種問題。原同事作為主管,但是下屬的能力遠勝於她,這種情況下,彼此都會尷尬。如果名義上給原同事主管的名頭,給予下屬更高的薪水,那麼原同事反而會更尷尬,也會滋生更多不滿。

這時候怎麼辦?降職,降薪,解職,還是採用其他方式?要知道,讓原同事來公司上班不僅僅是公事,其中必然會夾雜許多私人因素。請神容易送神難,這是管理者面臨的最大難題,除非管理者決心放棄私人交情,公事公辦,交情從此完結,失去這個朋友。

也許你沒有想把原同事當成關係戶,只把對方當成公司的普通員工,但是對方怎麼想呢?會跟你想法一樣嗎?對方或許因為過去是你同事,跟你有很好的私人交情,所以一開始就抱有很高期望才來你公司入職的。如果你今日跟她說,她只是公司的一位普通員工,跟別人沒有什麼不同,你讓她情何以堪?

最後,就是收入問題。公司剛起步時,一切都不是問題,如一開始的四十萬元年薪已經高於對方在原公司的薪水,她會很滿意。

接下來呢?公司收入一般的話,問題還不大。可如果公司做得很好,盈利越來越好,那麼原同事的薪水又該如何定呢?


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