「光州屠夫」全斗煥究竟做過多少骯髒事,又做過哪些「好事」?

「光州屠夫」全斗煥究竟做過多少骯髒事,又做過哪些「好事」?
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我們想讓你知道的是

第一個促成南北韓會談的總統?第一個訪問日本的韓國總統?任內經濟成績亮麗?這都是不懂當時事件背景與事後被揭露秘辛的西方記者膚淺的認知,然後台灣無知的媒體依樣照抄。

當然雙方各懷鬼胎都把互訪活動當作政治工具在操弄,離散家屬只能在公開場合會面一個小時,隔天就要打道回府,如此的樣板探親反而更加深了離愁與思念之情;可能幾個月之後,就會接到從日本轉來的信函說「某某的親人已經辭世」,或是日本轉來的骨灰罈。這樣的政治操弄實在太殘忍了。

流落在北韓的親屬能找的都找到了之後,接下來就是尋找在中國東北與蘇聯遠東地區的離散家屬了。至此,尋親運動已經成為南韓「北方外交」(與蘇聯中國建立邦交)的工具了,為了人道主義的尋親,南韓必須尋求與中蘇的紅十字會等非官方機構的協助,儘管這只被視為民間層次的交流,但後來逐步擴大到「半官方」與「官方」的接觸。

所以稱讚全斗煥促成南北韓的第一次談判,實在太過牽強。這跟爭取主辦漢城奧運一樣,都是在權謀策士的獻計下所規劃的。

再來談全斗煥對經濟發展的貢獻,這也是他最得意的政績,事實真相果真如此嗎?其實大錯特錯。先講一個真實的故事。李明博當總統時,曾經把幾位當時仍在世的前總統邀請到青瓦台共進午餐。全斗煥遇到金泳三時譏笑他說:「不會搞經濟也能當總統啊?」(金泳三任期最後1年爆發金融危機),金泳三則反唇相譏:「我至少沒有像你殺人如麻。」兩人差一點大打出手。

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1983年美國總統雷根訪韓與全斗煥會面

東亞經濟是靠《廣場協定》拉抬

全斗煥的經濟成績,其實真正要感謝的是《廣場協定》(Plaza Accord)。1985年9月,五大先進工業國的財政部長在紐約「廣場飯店」集會,討論讓美元貶值的問題,後來簽署的協定就稱為《廣場協定》。

從此日圓快速升值,從一美元兌換240日圓一路狂升,曾經一度升到一美元兌換80日圓,後來才穩住一美元兌換100日圓至今。而台幣跟韓元也跟著日圓升值,1986年起台幣對美元的匯率從一美元兌換40元,曾一度飆升到一美元兌換25元,後來貶回一美元兌換30元至今。1980年代後半期韓元也是一樣跟著日圓升值。

當時駐韓當特派員的我,注意到韓國媒體經常發表的民意調查,自認為屬於「中產層(中產階級)」的人民,都已超過半數以上,達到55%~60%,韓元升值讓中產階級大量興起。

經濟發展理論常說「經濟發展會帶動民主化」,這是唸過大學的人都知道的常識。但是我的觀察則是「中產階級成為一個社會的主流與多數之後,就不可能再以獨裁高壓的手段來統治」。韓國如此,台灣也是如此。所以兩國的獨裁政權後來都在「由下而上」的抗爭壓力下向民意投降,而宣布民主化與自由開放。

全斗煥執政時經濟持續穩定,而且呈高速成長,真正的功勞在於《廣場協定》,算是他好狗運,絕不是一介草莽軍人有多大推動經濟的能力。

最後,還必須提一件全斗煥的惡劣事蹟。1979年5月,金大中以煽動內亂罪在隔年8月被軍事法庭判處死刑,但是在美國為首的各國壓力下,全斗煥政權不敢執行。但是金大中的死刑,卻成為被南韓利用為對美談判的籌碼。

我在史丹福大學的老師、美國前駐日大使阿瑪科斯特與當時的首席外交顧問艾倫,先後在《紐約時報》撰文指出,雷根為了救金大中同意邀請全斗煥訪美。全斗煥政權把金大中的生命做交換條件,實在是骯髒又卑鄙的伎倆。

行文至此,大家應該可以知道:全斗煥這個「光州屠夫」究竟做過多少骯髒事,又做過哪些好事了吧。第一個促成南北韓會談的總統?第一個訪問日本的韓國總統?任內經濟成績亮麗?這都是不懂當時事件背景與事後被揭露秘辛的西方記者膚淺的認知,然後台灣無知的媒體依樣照抄。

新世代的媒體人,請用功一些、多讀一些書、多攝取一些文獻吧。否則,如此寫一個歷史罪人的訃聞,是會貽笑國際的。

本文經思想坦克授權轉載,原文發表於此

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責任編輯:彭振宣
核稿編輯:翁世航


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我們想讓你知道的是

《國際大風吹|行動講堂》Ep2聚焦於戰爭中最大受害者──砲火下流離失所的人民,節目透過影像與聲音,帶領觀眾凝視全球戰爭中流離失所的人們,認識世界展望會長達數十年的難民人道救援經驗。

由李漢威、蔡尚樺聯手主持的直播節目《國際大風吹|行動講堂》第2集已於6月14日首度播出,本次特別邀請華人紀實攝影師張雍、台灣世界展望會會長李紹齡對談,帶領觀眾凝視戰爭中流離失所的人們,聆聽相遇與別離的故事,也讓觀眾認識世界展望會長達數十年的難民人道救援經驗,以及他們對於每場救援行動專業審慎的態度。這些因你我支持而促成的救援行動,都是為了重新牽起人際間被鋼鐵與火藥所摧毀的繫帶,世界展望會的工作人員則背負著託付與使命親臨現場,陪伴人們度過戰火下的煎熬苦難。

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根據世界展望會統計,敘利亞十年來戰爭的影響為例,已有超過6000名孩童喪生於戰火,也導致超過2百多萬名孩童無法上學或生活發生問題。

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例如今年的烏克蘭難民救援行動,除了協助安置順利出逃、在歐洲國家顛沛流離的難民以外,第一時間世界展望會也進入烏克蘭,給予前線無法逃出的人們最緊急的「物資救援」,包含水、糧食、燃料等;幾經輾轉後,部分烏克蘭人也在三月陸續回到故土,此時首當其衝的就是飲用水的處置,接著便是家園重建的漫漫長路。於是世界展望會也於同一時間向當地註冊進駐、開展地方資源網絡,協助難民重建家園,從最基礎的庇護所開始向外擴充,包括生活生計、孩童教育、婦女保護、家庭與心理治療等。

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難民遷徙的過程中,需要面對茫然未來的巨大壓力,造成心理甚至生理上的問題,因此世界展望會於烏克蘭救援過程成立兒童關懷中心,從遊戲中抒發內心擔憂。
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救援施行:世界展望會人道救援的執行策略

人道救援行動涵蓋甚廣,下至民生物資援助、上至個體關懷照護及社會系統建置,面對如此緊急又錯綜複雜的需求,世界展望會也嚴肅謹慎的對待,從前期評估到後期規劃都有完備的流程,系統性的把關所有環節,並於地方上累積更豐沛的區域網絡及行動量能,張開更多防護網,最後運用專業落實每份跨海祝福,建立關懷世界與孩子的正向循環。

一、漸進式評估與規劃
  首先審視對象於生理、安全、社會等各方面需求的急迫性,擬定不同階段的救援行動。優先項目為「挽救生命」,例如供給糧食飲水補給、遞送生活物資等,滿足難民生理上的基礎需求;接下來則以「陪伴、關懷」為進階項目,例如提供基礎的庇護所收容,或是成立婦女兒童專責關懷中心、教育機構,旨在建置完整的安全及社會生態,給予難民最大的協助。

二、服務團隊在地化
  世界展望會在工作執行時,總是會盡量組織在地的團隊,或與當地且具信譽的非政府組織共同完成,避免因各地不同的語言、文化、風俗民情而產生隔閡,也讓地方上資源及訊息網絡,能以最有效率的方式展開,如此一來才能使資源被誠信且有效的利用。

三、專業規劃與救援
  世界展望會於任何行動前,都會制定明確清楚的工作方向,包含救援目標、執行策略、救援對象數量規模、工作細目等,且前往前線的事工們都必須經過特殊的訓練,學習判別危險及緊急因應措施,如此一來提供當地適切妥當的協助。

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重新牽起聯繫:Kindness is a universal language.

除了世界展望會,世上仍有許多人以自身力量,志願投入人道救援的服務。就像來賓張雍在羅馬尼亞邊境認識的當地志工,他們在邊境發放三明治、飲水等物資給滿載烏克蘭難民的遊覽車,但因為羅馬尼亞與烏克蘭的語言並不相通,這讓張雍感到十分好奇:「在援助的過程中不會碰上溝通障礙嗎?」男子搖了搖頭,笑著回答道:「Kindness is a universal language.」。

雖然剛開始並不完全瞭解這句話背後的意義,但經過接著的幾次物資發放,張雍目睹了好幾次相同的畫面──當志工將三明治交到人們手上時,人們的淚水就從眼眶裡泛出。於是我們都懂了,那是某種難以言說的、人與人之間珍貴而無可取代的聯繫。

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關於《國際大風吹|行動講堂》

由《國際大風吹》李漢威、金鐘主持人蔡尚樺聯手主持,每集《國際大風吹|行動講堂》直播節目將邀請重磅來賓,帶大家深入淺出、探討急需人們重視的國際議題,並呼籲各界付出實際行動,向需要幫助的人伸出援手,展開即刻救援。


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