巴拿馬鄉村的漁夫之子，李維拉成為MLB「神救援」的代名詞
我們想讓你知道的是
The Hammer of God，李維拉（Mariano Rivera，1969－），11月29日生日快樂。「神救援」的代名詞，被視為美國職棒百年歷史上最偉大的救援投手代表，也是首位以100%全票通過，成功踏入名人堂的巨星。
自踏上大聯盟投手丘的第一天，直到光榮從球場引退，他個人專用的手套裡始終只印著這段《聖經》聖經金句：
我靠著那加給我力量的，凡事都能作。
The Hammer of God，李維拉（Mariano Rivera，1969－），11月29日生日快樂。
「神救援」的代名詞，被視為美國職棒百年歷史上最偉大的救援投手代表，也是首位以100%全票通過，成功踏入名人堂的巨星。
來自中美洲巴拿馬鄉村的漁夫之子，李維拉起初在社區球隊打球時，守備位置其實是「游擊手」（想不到吧？）。在一次偶然客串投手的登板投球中，恰巧吸引到了造訪當地尋找新秀，美國豪門「紐約洋基」（New York Yankees）名球探的目光。在「挖寶」兼「賭博」的雙重考量下，李維拉獲得了第一只小聯盟合約，3000元美金的夢想入場券，動身前往美國發展。
當時的他，真的，真的，完全沒有接受過任何正式的投手訓練⋯⋯。
但您知道嗎？抵美之後頭四年的小聯盟歷練，面臨手肘受傷的復健訓練，西元1995年的正式大聯盟新人球季，李維拉可是以不折不扣的先發投手姿態亮相呢。
只不過，當時的戰績稍微差強人意，出賽19場取得五勝三敗的成績，51次奪三振，但有30個四死保送，防禦率也是不甚優異，偏高的5.51⋯⋯。就在球團高層有意把他當作是交易籌碼，準備在球季結束時提出給他隊經理參考時，一次季後賽後援五局零失分的表現，意外讓教練團們眼睛為之一亮，決定將李維拉調整為後援型布局投手。
西元1996年，當時專責在第七局和第八局上場守成的李維拉，球季主投了107又2／3局，果不其然送出了傲人的130次奪三振，更讓洋基隊在同年創下了六局領先對手後最終70勝3敗的完璧佳績。當然也讓洋基隊抱回了睽違十餘年的世界大賽冠軍。
兩年之後，度過了一個平穩但仍有不足的專門終結者賽季下，西元1998年，李維拉以整年度零敗仗的傲人成果，再一次將洋基隊送上了總冠軍王座。
年過40歲時依然保有強健心臟與不凡身手，西元2011年仍投出44次救援成功，防禦率1.91的李維拉，直到西元2013年正式引退，19個球季都一直效力於紐約洋基。
除了創造傲視聯盟史的652次救援成功紀錄外，同時也是史上頭一位在單一球隊登場突破千場的偉大投手喔。並在洋基隊全盛時期幾乎年年得以順利闖入季後賽的加持下，他也以季後賽登板96次，勇奪42次救援成功與累積僅僅只有0.7的超驚人防禦率，榮登了大聯盟季後賽賽史的No.1紀錄。
值得一提的是，他更是全MLB裡最後一位使用因紀念傳奇黑人球星羅賓森（Jackie Robinson，1919－1972）而全面退休之背號42號球衣的一代超級巨星。
從投手丘退休之後，洋基球迷為了感念李維拉的神救援傳說，因此推動將洋基球場附近161街上的街道，命名為「李維拉大道」（Rivera Avenue），後來經過紐約市政府同意，西元2014年5月，官方與球團舉辦了一場命名典禮將街道重新更名，以表彰他的貢獻。
延伸閱讀
【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員！
責任編輯：彭振宣
核稿編輯：翁世航
ESG成為永續經營新顯學，除了追求獲利，這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會！
我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念，彼此跨業結盟、分享各自優勢，讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中，就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目，但是長大後，能真正實現夢想的人為什麼少之又少？其實，原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉，因為現代商業環境，除了追求獲利最大化，更多企業把重心投入於實踐永續發展理念；尤其是在社會責任方面，企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會，需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐：從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處，在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來，渣打在攜手政府單位及社福夥伴，共同打造「看得見的希望視障就業平台」，並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外，渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered，並擴大所協助對象，主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性，並與社福團體合作，結合各組織的專業與資源，為他們提供就業的支持，幫助他們翻轉未來。在2020～2023年期間，渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。
一般人可能無法體會，一些簡單的動作因為礙於視力限制，必須比常人多付出數十倍的反覆練習，沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴，小時候因意外導致視力逐漸退化，但她沒有向命運低頭，努力取得英國國際咖啡師證照，並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事，能夠感動人心並且躍上媒體版面，一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動，訴求不以營利為目的，不限定夢想的類型和議題，從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育，如今已經實現超過200份計畫，累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後，得以展現他們的天賦，實現自己的使命，堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰，日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳，為了讓全球溫升控制在1.5°C以內，截至2022年10月，全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放，其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家，更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動，證明永續行動的迫切性，也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫，其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」，最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享，在釀酒過程，最重要的成分就是水資源，帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程，運用先進技術讓產品減少30%用水，具體提高產品生產效率。
渣打銀行總經理韓德聖（Ian Anderson）則表示，渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排，2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性，碳盤查過程， 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起；範疇三則屬於其他間接排放，例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排，且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此，渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型，打造綠色永續生態系。
值得一提的是，淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成，每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App，員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡，嘗試透過趣味的方式減碳，像是澆水、種樹小遊戲，企業會依同樣比例植樹，讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司：「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而，在ESG思維之下的今日，值得思考的是，偉大企業的意義應被賦予更多價值，除了具備競爭力與獲利能力，更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此，韓德聖這樣回應：「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中，不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷；藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中，攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人，一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談，以及他們為ESG投入哪些心力？點擊影片觀看更多：https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金
