【公投意見發表會】黃士修：反核的代價是空污得肺腺癌，苗博雅：核四是徹底失敗的投資案
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再過兩週就要舉行公投，中選會在今天舉辦第四次公投電視說明會。在「核四重啟」說明會中，正方代表人為公投領銜人黃士修，反方代表人為社民黨籍台北市議員苗博雅。
四大公投案將在12月18日投票，中選會今（2）日舉辦第四次公投電視說明會。而涉及在台爭議超過20年的核四電廠能否重啟，是討論度最高的提案之一。今日「重啟核四案」說明會由許惠峰主持，正方代表人為公投領銜人黃士修，反方代表人為社民黨籍台北市議員苗博雅。
黃士修：核四公投是安全核廢料跟殺人空污的對決，反核的代價是空污得肺腺癌
黃士修強調今年公投，媒體版面極少討論空污，但中南部的鄉親朋友，每天都飽受空污之苦，每天都有人因為肺腺癌死去，「核四開起來，中火關一半」，黃士修表示大家需要的僅是乾淨空氣。
因此，黃士修說，核四公投是安全核廢料跟殺人空污的對決，反核的代價是空污得肺腺癌。核廢料一輩子不會影響生活，但反核的代價，就是空汙得肺線癌。
再來，黃士修表示核四已完工的一號機，不需要建廠執照，2到3年就能放燃料棒，進度九成的二號機則需要5到6年，正好申請建廠執照，地質調查跟環評可以同時進行，時間剛剛好。
黃士修進一步拿出重啟規劃書，表示反核方把甘特圖拆開，把每個長條圖接過去變成15年，文組都笑死，美國核電廠封存28年，而且封存前只蓋到一半，才花9年時間就重啟，核四廠目前只封存7年，重啟不是問題。
另外，黃士修拿出國際仲裁案，表示台電與美國奇異（GE）公司為商業求償問題打仲裁官司，2018年宣判台電一面倒敗訴，如果GE設備有問題就會敗訴，因此GE設備沒問題。
再來，黃士修討論地質問題，表示如果真的有安全疑慮，美國不可能讓台灣在2014年進行試運轉測試，核電廠都是美國貨。黃士修更表示，老家在宜蘭，而雪山隧道貫穿六條斷層，其破壞力跟反方跳針的正斷層完全不同。問一下地質學家，雪隧通車十幾年，運量、人流極大，怎麼沒跳出來大喊廢除雪隧，有把人命放在眼裡嗎？沒有，你們是雙重標準！
黃士修也談電價，表示核四一度電，根據綠色公民行動聯盟報告提到，算出運轉40年，包括追加預算、燃料成本、維護營運、核電廠除役，核廢料處理，總共要花1兆1千256億元。可是這些人數學不好，核四每年發200億度乾淨電力，40年就是8000億度，除下來發現，證明核四每度電包含核廢料處理只要1.46元。
經濟部說重啟核四要花800億元、1000億元，現在匡到2000億元，而核四商轉5年就賺回3000億的建廠成本，多轉3年，連追加預算都賺回來。
核四公投如果不通過，繼續非核家園會發生什麼問題，反方一直沒有回答這題。
苗博雅：核四本質是什麼，就是先天不良、後天失調的失敗投資！
苗博雅一開場就坦言，今天的任務是要用最白話方式，讓每位國家主人清楚了解核四公投要投不同意。
苗博雅表示，核四本質就是政府的電力公司投資案，核四要不要繼續蓋、蓋到完，最大問題並非核能技術好壞，也不是台灣發展核能與否。而是，這是一個失敗的投資案，核四公投不同意，最基本的原因是基於財政紀律角度，這已經是徹底的失敗投資案，讓納稅人賠了3000億，如果不即使停損止血，反而加碼投資，會造成國庫、納稅人更大損失。
黃士修講來講去，都講不清楚兩件最關鍵的事情。第一，續建核四，到底要投資多少錢？第二，續建核四，我們還要等多少時間，核四才能順利發出第一度電，而且是安全的？
首先，先來看核四公投理由書，這裡面短短幾千字篇幅，就能找出很多不實資訊。比如說，其中表示核四已經完工，而且3年就能商轉。事實是核四根本沒有完工，核四有2個機組，二號機從來沒有完工，還拆了1700個零件，裝在一號機裡，為什麼要這樣，因為一號機雖然號稱完工，但花了7年時間，都沒辦法通過原能會國家的安全試運轉測試的安全審查認定，這叫做核四已經完工？
黃士修表示商轉只需3年，可是說明會中他又改稱5年，剛剛聽到最新說法要6年，理由書跟說明會之間說法變來變去，到底真相是什麼？
核四硬體缺失多到罄竹難書，包括反應爐焊接裡沒有原廠證明，為主體過壓保護系統不符合原始設計要求，有1297項安全系統電器設備抗輻射能力不符合安全規範，還有141個安全通風系統防火門不符合美國法規標章。
最後，苗博雅還是強調，任何政府投資案，最基本問題兩個，第一要多少錢，第二要多少時間，正方說法變來變去，根據原能會評估，核四要能運轉至少還要10年，而環團的評估很可能是15年，說不清楚多少錢，不知道什麼時候有收益的投資案，大家敢把幾百億投資下去嗎？我們國家真的這麼有錢嗎？
不斷追加預算，就是始終將不清楚什麼事後要多少錢才坑玩工，這提案在我看來就是標準錢坑提案。核四亂蓋，投資失利，已經損失3000億，從成本、效益面，都不該再繼續加碼，在財政紀律、理性立場，現在都是停損止血避免更大損失的時候。
其實我們講了這麼多，回歸原理。我們這個國家，所有納稅人的血汗錢，需要做最理性、最妥善的運用。而一個理性的投資案，必須做好規劃，包括財務、技術可行性、成本跟效益的合理評估，我們才能夠把納稅人的錢投進去！我們說的不是十幾、二十萬，不是一、兩百萬，而是五百億、八百億、一千億的金額。而且這個金額未來還會再更高。
說來說去，正方一直沒有回答，核四續建到底要多少錢，再來，核四續建，建到能夠安全發電到底需要多少時間，最後，核四投資案到底有什麼潛藏風險，在和納稅人要錢的時候，這些事情不是應該講清楚嗎？
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向下扎根的永續教育，才能延續到未來：文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票，提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習
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文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票，邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考，提供學生多元學習的機會，響應永續教育議題，亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中，與氣候／環境相關的內容就有5項，包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態，以及SDG 15保育陸域生態。由此可見，環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？
今天的選擇，決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。在展覽中，參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界，再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽，與身處於地球暖化時代的人們，溝通永續議題的重要性；也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化，拋出值得思考的議題，呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子，都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。而文曄教育基金會，更本著「多元學習，翻轉教育」以及「關懷弱勢，回饋社會」的理念，投入資源與心力，帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。
「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們，教他們攝影，和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看，這個世界真的充滿了各種驚喜，他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己，也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們：『原來我們生活的地方，有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗，讓林執行長更加相信，孩子不僅僅是未來，更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際，文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗，激發孩子們思考，讓永續教育向下紮根，共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學，邀請孩子們參與這次展出，期望透過企業影響力，為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。
對地球好一點，就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統，全面無紙化的庫存管理；將包裝減量、注重回收，從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃，則強調低碳、減碳並期許零碳，例如改採節能的電器產品，以及中午休息時間關燈，一方面省電，另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說：「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words，而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始，要用什麼牙膏、穿什麼衣服，早餐要喝茶還是喝咖啡？去上班要搭車、開車還是走路？每一個選擇，都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續，更在潛移默化中，讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育，幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡；之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力，在在顯示出對這個議題的重視度，以及為地球付出的熱情。
「到了2050年，你會希望自己成為怎樣的大人？而200年後，你留給未來的孩子們，又是一個什麼樣的地球呢？」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題，也是文曄集團對孩子們、對未來，所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動，只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式，讓孩子們了解環境永續的重要性，提醒全球所有公民都必須攜手合作，降低破壞，與地球和諧共存。開始行動吧，從今天起，為成為我們所期望的世界改變者而努力。
